降低造價(jià)措施方案說明-文庫吧資料
2025-05-10 18:57本頁面
【正文】 熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工誤工現(xiàn)象。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格整理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在材料的現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請，登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及用處。節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。降低材料成本施工材料支出是工程費(fèi)用開支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡事按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1