企業(yè)成長規(guī)律ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的復制 back 成功因子的模式化 成功因子的模式化就是 的過程 back 模式化像原子彈 ★找出公司最重要的 2， 3個職位 ★列出做好這個職位需要哪幾個方面，分別做好什么事情 ★每個職位提煉出一兩百條要訣，形成一套標準流程和操作模式 濃縮 提煉 威力巨大 back 五 創(chuàng)業(yè)動機 ★ 投資心態(tài) ★投機心態(tài) ★經(jīng)營心態(tài) back 突破瓶頸 2： 個人能級突破 back 第一章 提升個人能級 back 個人能級的兩大核心 特征能力 崗位勝任力 back 個人能級 特征能力 back □特征能力：體力 □ 顯著特點：聽話照做 □ 核心需求：生存，穩(wěn)定 back □特征能力：知識 □ 顯著特點：有知識，有技能 □ 核心需求：有成長 back □特征能力：能創(chuàng)新 □ 顯著特點： ，創(chuàng)新 □ 核心需求：能力成長，發(fā)展空間 back □特征能力：建系統(tǒng) □ 顯著特點： □ 核心需求：事業(yè)平臺，獨擋一面 back □特征能力：定戰(zhàn)略 □ 顯著特點： 1， 3年連續(xù)不規(guī)則的變化 □ 核心需求：事業(yè)理念 back □特征能力：善整合 □ 顯著特點： 多個戰(zhàn)略同時運行 □ 核心需求：社會奉獻，成就感 back 能級口訣 職工級，靠體力 職員級，有知識 主管級，能創(chuàng)新 管理級，建系統(tǒng) 經(jīng)營級，定戰(zhàn)略 顧問級，善整合 back 企業(yè)能級與個人能級對應表 企業(yè) 專業(yè)戶 個體戶 公司化 部門化 集團化 能級 50萬 200萬 2022萬 2億 20億 總裁 管理級 高級 經(jīng)營級 顧問級 高級 能級 管理級 顧問級 直接下 職工級 主管級 2個 2個 多個 屬能級 職員級 管理級 經(jīng)營級 經(jīng)營級 管理 權威式 參與式 授權式 目標式 矩陣式 模式 管理 管理 管理 管理 管理 back 第二章 成功三角 back 成功三角 崗位勝任力 back ￥ 職位 ￥ 行業(yè) 合作 成功三角 行業(yè) 行業(yè)的三重境界 back 成功三角 合作 back 上級 自己 客戶 國家 朋友 同級 下級 家庭 成功三角 合作 合作的三重境界
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