企業(yè)成長規(guī)律ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:24 本頁面
【正文】 企業(yè)成長規(guī)律 第一部分 企業(yè)能級規(guī)律 ? 專業(yè)戶 50萬 ? 個體戶 200萬 ? 公司化 2022萬 ? 部門化 2個億 ? 集團化 20億 ? 產業(yè)化 200億 back 瓶頸規(guī)模 ? 專業(yè)戶 100萬 ? 個體戶 500萬 ? 公司化 5000萬 ? 部門化 5個億 ? 集團化 50億 ? 產業(yè)化 back 專業(yè)戶階段 一 重點工作 生存 back 專業(yè)戶階段 二 管理模式 權威式管理 back 專業(yè)戶階段 三 管理要點 速度 back 專業(yè)戶階段 四 管理制度 1 2 3制度 back 個體戶階段 一 重點工作 2/3銷售， 1/3 管理 back 個體戶階段 二 管理模式 參與式管理 back 個體戶階段 三 管理要點 溝通 back 個體戶階段 四 管理制度 完整的制度 back 公司化階段 一 重點工作 建立系統(tǒng)（成立人力資源部） back 人力資源的六大模塊 1 人力資源規(guī)劃 2 招聘：招人是一批一批的招 3 培訓 *各部門主管和總裁擔任培訓小組的培訓師 *與專業(yè)的培訓公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 公司的 老板 是企業(yè)的首席培訓師 back 人力資源的六大模塊 4 薪酬，福利 5 績效管理：通過績效考核來評估表現(xiàn) 6 員工關系：員工是企業(yè)的內部客戶 back 公司化階段 二 管理模式 授權模式 back 亞洲首富李嘉誠說： 做總裁的三種境界 一 只做事，不做人 二 邊做事，邊做人 三 不做是，專做人 back 企業(yè)的成長過程就是 權力 責任 利益 不斷下放到過程 back 1 授權意識 1 授權意識 黃金三問 ★這件事 必須 我來做嗎？ ★這件事 誰能代替 我來做嗎？ ★這件事我做是 最有價值 的嗎？ back 2 授權原則 A: 抓大放小 ?把涉及到重大問題的東西或制度性東西抓在手上，控制好風險 ?其他的小事情或者執(zhí)行的事情一定要授權出去 B:授對人，確保結果 ?對人品，心態(tài)，能力進行評估，選對人授權 back 2 授權原則 C: 授權一定要監(jiān)督檢查 授權 ≠棄權 “我喜歡誰，我愛護誰，我就檢查誰” 愛美克思各有 back 2 授權原則 做對，功勞是下屬的 做錯，責任書自己的 犯錯是企業(yè)經營必須付出的成本 要給下屬一個成長的空間 back 2 授權原則 D:拒絕反授權 猴子現(xiàn)象 back 各位，你身上養(yǎng)老多少只猴子 □老板這個問題怎么辦？ □我沒有辦法了？ □ 技術部老是拖時間，我沒有辦法啊 □部門人手不夠，我沒有辦法啊
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