【正文】 范文范例參考工程質(zhì)量管理與技術(shù)措施。，滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的和在工程實(shí)施過中可能提出的要求。，本施工組織設(shè)計(jì)大綱體現(xiàn)了ISO9002要求，在工程中完全按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。,全方位的管理服務(wù)，特別抓好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量。，做好整個(gè)工程的項(xiàng)目總承包管理，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院、其它分包商、設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門的關(guān)系，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對施工過程實(shí)施全方位的動態(tài)控制。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量確保符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度目標(biāo)工程施工合同工期安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1‰以下，確保安全生產(chǎn)科技目標(biāo)推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”成果文明施工目標(biāo)保創(chuàng)市文明工地環(huán)境目標(biāo)杜絕火災(zāi)、爆炸粉塵排施達(dá)標(biāo)污水排放達(dá)標(biāo)杜絕污染杜絕運(yùn)輸遺灑降低資源消耗噪聲排放達(dá)標(biāo)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了招標(biāo)文件，并數(shù)次踏勘現(xiàn)場，仔細(xì)熟悉圖紙，反復(fù)領(lǐng)會業(yè)主的要求，充分認(rèn)識到本工程的特點(diǎn)與重要性。經(jīng)過認(rèn)真研究分析，我們?nèi)粲行抑袠?biāo)，將自始至終以一個(gè)思想、二個(gè)服從、八個(gè)目標(biāo)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)，從而來開拓建筑市場，回報(bào)業(yè)主的信任和厚愛。一個(gè)思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想施在首位，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過程。二個(gè)服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。八個(gè)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)。：嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求進(jìn)行施工。通過ISO9002體系在本工程的運(yùn)行，以及QC活動的展開，確保符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):在本工程招標(biāo)要求施工工期內(nèi)包含土建、水電安裝、室內(nèi)外裝飾工程。在工期內(nèi)完成全部工程施工和管理，我們本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細(xì)裝飾、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和長期積累的一些成功的計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行進(jìn)度控制，確保按期完成。在工期目標(biāo)范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確?？⒐を?yàn)收時(shí)水通、電通、系統(tǒng)工程運(yùn)行正常，所有工程設(shè)備進(jìn)入正常工作運(yùn)行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善安全措施，加強(qiáng)對所有參建施工人員的安全教育，提高安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，一般事故的發(fā)生頻率控制在1‰以下。堅(jiān)持安全文明施工，同時(shí)周圍采取保護(hù)措施確保周圍建筑、交通和人行的安全。：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音擾民，爭創(chuàng)文明工地。：加強(qiáng)工程造價(jià)管理和成本控制是保證準(zhǔn)確確定工程造價(jià)和工程資金有計(jì)劃的合理開支、?？顚Ｓ门c工程施工全過程順利進(jìn)行的重要措施。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設(shè)目標(biāo)。中標(biāo)后根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)《合同管理辦法》，《預(yù)、結(jié)算管理辦法》，結(jié)合本工程具體情況制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范項(xiàng)目工程造價(jià)和成本管理工作。①工程造價(jià)管理自覺接受政府工程造價(jià)管理部門為業(yè)主與監(jiān)理單位造價(jià)管理人員管理，主動及時(shí)請示、匯報(bào)工程造價(jià)管理工作情況。嚴(yán)格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價(jià)方面的約定，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程造價(jià)管理人員的聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)其工作指令。及時(shí)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映工程造價(jià)，積極配合業(yè)主做好工程造價(jià)管理工作。中標(biāo)后按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時(shí)提交工程預(yù)算，積極配合業(yè)主和審查單位的審核，準(zhǔn)確確定合同價(jià)款。接到設(shè)計(jì)變更和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費(fèi)用的事項(xiàng)發(fā)生后，及時(shí)提出變更價(jià)款調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價(jià)款。施工過程中及時(shí)如實(shí)的做好施工記錄和已完項(xiàng)目工程量驗(yàn)收，全面完整的收集、整理項(xiàng)目工程造價(jià)有關(guān)資料，及時(shí)提交業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)人員確認(rèn)，按月累計(jì)計(jì)算已完價(jià)款，如實(shí)反映階段性工程量。按施工方案規(guī)劃，分段、分項(xiàng)編制施工預(yù)算，為進(jìn)度計(jì)劃安排，物資供應(yīng)和成本控制計(jì)劃編制及成本考核提供依據(jù)。工程完工后立即編制竣工結(jié)算，及時(shí)提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，為固定資產(chǎn)盡早轉(zhuǎn)資創(chuàng)造條件。②成本控制措施加強(qiáng)成本管理體制的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目成本會計(jì)是項(xiàng)目成本管理的直接責(zé)任者，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和總部下達(dá)的成本目標(biāo)與工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目總成本預(yù)控計(jì)劃和季度，月度成本預(yù)控計(jì)劃，并分解落實(shí)，責(zé)任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。每月組織成本分析會，考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對問題制定改進(jìn)措施，不斷提高成本控制工作量。總部相關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，保證成本管理工作的全面落實(shí)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，合同履行責(zé)任逐條分解，落實(shí)到人，保證全面、及時(shí)和恰當(dāng)履行，杜絕違約損失。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系程序文件，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補(bǔ)損失。加強(qiáng)進(jìn)度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)用。加強(qiáng)施工組織。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料按需準(zhǔn)時(shí)入場和用后及時(shí)退場，充分利用各項(xiàng)資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費(fèi)。