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萬達商業(yè)地產(chǎn)分析ppt課件-文庫吧資料

2025-05-11 18:31本頁面
  

【正文】 產(chǎn)基金,將部分萬達商業(yè)廣場打包,試圖通過 REITS上市融資 80億元,但由于萬達商業(yè)廣場的低租金水平難達機構(gòu)投資者和香港證監(jiān)會的要求,因此REITS計劃擱淺。全世界的房地產(chǎn)公司,只有 2%左右在做商業(yè)地產(chǎn),在中國的比例就更少,少于 1%。 ? 全世界購物中心發(fā)展比較好的國家,都使用房地產(chǎn)信托基金,它吸納的是民間閑資、退休基金、政府基金、保險基金這種求穩(wěn)而對回報率要求不高的資金。 這是因為: ?商業(yè)地產(chǎn)的資金回報期很長。 ? 沃爾瑪們和其他商鋪的競爭不公平,因為客流的阻擋(這是最主要的)、收費的偏高、管理部門的不同、缺乏統(tǒng)一的促銷策略都導(dǎo)致商鋪經(jīng)營危機。 ? 過分追求銷售數(shù)量、快速的現(xiàn)金回報,過于追求商鋪銷售利潤的最大化,而缺乏對投資類型、經(jīng)營品類、已售未售商鋪的控制,而忽視了商鋪投資者和商業(yè)租戶利益的保護。 ? 動線規(guī)劃普遍較差,平面循環(huán)與立體交叉的動線不好。 ? 主力店占到 70%以上,租金過低,影響收益。 ? 業(yè)態(tài)組合上的不科學(xué),沃爾瑪、美凱龍與精品店的組合,無法互動。 萬達第三代城市綜合體與前兩代產(chǎn)品的 區(qū)別 在于: 優(yōu)勢 12 萬達廣場成功的四大商業(yè)要素是什么? 政策優(yōu)勢 選址優(yōu)勢 規(guī)模優(yōu)勢 商戶優(yōu)勢 13 萬達廣場前兩代產(chǎn)品出現(xiàn)過哪些問題? 商業(yè)定位上: ? 建筑形式單一,購物環(huán)境較差。 ? 可以把寫字樓銷售出去,得到的現(xiàn)金流能減輕整個項目的總投資,從而提高投資回報率。 ? 二是多種業(yè)態(tài)綜合,合理搭配,形態(tài)多元化,功能上優(yōu)勢補充,投資收益最大化。 10 萬達廣場經(jīng)歷了哪三代開發(fā)模式? 第一代 第二代 第三代 產(chǎn)品種類 純商業(yè) 純商業(yè) 商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅 選址 核心商圈黃金地段 核心商圈黃金地段 城市副中心、城市的新開發(fā)區(qū)及CBD 規(guī)模 5萬㎡ 15萬㎡ 4080萬㎡ 業(yè)態(tài) 購物功能組合 購物功能組合 “24 小時不夜城”集成功能組合 主力商家 超市 +家電 +影院 超市 +建材 +家電 +影院 百貨 +超市 +家電 +美食 +影院 建筑形態(tài) 單個盒子式 組合式 綜合體,盒子 +街區(qū) +高層的組合 案例 長沙、南昌、青島 沈陽、天津 寧波、上海、北京、成都 11 第三代城市綜合體有何創(chuàng)新和優(yōu)勢? 萬達廣場的第三代產(chǎn)品叫城市綜合體,英文是 HOPSCA( Hotel、 Office、 Parking、Shopping mall、 Convention、 Apartment)。 ? 如果對方以后反悔要賠償我們一年的租金,這樣能確保不會跑單, 有效防控風(fēng)險 。 訂單商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵之三 9 什么叫技術(shù)對接? 訂單商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵之四 也叫 共同設(shè)計 。 因為這樣可以降低風(fēng)險。
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