降低造價措施方案說明(編輯修改稿)
2025-05-31 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡事按時間計算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損傷。降低材料成本施工材料支出是工程費(fèi)用開支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個方面：在材料的采購上，材料的采購堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價采購。節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。在材料的驗(yàn)收入庫上，認(rèn)真計量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。在材料的現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請，登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量及用處。在材料的現(xiàn)場管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理、組合，減少邊緣，以便合理的利用，要根據(jù)施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。在操作過程中要注意長料長用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，減少便了大損耗。在完成工作量的90％左右，應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)、核實(shí)工作，剩料、邊角料及時退庫，以免
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