材料管理。材料采購管理，采取招標(biāo)方式，實(shí)行“三比”擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，堵塞采購漏洞。加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，防止不合格材料入場和虧量。加強(qiáng)倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強(qiáng)使用管理，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，使用剩余材料及時(shí)回收入庫，禁止挪作它用。嚴(yán)格獎罰制度，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。加強(qiáng)水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設(shè)備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。加強(qiáng)安全管理。杜絕死亡和重大事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷頻率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。選擇科學(xué)，先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，關(guān)鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。設(shè)置合理化建議獎項(xiàng)，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。：優(yōu)先推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”成果，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險(xiǎn)資源。：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或服務(wù)中能夠控制以及期望對其施工影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實(shí)行管理，以確保安全管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取積極的措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以內(nèi)，盡最大努力減小對周邊環(huán)境的影響。：信守合約，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關(guān)系，共同合作為業(yè)主服務(wù)。自始自終奉業(yè)主為我們上帝，服從業(yè)主的管理。同時(shí)主動接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目管理等各方面的監(jiān)督。把為業(yè)主排憂解難作為我們的應(yīng)盡職責(zé)。及進(jìn)做好善后服務(wù)工作。工程施工中，上述目標(biāo)若有未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標(biāo)文件及工程合同中規(guī)定的處罰。我們的總體構(gòu)想是地下室及主體結(jié)構(gòu)是整個(gè)工程的關(guān)鍵,考慮到總工期較為緊張，土建進(jìn)場后迅速展開工作面，以最快速度將工程主體送到頂，以便機(jī)電安裝和內(nèi)外裝飾工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機(jī)械確保地下室、主體按進(jìn)度要求按期完成。,我們將在施工中，依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙分層、分段進(jìn)行施工，流水作業(yè)，并及早插入粗裝飾施工，各安裝項(xiàng)目及預(yù)埋根據(jù)工程進(jìn)度穿插進(jìn)行，不占用總工期，總體實(shí)行交叉作業(yè)施工，確保總工期順利完成。，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保每道工序受控。、總工程師及工程技術(shù)管理和有關(guān)業(yè)務(wù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工。精心施工、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工總目標(biāo)。精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)，對本工程的施工進(jìn)行全過程的控制?？茖W(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進(jìn)的施工工藝，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，嚴(yán)格和管理，確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中處理好地下室及關(guān)鍵部位的施工，合理安排現(xiàn)場、協(xié)調(diào)好與其他承建單位的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強(qiáng)安全技術(shù)措施，降低施工噪音對周圍環(huán)境的影響。施工期間大宗材料進(jìn)退場、在地下室混凝土澆筑時(shí)需加以重點(diǎn)協(xié)調(diào)，必須保持道路暢通。為了把工程施工給招標(biāo)單位帶來的不便降到最低，我們針對本工程的實(shí)際情況制定了以下措施：，必須加快地下室工程的施工，以免影響上部主體結(jié)構(gòu)的施工。、主體結(jié)構(gòu)及周邊環(huán)境特點(diǎn)，我們擬采用QTZ60塔吊用于主體及裝飾施工期間材料垂直運(yùn)輸。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。在中標(biāo)進(jìn)場后即著手塔吊基礎(chǔ)，在地下室墊層之前將塔吊安裝起來?；炷恋臐仓捎蒙唐讽?，泵送完成。具體布置詳見主要施工機(jī)械布置。，必須達(dá)到清水混凝土的要求。為此在地下室施工時(shí)我們采用鋼管腳手支撐體系、涂膜18厚九夾板模板和二四方木背楞，在地下室頂板以上主體采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板和二四方木背楞，以確保成型混凝土的表面達(dá)到清水混凝土的要求，以提升主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量水平。+防水卷材及涂料。為了加強(qiáng)混凝土配合比設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室配備適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)人員和儀器檢測設(shè)備。,我們在本工程對鋼筋連接工藝采用橫向及豎向的粗鋼筋連接采用強(qiáng)直螺紋連接，本技術(shù)接頭強(qiáng)度高，,性能穩(wěn)定，接頭性能不受扭緊力矩影響。施工方便，為加快工程進(jìn)度，確保工程工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在本工程鋼筋搭接的施工方法主要采取如下表所示的技術(shù)：鋼筋規(guī)格接頭形式直徑≥25的水平筋及豎向筋直螺紋接頭加工制作直徑16~22的水平筋閃光對焊直徑16~22的堅(jiān)向筋電渣壓力焊常規(guī)鋼筋綁扎接頭，砂漿采用集中攪拌。，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，我們將在我公司ISO9002質(zhì)量管理體制體系下采取相應(yīng)措施對質(zhì)量目標(biāo)分解，定出質(zhì)量控制要點(diǎn)，以人為本，深入開展QC小組活動。具體管理措施詳見第八章內(nèi)容。,給安全防護(hù)帶來一定難度，我們將從組織體系、管理措施、安全投入等方面確保安全施工。,我們將從一進(jìn)入現(xiàn)場開始就開始做好規(guī)劃,按準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段、保持提高階段這四個(gè)階段來創(chuàng)建文明工地。在地下室施工開始時(shí)就加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并及時(shí)回填，調(diào)整施工總平面布置。同時(shí)組成項(xiàng)目創(chuàng)建班子，明確人員、責(zé)任、創(chuàng)建的工作時(shí)間表。,投標(biāo)單位將采用工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用,對施工過程實(shí)施全方位動態(tài)控制,并合理劃分施工段，流水施工，配適量的施工人員和項(xiàng)目管理人員,確保在工期內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排：（1）建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量復(fù)核制、隱藏工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。（2）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。（3）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分部、分項(xiàng)工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等