項(xiàng)目管理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-文庫吧資料
2025-05-16 23:49本頁面
【正文】 有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)復(fù)印一份留底，以便隨時(shí)備查； 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的發(fā)放手續(xù)，堅(jiān)持先變更后施工，使工程項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)； 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面： 當(dāng)項(xiàng)目管理部接到設(shè)計(jì)圖后，必須組織項(xiàng)目管理部相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，敦促各方進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)； 在開工前由施工總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)； 由施工總承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底，明確施工組織方式、施工工藝、安全生產(chǎn)保障措施。設(shè)計(jì)變更簽定日期、項(xiàng)目名稱、專業(yè)等應(yīng)填內(nèi)容必須填齊； 設(shè)計(jì)變更文件由專人進(jìn)行微機(jī)管理，設(shè)計(jì)變更原件的份數(shù)不得少于五份，其中一份交由設(shè)計(jì)變更管理人歸檔。對(duì)更換新材料、新設(shè)備的設(shè)計(jì)變更應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面加以論證； 設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)要注意時(shí)效性，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護(hù)完成、機(jī)電設(shè)備安裝完成、交竣工驗(yàn)收等。 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量預(yù)控：制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)及方案審批制度：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；材料設(shè)備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量會(huì)診及講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 “以人為本”，發(fā)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第～”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)要求。 在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，實(shí)現(xiàn)“全過程精品”。在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目管理人員要不斷地將施工承包商的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)延期就要立即指令施工承包商追趕工期。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按時(shí)、按質(zhì)、按量的提供項(xiàng)目建設(shè)施工圖等設(shè)計(jì)文件，是用來明確各項(xiàng)工作之間的先后順序和相互關(guān)系，明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵性線路，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，并與編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，要及時(shí)分析原因，采取措施，加以調(diào)整，把不利因素降到最低程度。 ，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中成立以項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理為核心，施工總承包方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為成員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 以工作分解結(jié)構(gòu)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)，據(jù)此建立總控進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度。 十、項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)全面反映項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的綜合性指標(biāo)。 ——工程價(jià)款撥付 在項(xiàng)目控制中 項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格控制工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付。（部）工程質(zhì)量抽檢制度。、設(shè)計(jì)交底制度。、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。 。、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。四、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容序號(hào)工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備l 了解施工現(xiàn)場總體情況和要求l 了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況l 查看測量控制和相關(guān)施工條件l 與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系2資金管理l 根據(jù)施工總控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃3成本管理l 編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)4合同管理l 商談簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購合同5進(jìn)度管理l 編制進(jìn)度管理計(jì)劃l 召開
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