【正文】 你是否有經(jīng)驗。
在如今快節(jié)奏競爭的商業(yè)環(huán)境中，對戰(zhàn)略的考慮要求全面、慎重、細致，而對戰(zhàn)術的要求則是“以快打快”，而結構化思維通常是指對戰(zhàn)術行為的策劃，（戰(zhàn)略規(guī)劃則通常是采用非線性思維方式，關于這點以后另文闡述），因此，在多個解決方案的選擇中，采用“兩害相權取其輕”的方式會更有利于問題的快速解決。
出現(xiàn)這種情況的關鍵在于許多決策者在進行決策時，是“趨利驅動”，而不是“避害驅動”。這頭驢左右為難，選擇不定，結果在選擇過程中餓死了。而且，當部分工作完成后，這部分工作的成果可以轉換為下一階段工作的資源，后邊的工作就會越來越輕松。
資源的分配方向一般是：重要而緊急優(yōu)先，緊急而不重要次之，重要而不緊急最次，不重要也不緊急的最次。
按輕重緩急排序
當我們把一個大目標通過再結構化分解成為若干個子目標，再對每一個子目標進行資源分析以制訂計劃時，又會發(fā)現(xiàn)一個常見問題：每一個子目標的實現(xiàn)都
在占用資源，而資源總量是有限的，這時如何去分配資源呢？
中國有句古訓：“好鋼要用在刀刃上”，講得就是“利點為重，兼顧其他”的分配原則。因此，“提高營業(yè)收入”、“提高產(chǎn)品銷售價格”或者“降低產(chǎn)品成本”當中的一個才是方案的起點?！疤岣呃麧櫋笔窃S多企業(yè)的目標，但是在做策劃或方案時，不能以“提高利潤”作為結構化“確定目標”的起點。這時，首先要先思考的問題是：我的目標是什么？為什么制訂這個目標？這個思考過程就是“結構化的再結構化”。面臨這種情況時，一般遵循以下幾個原則：
? 結構化的再結構化
? 按輕重緩急排序
? 兩害相權取其輕
結構化的再結構化
前文談到，結構化思維的三個步驟：確定目標——資源分析——制訂計劃。
那么，如何應用結構化思維的方式來解決這些問題呢？
在實際的經(jīng)營活動中，大家通常遇到的困境是：問題堆積如麻，每個問題之間的關系錯綜復雜，牽一發(fā)而動全身。
當然，一套房子的裝修，相比許多在經(jīng)營中和商戰(zhàn)中遇到的問題要簡單得多。這時你已經(jīng)具備了幾個備選方案，給他們編上號；
④在第三張紙上再結合資源沖突，對第二紙上的各個編號方案分別列出“好處”與“風險”；
⑤以“兩害相權取其輕”為原則，在備選方案中選擇一個方案；
⑥對選擇出來的方案進行精加工，形成一個可執(zhí)行方案。其實在此刻遇到的障礙，正是你在“結構化思維”訓練中的不足，抱著哪怕推翻重寫的決心堅持寫下去，也就突破了“結構化思維”培養(yǎng)過程中的自身障礙，持之以恒，結構化思維就會形成自己固有的思維習慣。
所有文章，必然要有“中心思想”，這就是結構化思維中的“確立目標”；為了表述這個“中心思想”，必然要分段陳述，各個段落有各自的“段落大意”，來支持“中心思想”，這個就是結構化思維中的“資源分析”；提綱出來以后，分段
展開陳述形成文字，就是結構化思維中的“制訂計劃”。任何一篇文章，包括文學作品，都是結構化思維的產(chǎn)物。
如何培養(yǎng)結構化思維的技能與習慣呢？“好腦子”不如“爛筆頭”，紙和筆是訓練結構化思維的最有利的工具。
二、如何訓練結構化思維？
結構化思維，首先是一種思維方式，其次才是一種管理方法。
前不久，他已經(jīng)謀得了一個中層管理崗位，他說：“我的體會是，要想獲得晉升不僅要有美好的想法和高度的熱情，更重要的是要有方法，把工作結構化，提升自己的結構化思維就是最重要的方法。
當公司信息化建設相對成熟的時候，小馬也迎來了他職業(yè)生涯的第一個晉升機會，從信息管理員提升為信息主管，全面負責公司的信息化工作。入職以后，針對公司信息化建設相對滯后的現(xiàn)狀，他提出了一系列的觀點，與公司領導保持積極的溝通，在與領導逐步達成共識的基礎上，他又接連拋出了幾個結構化的行動方案，對公司的信息化建設的進程提出了階段性實施計劃，每個方案都制定了具體的時間表和人員職責分工。
結構化思維模式具有這樣幾個特征：
? 目標清晰；
? 實現(xiàn)目標所需資源的分析，高度概括而且全面；
? 具有資源達成的具體方法和計劃。
一、什么是結構化思維？
所謂結構化思維，就是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，深刻分析導致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。
結構化思維，無處不在，無處不用，它是用于解決所有問題的第一把鑰匙，而且是最關鍵的一把鑰匙，它可以使你有條不紊、忙而不亂地去應付任何問題，去尋找其他的鑰匙，而不論這個問題你是否有經(jīng)驗。
通過學習《中堅力量6課堂》不失為一本好的教材，感受極深，成功的管理者管理思維，平庸的管理者管理行為，相信在日后的工作中，我們會逐漸將理論及實踐知識運用到我們的實際工作當中，更好的帶領好我們這支龐大的團隊；我們要定期和不定期的開展部門人員培訓，通過調研，根據(jù)各員工的實際工作能力為他們量身打造合理的培訓計劃，促進全員整體發(fā)展，并且通過各種集體活動增進員工之間感情交流，促進員工工作和生活和諧，減少內訌，減少敵對情形，讓整個團隊朝著一個方向，組成一個鏈條，沿著良性的管理模式穩(wěn)步向前發(fā)展，為公司在品質管理和工程開發(fā)設計上再上一個新臺階而努力奮斗！
篇二：結構化思維：讓你離晉升更近一步
【領導藝術】
結構化思維：讓你離晉升更近一步
引言：你是否就是下一個被晉升的人，與你在工作當中所表現(xiàn)出來的結構化思維有著極大的關系。這個問題不就迎刃而解了。
如何調動員工工作積極性方面，我們需要從員工的愿景出發(fā)，情感出發(fā)，工作所獲得的榮譽出發(fā)，