qc七大手法ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-05-11 18:21本頁面
【正文】 控制工序的方案和措施。 （不要用粗淺的認(rèn)識進(jìn)行評價，要反復(fù)推敲、思考和調(diào)查，有些離奇的想法和手段實現(xiàn)后往往效果更大） 、措施卡片 形成目標(biāo)手段的樹狀展開圖 確認(rèn)目標(biāo)能否充分實現(xiàn)。 注： “ 要因 ” 必須是對其末端原因逐一經(jīng)現(xiàn)場驗證并做出標(biāo)識。原因 → 結(jié)果 ，直到找出未端原因?！皢栴}”識別規(guī)則是“箭頭只進(jìn)不出。 關(guān)聯(lián)圖 將 所有有 關(guān)系 的原因全部列出，用自由 發(fā) 言的方式 討論 出其因果 關(guān)系 ， 并 以箭 頭 連結(jié)，進(jìn)一步整理出重要原因，然后掌握問題核心，提出解決對策的方法 1 2 用于 發(fā)現(xiàn)原因間或手段間有糾纏不清復(fù)雜的關(guān)系時，可準(zhǔn)確地掌握重點項目 ， 以明確各原因之間的相互關(guān)聯(lián) 明 確 因果關(guān)系 ，探索真因所在 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 關(guān)聯(lián)圖 “問題”。 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 親和圖 關(guān)聯(lián)圖又叫關(guān)系圖。 操作步驟 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 親和圖 案例分析：某公司產(chǎn)品交期不準(zhǔn)親和圖 從混淆不清的現(xiàn)象中找出 問題點 不良品過多 環(huán)境因素 人的因素 新人無經(jīng)驗 車間溫度太高 車間燈光昏暗 產(chǎn)品對人體有害 機器因素 沒有操作標(biāo)準(zhǔn) 沒有培訓(xùn) 物料擺放凌亂 薪資太低 物料因素 特采品過多 原料未檢驗 其他因素 人員疲勞 設(shè)備老化 未作日常保養(yǎng) 操作不當(dāng) 物料存放過長 方法因素 作業(yè)無標(biāo)準(zhǔn) 檢驗無標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 管理混亂 干部不負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)不重視 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 親和圖 親和圖的主要用途： （ 1）認(rèn)識事物 ：對未知的事物或領(lǐng)域，認(rèn)真收集實際資料，并從雜亂無章的資料中整理出事物的相互關(guān)系和脈絡(luò) （ 2）打破常規(guī) ：重新確立自已的思想，提出新的方針。 表示各位均已達(dá)成共識，接著便可制出標(biāo)題卡。 操作步驟 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 親和圖 。 。 ，以寫下與問題相關(guān)的議題。 二、新 QC七大手法的運用場合 親和圖 關(guān)聯(lián)圖 樹圖 P DP C 法 矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)解析法 箭條圖調(diào)查用戶需求 ● ● ● ●進(jìn)行需求預(yù)測 ● ●分析競爭對手 ● ●新產(chǎn)品規(guī)劃 ● ● ● ●調(diào)查流通渠道 ● ●探索新的課題 ● ●●明確事項內(nèi)容 ● ●●●目標(biāo)展開●●●●明確事件關(guān)系●●●方案優(yōu)化 ●● ●措施排序● ●● ● ●新七大手法市場部分目標(biāo)分析將各因素整理成有效計劃應(yīng)用時機二、新 QC七大手法的運用場合 選題 現(xiàn) 狀分析設(shè) 定目標(biāo)分 析原因確 定主 要原因制 定對策按 對策 實施檢 查效果制 定鞏固總 結(jié)和 下一 步打算 和圖●2關(guān) 聯(lián)圖● 圖● 陣圖● 陣數(shù)據(jù)解析法 條圖●●●●各種手法問題解決 從混淆的狀狀中掌握語言資料 ， 將其整合以便發(fā)現(xiàn)問題 1 以集思廣益、共同協(xié)調(diào) (頭腦風(fēng)暴） 的方式來做出決定，是一種 組織化的手法 3 將復(fù)雜無頭緒的觀念或事實依其相互間的親和性，加以歸納統(tǒng)合使這些事實之間的關(guān)
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