企業(yè)創(chuàng)新案例ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 22:07本頁面
【正文】 1985年才得以使用自主品牌（ Samtron）進(jìn)行出口。 （三）改進(jìn)創(chuàng)新階段 一 .技術(shù)改良階段的技術(shù)學(xué)習(xí)（ 20世紀(jì) 80年代） 1988年 11月，三星在整個集團(tuán)內(nèi)開展經(jīng)營合理化運(yùn)動，進(jìn)行TPI（ Total Productivity Innovation） ,致力于大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率， TPI是提升設(shè)備生產(chǎn)率的重要武器。這一切都是在技術(shù)改良階段實(shí)現(xiàn)的 。 20世紀(jì) 70年代是三星的技術(shù)吸收階段，除了部分零部件的國產(chǎn)化批量生產(chǎn)之外，三星的技術(shù)能力還未達(dá)到很高的水平，出口也以貼牌出口（ OEM）為主流。 ? 原材料核心部件的國產(chǎn)化 電視制造中最重要的部件是電子槍，其核心部件是陰極管。 （ 二）技術(shù)吸收階段（ 20世紀(jì) 70年代后期） 選擇性的技術(shù)導(dǎo)入與自主開發(fā) 三星電子在導(dǎo)入黑白電視技術(shù)時，采取整套技術(shù)導(dǎo)入的方式，幾乎所有技術(shù)資源都依賴合資方。三星構(gòu)筑了在日本也通用的質(zhì)量水平和成本控制體系。 三星在剛剛涉足電子工業(yè)的時候，就制定了“構(gòu)筑從原材料到產(chǎn)成品企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的垂直系列化生產(chǎn)體制”的基本方針，將資源集中配置于電視、冰箱等家電生產(chǎn)領(lǐng)域，最終得以實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略。其具體內(nèi)容包括這些方面： 通過派員工到日本工廠研修，掌握隱含技術(shù)知識。三星企業(yè)發(fā)展也是嚴(yán)格按照這三大步伐扎扎實(shí)實(shí)走出來的。 眾所周知， 技術(shù)學(xué)習(xí)過程實(shí)際上是一個連續(xù)性的累積過程，其過程一般分為 模仿、吸收、改良創(chuàng)新 等 3個階段
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