長嶺鴻聚通能源公司薪酬管理制度-文庫吧資料
2025-06-06 08:48本頁面
【正文】 為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標準如下。 工齡工資 根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務年限長短確定，鼓勵員工長 期、穩(wěn)定地在本公司工作。薪酬變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整。 表二：崗位分類及標準 職類 管理類 行政類 財務類 生產(chǎn) 類 技術(shù)拓展類 職層 職等 高層管理核心層 A G10 總經(jīng)理、 各分管副總經(jīng)理 行政 部門經(jīng)理 財務總監(jiān) 各項目部經(jīng)理 技術(shù)總 工程師、工藝工程 師、土建工程師、水電工程師等 G9 G8 中層骨干 B G7 總經(jīng)理助理、 人事行政主管 、行政文員、 人事專員、文秘 出納 、 會計 班組長、電工、維修工、儀表工、 G6 G5 G4 普通操作工、化驗工 基層 C G3 G2 G1 崗位工資其它規(guī)定 ⑴ 公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準； ⑵ 公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶ 新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。 崗位職級劃分 公司所有崗位分為三 個層級分別為：一層級（ A）： 公司 總經(jīng)理；高管級；二層 級（ B）：經(jīng)理級副理級；三層級（ C）：主管級；專員級。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 3 員工薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括 以下幾個組成部分 ： 基礎(chǔ)工資 、 績效工資 、 學歷工資 、工齡工資 、 津貼 、 獎金 、 其 它 。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。 年薪制須由董事會專門做出實施細則 。 年薪制 適用范圍 本制度適用于以下人員： 公司高級管理人員； 董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。 人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃 ，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。 2 員工薪酬 體系 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。 員工崗位工資級別的升降依據(jù)年度考評結(jié)果確定。 薪酬和考核、考評的關(guān)系 員工的獎金與考核結(jié)果掛鉤。 激勵性原則：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理 ，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。 公平性原則：在承認員工技能的同時，依據(jù)所在崗位的崗位價值確定崗位工資；同時依據(jù)工作業(yè)績確定獎金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 目的 使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標； 把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； 促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； 把短期收益、中期收益與長期收益有效 地 結(jié)合起來 ， 最終 推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 薪 酬 管 理 制 度 167。1 總則 適用范圍 凡 吉林長嶺鴻聚通能源 有限公司的各級 合同制員工 ，除董事長另行的專案方式處理者外，其薪酬支付均依本方案實施。 基本 原則 競爭性原則：對于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在略高于當?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競爭性的原則。 經(jīng)濟性原則：薪酬的晉升實行考評晉升，用適當?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟性原則。 制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 一般員工的獎金與員工工作考評結(jié)果及相應的部門考核結(jié)果掛鉤； 部門經(jīng)理的獎金與部門業(yè)績考核結(jié)果及部門經(jīng)理的管理績效掛鉤； 公司高層管理人員的獎金與公司業(yè)績考核結(jié)果以及分管的工 作業(yè)績掛
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