連鎖配送管理系統(tǒng)方案-文庫吧資料
2025-05-11 23:48本頁面
【正文】 大限度地利用了先進(jìn)技術(shù)，并以此開、交付可靠的產(chǎn)品，而且涵蓋了我們?yōu)榭蛻籼峁┑淖稍?、實施服?wù)等信息化全過程中需要的整體解決方案，以最大限度地滿足中國公司快速成的需要，因為我閃深深理解客戶的最終愿望還是要考察解決方案的應(yīng)用成效和收益。選擇合適的信息工具，才能抓住先機(jī)，快人一步，才能永立潮頭，保持不敗第一部分 成功案例湖南米奇漆連鎖超市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)配送能力提高 50%店頭上門配貨率100%庫存減少 60%銷售金額提升30%管理人員減少33%庫存商品的周轉(zhuǎn)率從1次/月提高到 5次/月體會（管理改變）優(yōu)化了供應(yīng)鏈，鍛煉公司競爭力降低了庫存，減少公司運營成本及時獲得銷售狀況統(tǒng)計，銷售分析及時準(zhǔn)確促銷手段多樣，適應(yīng)性更強(qiáng)管理變革從重視結(jié)果的管理到重視過程的管理從依賴銷售人員到系統(tǒng)集成的管理從開放式經(jīng)營管理到精選規(guī)范管理成功案例 南京華聯(lián)大廠長蘆店 南京華聯(lián)208店 南京華聯(lián)218店 太原金林超市 太原夢圓超市 太原鑫唐超市有限公司 高平市美特真超市 孝義市晉華市場瑞鑫商行 晉城佳玉貿(mào)易有限公司 大同信譽超市 大同雨田便利店 大同新世紀(jì)超市 大同佳美平價超市 常德米奇漆專賣店第二部分 連鎖配送面臨的挑戰(zhàn)及策略連鎖配送管理面臨的挑戰(zhàn) 連鎖配送是當(dāng)前大多數(shù)超市、便利店所采取的銷售管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭的加劇，公司組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職能劃分都發(fā)生了巨大的變化。連鎖配送管理一定要樹立全面、整體的觀念，一定要將連鎖配送置于公司的全面管理之中，切忌為連鎖而連鎖，把連鎖配送業(yè)務(wù)與日常管理割裂開來。連鎖配送方案為公司管理和經(jīng)營決策提供了完整的解決方案，它立足于公司全方位管理，完全解決了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)同步的問題。在此基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部請貨單作為配送的線索與驅(qū)動，在構(gòu)建起整個公司的連鎖配送業(yè)務(wù)處理流程。唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案唐盛連鎖配送管理解決方案在保持各分店實體獨立完整的財務(wù)核算及物流管理的基礎(chǔ)上，同時為公司提供一體化的連鎖配送業(yè)務(wù)。本方案在業(yè)務(wù)處理中首先保持了各法人主體的財務(wù)及資產(chǎn)的完整，使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán)，從而完全滿足了各門店內(nèi)部管理的要求。同時集中式公司應(yīng)用，不但保證了整個公司連鎖配送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時傳遞，便于掌據(jù)即時業(yè)務(wù)動態(tài)，同時也為公司總部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集分析提供了保障和前提條件。使整個公司的各門店不再成為信息孤島，使整個公司既能夠成為一個有機(jī)的整體高效運作，又使各門店各自獨立進(jìn)行核算和管理，而成
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