連鎖配送管理系統(tǒng)方案-展示頁
2025-05-14 23:48本頁面
【正文】 為一個有機的網(wǎng)絡中互相聯(lián)系的節(jié)點。一定要處理好連鎖配送與管理的關系，不要在當今努力消除信息孤島的大趨勢中，再形成新的信息孤島。面對跨地域的分布經(jīng)營，公司總部越來越需要全局性的集中控制和集團控制，更加需要整個公司的一體化運作，如今，日新月異的計算機技術的發(fā)展已經(jīng)能夠滿足公司不斷擴展的管理業(yè)務的需要，可以使公司所有職能部門和各門店的業(yè)務信息快速傳遞，集中控制跨地域的分支機構(gòu)已經(jīng)不再是什么難題，集中管理，分布應用正是現(xiàn)代連鎖配送管理的最佳選擇。國內(nèi)市場的迅猛發(fā)展使得傳統(tǒng)的銷售管理模式在新一輪的競爭中面臨許多挑戰(zhàn)：如何使營銷體系既能快速擴充，又能避免管理失控？如何準確考核各店面的銷售，計劃完成情況？如何及時了解各門店的銷售數(shù)據(jù)？如何及時了解各分店的實際庫存，并提高供貨及時率、降低庫存積壓？如何縮短決策時間、提高決策的準確性？提升管理 應對挑戰(zhàn)解決這些問題的關鍵在于建立有效的過程監(jiān)控體系，確保公司各類制度真正的統(tǒng)一執(zhí)行，提高公司的整體商務處理效率和各門店的人均業(yè)務處理能力，包括：統(tǒng)一管理，集中控制通過集團基礎數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一制度集團政策，統(tǒng)一公司基礎數(shù)據(jù)；并且各門店，甚至最終用戶的業(yè)務情況可以及傳達室遞到總部，總部可以實時監(jiān)控分店的經(jīng)營情況供貨及時，庫存最優(yōu)根據(jù)門店的銷售及庫存情況，合理安排補貨或商品調(diào)撥處理，以保證商品的供應能力，同是又可以降低庫存提高效率，降低誤差總部與門店之間都通過連鎖配送系統(tǒng)進行聯(lián)合操作，大大減少了公司管理信息的失真或者延遲的問題，避免了數(shù)據(jù)的重復錄入、紙面工作的差錯與滯后等問題價格政策，靈活多樣提供基本價格管、特價管理、最低價格控制等多價格格政策，滿足公司靈活的定價需求貨比三家，擇優(yōu)而購對于需要外購的商品，根據(jù)不同供應商的報價、最近采購價、提供的折扣率等信息選擇最優(yōu)供應商，充分發(fā)揮集團采購的優(yōu)勢業(yè)績考核，科學管理通過對門店的銷售收入等的考核工業(yè)，公司可以制訂正確的獎罰措施以及進行相應的經(jīng)營決策第三部分 產(chǎn)品解決方案（1） 方案概述作為滿足公司客戶管理信息化需求的解決方案，其價值所在就是能夠有效地幫助客戶解決各類管理問題，所以，我們提出的解決方案首先考慮的是客戶的應用價值，是否能真正在應用上幫助客戶實現(xiàn)價值是我們的基本出發(fā)點。（2） 連鎖配送業(yè)務處理流程業(yè)務流程圖總部分部要貨申請業(yè)務流程說明： 首先為分部根據(jù)本身銷售情況或庫存的上下限(不按倉庫來區(qū)分，按整個分公司的所有倉庫來計算)，生成要貨申請單，這個操作也可以由總部來做，因為總部有了分部的銷售情況，庫存情況，可以幫助分店來生成要貨申請單，這樣簡化分部的操作 總部根據(jù)分部的要貨申請單開配送出庫單, 審核后自動生成配送單。集中采購對于需外購的商品，根據(jù)不同供應商的報價、最采購價、提供的折扣率、等信息，選
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