詢顧問一樣思考-結構化思維--學員版本-文庫吧資料
2025-05-11 22:32本頁面
【正文】 論講起，說明問題的全貌 ? 直接說明中心思想 ? 層次清晰 ? 把相關性議題在一個章節(jié)內(nèi)說清楚 ? 分清楚議題的層次 ? 結構簡單 ? 表達的結構越簡單越好 ? 重點突出 ? 不要試圖傳遞過多的信息 ? 要把最想傳遞的信息突出出來 自上而下 重點突出 結構簡單 層次清晰 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 45 如何進行結構化表達 寫 聽 說 答 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 44 結構化表達的基本原則 ? 有效表達也是一個問題，分析一下有哪幾個重要環(huán)節(jié) 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 43 表達過程的常見問題 目標不清 結構混亂 展示不力 … … … … … … … … … … … … 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 42 目錄 第三部分 如何進行結構化表達 ? 結構化表達的基本原則 ? 如何進行結構化的表達 摘 要 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 ? 主要的分析和呈現(xiàn)工具主要是表格和矩陣，比如 checklist的表格 WHAT WHEN WHO HOW 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 梯隊建設 例如：男人，女人。例如：好人，壞人。 ? 人們對事物的認識總是從現(xiàn)象到本質(zhì)，因而分類也有一個從現(xiàn)象分類到本質(zhì)分類的過程。 梯隊建設 需要采用什么樣的方法和工具。 要實現(xiàn)最終的目標和結果，需要開展哪些工作，這些工作所需要的時間和資源是什么，我們應該如何匹配時間和資源，并確保工作有效控制。開展這些工作需要遵循的基本原則，而這些原則確定之后，才可以根據(jù)這些原則選擇相應的流程和方法。 文化融合 12 結構化思維的基本原則之一：以終為始 ? 以終為始的應用 ? Begin with the End in Mind ? All get managed in Hand ? All get measured in the end ? 3PM（ Purpose、 Principle、 Process、 Method） ? Purpose——目的、效果、意義。 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 11 結構化思維的基本原則之一：以終為始 ?以終為始 的分析原則 ?Begin with the End in Mind（以終為始） ? 我做這件事情的目的是什么？ ? 然后，再根據(jù)這個目標倒推應該做哪些工作或任務。 文化融合 10 假設是結構化思維的基礎 ?以目標為導向，以假設為前提，以事實為依據(jù)，通過分類，確定關鍵維度，進行對比分析 ? 假設：對問題解決辦法的一種估計 ? 事實：企業(yè)的管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)和外部的案例和數(shù)據(jù) ? 論證：先分類，再對比的方式來進行（原來、現(xiàn)在、將來） 假設 推導 方案 事實（現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)、案例） 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 9 圍繞假設展開的分析和推理 ? 結構化思維在應用過程中是以假設為基礎的 ? 通過一系列的假設和提問，來探究問題產(chǎn)生的可能性 ? 并針對具體的可能尋求相應的素材 ? 并通過一系列嚴謹?shù)倪壿嫹治鰜磉_到目標 輸入 輸出 價值增值 方法 Q Q Q 事實 信息 經(jīng)驗 判斷 假設 … . 收集 分類 確定優(yōu)先性 組織 分析 理解 關心問題的解決 充分利用經(jīng)驗和知識最為關鍵的是提出好的問題 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 ? 對問題進行正確的界定 ? 對問題的原因進行假設 ? 對可能假設進行合理分類 ? 去掉非關鍵環(huán)節(jié) ? 分析重點核心環(huán)節(jié) 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 梯隊建設 梯隊建設 這也是顧問的基本要求。 文化融合 6 什么是結構化思維 ? 回顧： ? 顧問在工作過程中，通過大量的調(diào)研和分析，挖掘內(nèi)在的事實和數(shù)據(jù)，并通過分析的框架和嚴謹?shù)倪壿?，提出相應的解決方案。 文化融合 5 顧問為什么能快速的解決問題 ? 咨詢顧問往往都很年輕，資歷也比較短 ? 為什么卻向在這個行業(yè)工作幾十年的高層夸夸其談 ? 讓我們看看顧問的工作方式 ? 聚焦具體問題 ? 分析問題彼此聯(lián)系 ? 給出解決方案 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 4 目錄 第一部分 什么是結構化思維 ? 什么是結構化思維 ? 不同的思維方式的差異 摘 要 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 3 目錄 什么是結構化思維 第一部分 如何進行結構化思考 第二部分 如何進行結構化表達 第三部分 該卷資料名 AMT大學 戰(zhàn)略落實 文化融合 2 課程受益 ? 了解結構化的思維方式，掌握結構化思維的基本原則 ? 培養(yǎng)結構化思維方式，學習如何有效進行問題分析 ? 在問題分析和討論過程時使用共同的語言進行交流和討論 ? 在問題分析和討論過程中使用工具進行分析和討論 該卷資料名 AMT
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