chap企業(yè)戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁
2025-05-20 12:01本頁面
【正文】 產(chǎn)、銷的 方向延伸。一家食品公司原先通過食品零售商店銷售產(chǎn)品，現(xiàn)在兼并或自己投資建立了食品零售商店，控制產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。 ? 例如 ， 我國東南沿海地區(qū)的某些現(xiàn)代化企業(yè) ， 利用自己在商標 、 技術 、 市場 、 資金等各方面的優(yōu)勢 ， 與西部欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)進行聯(lián)合 ， 或以其他形式進行合作經(jīng)營等 。多角化增長是 大型企業(yè)集團 發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)多角化經(jīng)營的必要性 （ 1）企業(yè)原有產(chǎn)品或服務需求規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的 有限性 。 ? （ 3）單一經(jīng)營的 風險性 與多種經(jīng)營的安全性。單一經(jīng)營，處于低潮企業(yè)難以渡過難關。即企業(yè) 利用原有 的技術、特長、經(jīng)驗等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務經(jīng)營范圍。 ?特點：原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的 基本用途不同 ，但有著較強的 技術關聯(lián)性 。 利于發(fā)揮企業(yè)原有的設備技術優(yōu)勢，風險較小，易成功。即企業(yè) 利用原有市場 ，采用不同的技術來 發(fā)展新產(chǎn)品 ，增加產(chǎn)品種類。原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的 基本用途不同 ，但存在 較強的市場關聯(lián)性， 可以利用原來的分銷渠道銷售新產(chǎn)品。 ? (3)集團多角化增長。也就是說，企業(yè)既不以原有技術也不以原有市場為依托，向技術和市場完全不同的產(chǎn)品或服務項目發(fā)展。我國企業(yè)也開始運用集團多元化增長戰(zhàn)略擴展企業(yè)規(guī)模。春蘭公司組建金融、空調(diào)器、摩托車和貿(mào)易四大集團。 多元化戰(zhàn)略的條件 （ 1）具備拓展經(jīng)營項目的實力和管理更大規(guī)模企業(yè)的能力 ? （ 2）資金實力 ? （ 3）相關專業(yè)人才 ? （ 4）有迅速組建分銷渠道的能力 ? （ 5）企業(yè)知名度高 ? （ 6）綜合管理能力強 167。 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 內(nèi)部環(huán) 境分析 確定 目標 經(jīng)營單位 任務分析 外部環(huán) 境分析 形成 戰(zhàn)略 制定 計劃 執(zhí)行 計劃 反饋和 控制 SWOT分析 波特的競爭戰(zhàn)略模型 成本領先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 市場集中化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略基礎 成本 差別 全部 局部 市場范圍 成本領先戰(zhàn)略 通過有效途徑 實現(xiàn)成本降低 以建立一種不敗的競爭優(yōu)勢 。 取得和維持低成本優(yōu)勢的 途徑 ：簡化產(chǎn)品 、 改進設計 、 控制原材料成本 、 降低人工費用等 。 ?（ 2）企業(yè)對成本的關注，有可能使其降低對消費者所關心的其他利益的重視。 ?（ 4）易為競爭者“復制”，陷入價格戰(zhàn)中。 ?風險： ?（ 1） 企業(yè)可能失去一部分對價格敏感的顧客。 差別化戰(zhàn)略 重點集中戰(zhàn)略 ?企業(yè)將經(jīng)營重點集中在市場或產(chǎn)品的某一部分，這種戰(zhàn)略的 重點是瞄準 某個特定的 用戶群體 、某種 產(chǎn)品線 或某個 產(chǎn)品 上。 167。 企業(yè)通過有效的市場營銷組合滿足顧客需求 、 吸引顧客 、 在競爭中取得優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)
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