企業(yè)戰(zhàn)略計劃ppt課件(2)-閱讀頁
2025-05-21 00:06本頁面
【正文】 代品狀況 原材料、勞動資源的供給狀況 企業(yè)自身資源狀況 第二節(jié) 戰(zhàn)略計劃過程之一： 確定企業(yè)任務(wù)與目標(biāo) 企業(yè)營銷任務(wù) ? “ 企業(yè)營銷任務(wù) ” 要回答的問題是：是為哪一類的消費需要服務(wù)的 ， 是經(jīng)營日用工業(yè)品還是經(jīng)營副食品 。 ? 確定企業(yè)營銷任務(wù)應(yīng)考慮的因素 1. 企業(yè)歷史及其特色 2. 企業(yè)周圍環(huán)境的變化 3. 企業(yè)資源的變化情況 4. 企業(yè)所有者的意圖 企業(yè)的營銷任務(wù) 圖片引自銷售與市場 有效的任務(wù)報告通常應(yīng)體現(xiàn)下列四項原則 ： 1. 它是符合消費需要的 。 ? 具體包括：產(chǎn)品銷售額和銷售增長率、產(chǎn)品銷售地區(qū)、市場占有率 (市場份額 )、利潤和投資收益率、產(chǎn)品質(zhì)量與成本水平、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)形象等等。 企業(yè)營銷目標(biāo) ? 投資收益率 —— 指一定時期內(nèi)企業(yè)所實現(xiàn)的純利潤與其全部投資的比率。 ? 為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在制定企業(yè)策略時，就必須對各項產(chǎn)品業(yè)務(wù)進行分析、評價，確認哪些應(yīng)當(dāng)發(fā)展，哪些應(yīng)當(dāng)縮減，哪些應(yīng)當(dāng)淘汰，并相應(yīng)做出投資安排。并制定了各項主要目標(biāo)、增長策略和產(chǎn)品
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