積分制績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-12 01:19本頁面
【正文】 工作的占比為固化工作預(yù)測量與已明確固化工作A積分值的差額，在過渡期間，各部門要在院里指導(dǎo)下逐步完成各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理，最終“其他工作”項在每位員工A積分基準(zhǔn)中占比要在控制在5%以內(nèi)。 在貢獻(xiàn)積分制實施前期，固化工作的比例會較預(yù)期調(diào)低10%左右，為后續(xù)新梳理的固化工作留出空間，這期間院里將實施較寬松的任務(wù)單來提升員工積分值；院里將設(shè)置3～6月時間窗口期，各個崗位的工作穩(wěn)定、規(guī)范，則可以將固化工作的比例調(diào)整到合適的比例，在這個過程中，應(yīng)該鼓勵能夠固化、能標(biāo)準(zhǔn)化的工作盡量的標(biāo)準(zhǔn)化。 院績效管理委員會對各職能部門工作性質(zhì)的差異，設(shè)定員工固化工作的A積分占其月度A積分基準(zhǔn)的百分比，例如可能的設(shè)置：財務(wù)部的固化工作積分占月度A積分基準(zhǔn)的80%，院長辦公室占月度A積分基準(zhǔn)的65%。 人力資源部績效管理崗位負(fù)責(zé)對每項工作建立績效評價表，每月末對每項工作情況做評價，并每月末組織相關(guān)人員對每項工作月度評價工作，見《XXX職能部門崗位固化工作A積分管理匯總表》。 對各項固化工作的A積分基準(zhǔn)初始賦值工作，以及后續(xù)定期調(diào)整工作，由院績效管理委員會負(fù)責(zé)完成。 結(jié)合XXX推行的員工崗位固定工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作，對梳理后員工的固定工作事項，根據(jù)工作的負(fù)荷量及價值系數(shù)，計算賦予每個工作一個A積分基準(zhǔn)，舉例：如金科良負(fù)責(zé)的施工圖出圖蓋章工作，定月度A積分基準(zhǔn)為100A積分，王麗負(fù)責(zé)的招聘工作定月度A積分基準(zhǔn)為80個A積分。9. 院里各種福利項目、各種榮譽評比、中層管理人員以下員工年終獎金分配等，都應(yīng)考慮與B分積分值掛鉤。 追責(zé)管理辦法中的相應(yīng)扣罰3) 任務(wù)分配獎分和臨時性獎分一律采用院領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《B分獎勵通知單》（獎票），該通知單除記入本人累計分外，還有各種增值作用。 員工文娛活動獲得優(yōu)異名次積分扣罰方面：216。周末（節(jié)假日）加班后選擇調(diào)休的情況，不在此列。216。216。216。216。216。每個員工都有同等機(jī)會增加個人B分，原則上有意于中江院正能量的事件，有益于社會的良善行為，已經(jīng)核實，都可列入獎分范疇，典型例子：216。2) 臨時性獎分方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的個別事件所給予的獎分。1) 固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，并考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。7. 年度階段積分排名主要用來反映該年度內(nèi)員工所作的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機(jī)會。6. 累計排名主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小。分層次排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名，當(dāng)前主要區(qū)分為“院高管”“中層管理人員”與“院員工”排名。累計排名是指員工入職以來的累計B分總量排名；年度階段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分?jǐn)?shù)量累計排名，階段排名還有月度排名、季度排名等；對中途進(jìn)入的員工，或因產(chǎn)假等事務(wù)請假的情況，則按實際工作時間下的月度平均積分進(jìn)行排名比較。3. 員工在中江院的綜合價值貢獻(xiàn)，用B
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