企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:27本頁(yè)面
【正文】 外跨國(guó)電腦企業(yè)紛紛來(lái)中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，將會(huì)給巨人漢卡帶來(lái)巨大的沖擊，公司必須尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱。集團(tuán)在一年之內(nèi)推出中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。 1993年 1月，巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽(yáng)、香港成立了 8家全資子公司，員工增至 190人。 11月，公司員工發(fā)展到 100人，是當(dāng)時(shí)僅次于四通的中國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè)。 ?企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè) 巨人集團(tuán)的興衰 1991年 4月，史玉柱創(chuàng)辦的珠海巨人新技術(shù)公司成立，共有員工 15人，注冊(cè)資金 200萬(wàn)元，史玉柱任總經(jīng)理。 ?企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)。例如， 當(dāng)公司的經(jīng)理們能非常聰明的發(fā)現(xiàn)并購(gòu)得具有利潤(rùn)上升潛力的價(jià)值被低估的公司時(shí)，股東財(cái)富就能增加。 公司的獲利能力更加穩(wěn)定。 （二）非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 非相關(guān)多元化就是公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒(méi)有聯(lián)系。 以能夠創(chuàng)建有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)。 可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起。戰(zhàn)略匹配體現(xiàn)為：技術(shù)匹配、市場(chǎng)匹配、動(dòng)作匹配、管理匹配。實(shí)行這種戰(zhàn)略的企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這些業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等方面相互關(guān)聯(lián)。到 1988年， 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)公司中單一事業(yè)型或主導(dǎo)事業(yè)型公司的比重上升到 53%。 ?經(jīng)過(guò) 80年代中期的發(fā)展，企業(yè)再次向核心事業(yè)靠攏、企業(yè)開始剝離與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的事業(yè)部。 ?1974年，多元化業(yè)務(wù)公司的比例上升到 63%。后來(lái)，他們都開始學(xué)習(xí)美國(guó)，走向主業(yè)回歸的道路。 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略是企業(yè)最高層為企業(yè)制定多項(xiàng)業(yè)務(wù)的組合，是為公司涉足不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的各業(yè)務(wù)制定的發(fā)展規(guī)劃，包括進(jìn)入何種領(lǐng)域，如何進(jìn)入等。 二、橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。 ?降低產(chǎn)品成本。 3. 可以排除依靠供應(yīng)商提供關(guān)鍵零配件或支持服務(wù)所帶來(lái)的不確定性；可以降低公司面對(duì)那些不失一切機(jī)會(huì)抬價(jià)的供應(yīng)商時(shí)所面臨的脆弱。 例如，麥當(dāng)勞、肯德基、法國(guó)葡萄酒 ? 能夠更好地掌握對(duì)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用的技術(shù)，建立或加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 可以產(chǎn)生以差別化為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有在以下情況時(shí)，后向一體化才能降低成本： （ 1）當(dāng)企業(yè)所需的量很大，足以獲得供應(yīng)商所擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；而且在保證質(zhì)量的前提下可以趕上或超過(guò)供應(yīng)商的生產(chǎn)效率； （ 2）供應(yīng)商擁有相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。 采取后向一體
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