【正文】 樣板頂”、“樣板段”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對(duì)工程全面施工、順利展開是十分有利的。以工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)管理驗(yàn)收制度”。工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對(duì)主要工序?qū)嵭袑I(yè)技術(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過程檢查。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。勞動(dòng)力隊(duì)伍必須經(jīng)嚴(yán)格考察，分析對(duì)比，擇優(yōu)選用。同時(shí)按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)賬，作好記錄、以具有追溯性。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試合格報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。采購部門負(fù)責(zé)定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。一些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用說明。執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的原則。采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)，保量地完成。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程，工藝及方法，對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。在本方案中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。③“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。②“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工工程機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。①“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組組長）項(xiàng)目工程師（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長）安裝項(xiàng)目副經(jīng)理（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長）土建項(xiàng)目經(jīng)理（質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組副組長）土建各專業(yè)班組預(yù)算員試驗(yàn)員資料員材料員計(jì)量員機(jī)管員安全員技術(shù)員測(cè)量員施工員質(zhì)檢員（安裝）質(zhì)檢員（土建）安裝各專業(yè)班組業(yè)主指定分包單位獨(dú)立承包質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。施工質(zhì)量管理組織在本工程中，我們建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量等級(jí)：符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范。塔式起重機(jī)安裝后須經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收后方可掛牌使用。為滿足施工需求，將設(shè)置QTZ60塔機(jī)，在進(jìn)場(chǎng)后即著手施工基礎(chǔ)，以在地下室施工期間協(xié)助材料轉(zhuǎn)運(yùn)。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周轉(zhuǎn)出租廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要?，F(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機(jī)械配置表的要求提前2天完成，以確保工程使用。機(jī)械準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的準(zhǔn)備將遵照機(jī)械配備表的要求，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單位將在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)主要機(jī)械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、水泵等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進(jìn)行必要的添置。督促其配備項(xiàng)目部所要求的各項(xiàng)安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點(diǎn)工作在于安全工作的三級(jí)教育，以及現(xiàn)階段的技術(shù)、交底。施工技術(shù)交底由各工種工長根據(jù)施工項(xiàng)目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫本工種的《施工技術(shù)交底卡》，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核實(shí)施。在開工前，由項(xiàng)目部組織人員編制質(zhì)量計(jì)劃和預(yù)防措施，明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，質(zhì)量計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。在工程開工前，由項(xiàng)目部組織人員對(duì)標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修定并報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。其他技術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)防措施是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。室內(nèi)準(zhǔn)備施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確、有問題、施工有困難的地方。派人與建設(shè)單位、硬件、軟件方面做好準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)后即派人與建設(shè)單位聯(lián)系，按地下室施工要求確定現(xiàn)場(chǎng)集水井、沉淀池的設(shè)置和排水溝走向。 派人與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。加強(qiáng)易耗損周轉(zhuǎn)材料（如模板、木材等）的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉(zhuǎn)材料的使用壽命，減少材料的消耗從而降低工程的成本。做好機(jī)具、設(shè)備合理配置工作，提高機(jī)械化施工水平，確保機(jī)具設(shè)備的完好率和利用率。充分利用大型機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班能力，降低各種材料的轉(zhuǎn)運(yùn)支出，加強(qiáng)與招標(biāo)單位的聯(lián)系，及時(shí)消化圖紙變更，把由于圖紙變更所帶來的工作做在前面，及時(shí)調(diào)整資源投入，避免不必要的延遲和浪費(fèi)。合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工用水、電管線、減少重復(fù)搭設(shè)。削減不必要的雜工勞動(dòng)力的配制，減少工程成本。合理開支辦公行政費(fèi)。努力降低工具使用和維修費(fèi)，提高工具設(shè)備的使用率和利用率，加強(qiáng)工具的保管，使工具的保管責(zé)任到人，保證工具在使作過程中不非正常的損壞和丟失。合理配置施工力量，根據(jù)不同施工階段的不同要求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免因施工力量的不均衡投入帶來的窩工損失。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。所有工序要求做到工完場(chǎng)清。平臺(tái)模板的施工按清水模板的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證樓層平臺(tái)下底面平整，為后期裝飾頂棚批灰提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鋼筋集中配料加工，長的長用，短的短用，最大限度減少鋼筋廢料。嚴(yán)把材料驗(yàn)收、入庫與領(lǐng)用關(guān)。對(duì)材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實(shí)際需要相符合，采用有經(jīng)驗(yàn)的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對(duì)有些材料的采購定貨，必要時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的方法確定用量，以減少不必要的損失。對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更或代用材料及時(shí)辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。施工過程中采用電腦和先進(jìn)的管理軟件對(duì)工期、資源進(jìn)行控制和管理。采用建設(shè)部節(jié)能省地型建筑推廣應(yīng)用技術(shù)及建設(shè)部科技成果推廣項(xiàng)目。采用商品砂漿，混凝土面抹灰基層、砌塊墻體均采用砼面界面劑，避免抹灰面出現(xiàn)空鼓、開裂。現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)部分采用江蘇省建科院研制的混凝土表面養(yǎng)護(hù)膜養(yǎng)護(hù)。在地下室結(jié)構(gòu)混凝土中摻入抗?jié)B外加劑和聚丙烯纖維來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強(qiáng)度，一般可提高2倍左右，基本可以保證達(dá)到不出現(xiàn)肉眼可見的裂縫。根據(jù)本工程的具體情況，我們?cè)诒竟こ虒⒉捎靡韵滦录夹g(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。（7）若我單位有幸中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測(cè)。（6）采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人