企業(yè)成長規(guī)律ppt課件-文庫吧資料
2025-05-12 00:24本頁面
【正文】 ck 企業(yè)的成長過程就是 權(quán)力 責(zé)任 利益 不斷下放到過程 back 1 授權(quán)意識(shí) 1 授權(quán)意識(shí) 黃金三問 ★這件事 必須 我來做嗎？ ★這件事 誰能代替 我來做嗎？ ★這件事我做是 最有價(jià)值 的嗎？ back 2 授權(quán)原則 A: 抓大放小 ?把涉及到重大問題的東西或制度性東西抓在手上，控制好風(fēng)險(xiǎn) ?其他的小事情或者執(zhí)行的事情一定要授權(quán)出去 B:授對(duì)人，確保結(jié)果 ?對(duì)人品，心態(tài)，能力進(jìn)行評(píng)估，選對(duì)人授權(quán) back 2 授權(quán)原則 C: 授權(quán)一定要監(jiān)督檢查 授權(quán) ≠棄權(quán) “我喜歡誰，我愛護(hù)誰，我就檢查誰” 愛美克思各有 back 2 授權(quán)原則 做對(duì)，功勞是下屬的 做錯(cuò)，責(zé)任書自己的 犯錯(cuò)是企業(yè)經(jīng)營必須付出的成本 要給下屬一個(gè)成長的空間 back 2 授權(quán)原則 D:拒絕反授權(quán) 猴子現(xiàn)象 back 各位，你身上養(yǎng)老多少只猴子 □老板這個(gè)問題怎么辦？ □我沒有辦法了？ □ 技術(shù)部老是拖時(shí)間，我沒有辦法啊 □部門人手不夠，我沒有辦法啊 □ xx客戶老是拖我們款，您看怎么辦？ □公司又沒有這個(gè)制度 □現(xiàn)在目標(biāo)才完成 30%，這個(gè)月目標(biāo)怎么可能完成 back 各位，你身上養(yǎng)老多少只猴子 □今年的指標(biāo)太高了，不可能實(shí)現(xiàn) □ XX物料漲價(jià)了，我們要不要增加庫存啊 □ 人力資源部老招不到人，我沒有辦法了 □競爭對(duì)手又在挖我們的人了，您看怎么辦 □他們都不配合，我能怎么辦 □這個(gè)問題找 XX部門，不是我的事情 back 公司化階段 三 管理要點(diǎn) 系統(tǒng)運(yùn)行 back 公司化階段 四 管理制度 完善的制度 back 部門化階段 一 重點(diǎn)工作 建立管理中心 back 專業(yè)戶階段 二 管理模式 目標(biāo)管理 back 專業(yè)戶階段 三 管理要點(diǎn) 計(jì)劃控制 back 專業(yè)戶階段 四 管理制度 規(guī)范的制度 back 集團(tuán)化階段 一 重點(diǎn)工作 建立步驟 back 專業(yè)戶階段 二 管理模式 矩陣式管理 back 專業(yè)戶階段 三 管理要點(diǎn) 成本控制 back 專業(yè)戶階段 四 管理制度 合理的制度 back 第二部分 突破瓶頸 back 企業(yè)的成長瓶頸 back 企業(yè)的管理需求是例外事件的管理 back 企業(yè)的瓶頸 □當(dāng)員工遇到不能解決的問題 這些問題就會(huì)上浮到管理人員 □ 如果管理人員沒能力截流， 這些問題就會(huì)上浮到總裁 管理人員成了問題的搬運(yùn)工 他遇到問題唯一能做的就是將問題搬到老板這里 back 瓶頸的兩大特征 特征： 。忙－茫－盲 back 無法突破瓶頸的三大原因 back 突破瓶頸 1： 成功因子 back 一成功因子是什么 導(dǎo)致客戶持續(xù)滿意并轉(zhuǎn)介紹的 核心因素 back 經(jīng)
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