企業(yè)成長戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁
2025-05-21 00:27本頁面
【正文】 增強或擴展已有的資源、能力及核心競爭力而有意識采用的一種戰(zhàn)略。 相關多元化的戰(zhàn)略匹配關系給企業(yè)帶來優(yōu)勢。 1. 相關多元化戰(zhàn)略的適用條件： 可以將技術、生產能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務。 在新的業(yè)務中可以借用公司品牌的信譽。 2. 相關多元化戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式： 進入能夠共享銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構的經營領域； 探求密切相關的技術和專有技能； 將技術秘訣和專有技能，從一種經營業(yè)務轉移到另一種經營業(yè)務； 將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽轉移到一種新的產品和服務； 購并非常有助于增強公司目前經營地位的新業(yè)務。 1. 非相關多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢： 分散經營風險 通過投資于任何有最佳利潤前景的產業(yè)可以使公司的財力資源發(fā)揮最大的作用。 增加股東財富。 2. 非相關多元化戰(zhàn)略的適用性： ?當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降。 ?企業(yè)具有進入新產業(yè)所需的資金和人才。 8月，其新產品 M6403漢卡開發(fā)成功。年銷售 M6403漢卡 ，產值 ，利潤 3500萬元，年發(fā)展速度達 500%。 12月，巨人集團發(fā)展到290人，在全國各地成立了 38家全資子公司。同年，巨人實現(xiàn)銷售額 300億元，利稅 4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業(yè)。于是， 1993年，公司決定進入生物工程、房地產等領域，投資 300萬元成立全資子公司 —— 康元公司，從事腦黃金等保健品的開發(fā)、生產和銷售。其擬建的巨人科技大廈設計方案一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，從最初的 38層一直漲到 70層，投資也從 2億元漲到 12億元。其總目標是：跳出電腦產業(yè)，走產業(yè)多元化的擴張之路，以發(fā)展尋求解決矛盾的出路；產值目標是 1995年 10億元， 1996年 50億元，1997年 100億元。巨人產品廣告同時以整版篇幅躍然于全國各大報。但 1995年 9月開始，巨人的發(fā)展形勢急轉直下，步入低潮。由于巨人大廈急需資金，史玉柱決定，抽調生物工程項目的流動資金投入巨人大廈建設中。 按原合同，巨人大廈施工 3年蓋到 20層， 1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。 二、多元化戰(zhàn)略的動因 分散風險。 三、多元化戰(zhàn)略的實施 1. 正確選擇多元化的目標業(yè)務。 2. 當目標業(yè)務確定后，正確選擇進入目標業(yè)務的途徑 。 合并指的是兩家公司相互的業(yè)務進行整合，通常其擁有的資源和實力合在一起能夠比各自獨立發(fā)展產生更強的競爭優(yōu)勢。 收購指的是一家公司通過購買另一家公司的部分或全部股權，將被收購公司的業(yè)務納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達到更加有效地利用其核心競爭力的目的。 從 20世紀 80年代初以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟在西方和日本企業(yè)界得到迅速發(fā)展。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特點是：邊界模糊；關系松散；機動靈活；運作高效。 。
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