項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用降低措施(編輯修改稿)
2024-10-21 13:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)理論水平，全面提高項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)；另一方面，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動(dòng)成果與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。4．嚴(yán)把材料關(guān)材料是構(gòu)成工程的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大比重，一般約占60％—70％。因此，節(jié)約材料消耗，對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。首先要加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好場(chǎng)外運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。其次要加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，強(qiáng)化定額管理，積極進(jìn)行材料的綜合利用和合理利用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行材料采購(gòu)和材料使用承包責(zé)任制，將承包指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。這樣就能從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和使用這3個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。5．建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)該包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)核算等等，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的責(zé)任分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，把成本指標(biāo)和降低成本任務(wù)層層分解，形成一個(gè)成本管理網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。6．開展勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛調(diào)動(dòng)職工的積極性在項(xiàng)目施工中，所有的人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人都蘊(yùn)藏著極大的積極性，為此項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，．并與工資分配緊密掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。7．減少管理費(fèi)用的開支管理費(fèi)用的降低與超支，要受兩個(gè)因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項(xiàng)目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費(fèi)用支出的減少和超支；二是由于施工管理費(fèi)用支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)管理費(fèi)用支出的控制以減少管理費(fèi)用支出的降低施工管理費(fèi)用的主要手段。降低項(xiàng)目施工管理費(fèi)用必須根據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。8．充分運(yùn)用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益IS09002是一個(gè)全面、詳細(xì)、具體、科學(xué)的管理系統(tǒng)。不少施工企業(yè)雖然通過了IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，但在運(yùn)用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是舊的管理模式和方法，習(xí)慣勢(shì)力較強(qiáng)，而不習(xí)慣使用新的質(zhì)量管理辦法。為全面運(yùn)用IS09002程序，首先要組織企業(yè)的全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟悉掌握的基礎(chǔ)上，加上領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，則IS09O02質(zhì)量管理體系會(huì)很快取代舊的質(zhì)量管理辦法，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)第四篇：降低施工成本的措施二、降低成本措施施工過程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實(shí)現(xiàn)。（一）加強(qiáng)材料管理貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購(gòu)工作程序”，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查、審核、初評(píng)和復(fù)評(píng)。對(duì)物資采購(gòu)的過程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購(gòu)的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價(jià)格合理的原材料與產(chǎn)品。貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序”對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保在需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實(shí)施追溯。對(duì)采購(gòu)的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對(duì)待。尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等重要物資。到場(chǎng)后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)，做好記錄，以防錯(cuò)裁，錯(cuò)用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。材料進(jìn)場(chǎng)后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材
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