企業(yè)成長規(guī)律ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:24本頁面
【正文】 ■儒釋道等國學類： 《 論語 》《 道德經(jīng) 》 ■稻盛和夫 《 活法 》 ， 《 人為什么活著 》 ■領(lǐng)導力訓練 ■教練技術(shù) back 經(jīng)營級 行業(yè)邊 ： ■看行業(yè)的年度報告和研究市場走勢的雜志。要研究行業(yè)的發(fā)展及行業(yè)技術(shù)的走向 ■麥克 .波特 《 競爭戰(zhàn)略 》《 競爭優(yōu)勢 》 ■ 彼得 .德魯克 《 管理的實踐 》 特勞特 《 定位 》 ■企業(yè)整體管理 .業(yè)績運作 back 經(jīng)營級 職位邊 ■時間管理類的書籍 《 要事第一 ■ 人力資源管理類書籍 ■戰(zhàn)略類 《 專業(yè)主義 》 ■ 看一套 MBA的書 ： 企業(yè)組織管控 back 第三部分 組建核心團隊 back 一 核心團隊是什么 back 整體規(guī)劃 研發(fā) 生產(chǎn)服務(wù) 企業(yè)發(fā)展 核心需求 人力資源 營銷 財務(wù) 四到六人結(jié)構(gòu) back 首席執(zhí)行官 首席運營官 首席策略官 首席行政官 首席財務(wù)官 首席技術(shù)官 四至六人結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 (CEO):投資 經(jīng)營 組織結(jié)構(gòu) 首席運營官 (COO):營銷 生產(chǎn) /服務(wù) 研發(fā) 首席策略官 (CSO): 初始化 不管事物 首席行政官 (CAO): 人力資源 行政 財務(wù) 首席財務(wù)官 (CFO): 有的公司財務(wù)獨立出來 首席技術(shù)官 (技術(shù) ):有點公司將技術(shù)獨立出來 back 四至六人結(jié)構(gòu)的分工特點 CEO 成員 戰(zhàn)略及整體運作者 專業(yè)化追求者 CEO是戰(zhàn)略高手 成員是專業(yè)化追求者 并且要懂整體運作 但一定要懂整體運作 否則無法帶領(lǐng)公司 否則無法配合 back 第一把手的四種類型 教育型 ●要加強人力資源管理 嚴格的淘汰員工，確保公司進化 ●每個職位負責人能力都要很平均 資源型 ●要組建起一個團隊給總經(jīng)理 ●總經(jīng)理要很有執(zhí)行力 ●沒有總經(jīng)理，要找一個首席運營官 back 第一把手的四種類型 技術(shù)型 ●要首席運營官來運營 ●行政和人力資源要加強 行動型 ●要有策略強的人來與自己配合 ●要有很強的行政來支持 back 二 核心團隊做什么 1 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略如下棋，看五步走一步 戰(zhàn)略就是看到事物第五階段的變化，然后做第一階段的事情，它是一種長期有效的方向 back 戰(zhàn)略四要素 A 趨勢 B 方向 C 領(lǐng)先性 D 資源整合 back 核心團隊做什么 2 技術(shù) 創(chuàng)新 獨特的顧客價值 沉淀 細節(jié)的成熟 深入 提供到更高層次 確保成功因子持續(xù)領(lǐng)先 核心團隊的每個成員要在自己的領(lǐng)域不斷深入研究，確保領(lǐng)先于同行 back 核心團隊做什么 3 管理 出來例外事件 解決主管解決不了的事情 培訓：改造人的思維 提升人的技能 back 二 建立核心團隊的五大步驟 back 自我評估 規(guī)劃 物色 評估 試合作 合作 核心團隊 back 獨擋 一面 專長一致 價值觀一致 人品 熱愛 溝通 高標準 正值 專業(yè) 合作 要求 核心團隊 1 最初的團隊，不一定是最后的核心團隊 2 最重要的是，讓每個人找到自己的位置 并給足夠的回報 3 要確保團隊不斷提升，同時也要平穩(wěn)過渡 back
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