項目施工機械費用降低措施(編輯修改稿)
2025-10-21 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先進經(jīng)驗，采用先進技術，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學理論水平，全面提高項目施工人員的素質(zhì)；另一方面，加強勞動紀律，改善勞動組織，嚴格執(zhí)行勞動定額，實行層層分解的承包責任制，把施工人員的勞動成果與項目的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動的消耗，從而達到降低成本，提高項目建設經(jīng)濟效益的目標。4．嚴把材料關材料是構(gòu)成工程的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大比重，一般約占60％—70％。因此，節(jié)約材料消耗，對于降低項目成本具有重要意義。首先要加強材料采購計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應方式和運輸工具，搞好場外運輸和場內(nèi)運輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\。其次要加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，強化定額管理，積極進行材料的綜合利用和合理利用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎上，實行材料采購和材料使用承包責任制，將承包指標層層分解，落實到人。這樣就能從材料的采購、運輸和使用這3個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。5．建立成本管理網(wǎng)絡，嚴格經(jīng)濟核算項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，項目成本的全員控制應該包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組長經(jīng)濟核算等等，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的責任分別落實到有關職能部門，把成本指標和降低成本任務層層分解，形成一個成本管理網(wǎng)絡，形成目標管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。6．開展勞動競賽，廣泛調(diào)動職工的積極性在項目施工中，所有的人員包括技術管理人員、技術工人都蘊藏著極大的積極性，為此項目經(jīng)理部要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，．并與工資分配緊密掛鉤，有獎有罰。實踐證明，只有責、權、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。7．減少管理費用的開支管理費用的降低與超支，要受兩個因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項目施工任務提前和推遲完成而影響管理費用支出的減少和超支；二是由于施工管理費用支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，力爭提前完成項目施工任務及加強管理費用支出的控制以減少管理費用支出的降低施工管理費用的主要手段。降低項目施工管理費用必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則，精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實行費用計劃管理、定額管理和承包費用責任制。8．充分運用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益IS09002是一個全面、詳細、具體、科學的管理系統(tǒng)。不少施工企業(yè)雖然通過了IS09002質(zhì)量體系認證，但在運用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是舊的管理模式和方法，習慣勢力較強，而不習慣使用新的質(zhì)量管理辦法。為全面運用IS09002程序，首先要組織企業(yè)的全體人員進行認真學習，在熟悉掌握的基礎上，加上領導的強制推行，則IS09O02質(zhì)量管理體系會很快取代舊的質(zhì)量管理辦法，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)第四篇：降低施工成本的措施二、降低成本措施施工過程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應用新技術，加強經(jīng)濟核算，使降低成本得以實現(xiàn)。（一）加強材料管理貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進行調(diào)查、審核、初評和復評。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應質(zhì)量合格，價格合理的原材料與產(chǎn)品。貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達到完好的產(chǎn)品交付的目的。嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度。不合格的材料不準進場。須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務單和材料預算單供料。嚴禁超預算供應。嚴格執(zhí)行“產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進行標識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進行追溯性標識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。材料進場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材
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