【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。這種畸形的存款結(jié)構(gòu)是造成商業(yè)銀行負(fù)債成本偏高的又一個(gè)主要原因。高息拆入資金，超負(fù)荷經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重。近年來(lái)，有些銀行信用極度擴(kuò)張，存款與貸款比例嚴(yán)重失調(diào)，加之資產(chǎn)質(zhì)量差，應(yīng)收未收貸款本息急劇增加，資金頭寸明顯不足，出現(xiàn)長(zhǎng)期超負(fù)荷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。為了維持正常運(yùn)作，不得不從系統(tǒng)內(nèi)或資金市場(chǎng)上借入高息資金，以彌補(bǔ)資金的缺口，成為負(fù)債成本增加又一個(gè)因素。銀行儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)遍地開(kāi)花，投入成本加大，效益低。各家銀行在開(kāi)展存款競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)相增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，在一些地方出現(xiàn)了’“銀行比米鋪多”的現(xiàn)象，而存款總量和增量并沒(méi)有新的突破，花大量人力、物力、財(cái)力，形成負(fù)債成本居高不下。高息攬儲(chǔ)屢禁不止，也加大了負(fù)債成本。一些商業(yè)銀行依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，為了拉客戶存款，不惜血本違規(guī)搞高息攬儲(chǔ)，陷入每年都要靠發(fā)放手續(xù)費(fèi)才能保住客戶從而完成儲(chǔ)蓄存款任務(wù)的惡性循環(huán)狀態(tài)。存款考核機(jī)制不完善。為了刺激存款增長(zhǎng)，一些銀行往往向基層行下達(dá)必須完成的存款增長(zhǎng)任務(wù)，并以旬末、月末、季末和年末為考核時(shí)點(diǎn)數(shù)，與行領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益如發(fā)放福利獎(jiǎng)金掛鉤。硬性考核存款增量，雖對(duì)調(diào)動(dòng)職工攬儲(chǔ)的積極性起到了一定的作用，但也誘使基層行搞短期行為，甚至弄虛作假。一是公款私存，活改定存，失去真實(shí)性，而且助長(zhǎng)了公款私存不正之風(fēng)。二是重復(fù)計(jì)算、虛增存款。為了完成月末、季末、年末存款時(shí)點(diǎn)數(shù)，有些同城內(nèi)的儲(chǔ)蓄所利用早晚結(jié)帳時(shí)間差搞相互轉(zhuǎn)存，重復(fù)計(jì)算存款數(shù)。有的則采取拆借資金或發(fā)放貸款的形式增加派生存款。虛增存款不僅要用可運(yùn)用資金多繳交法定存款準(zhǔn)備金和二級(jí)準(zhǔn)備金，而且增加了負(fù)債成本開(kāi)支，實(shí)在是得不償失。二、減少商業(yè)銀行負(fù)債成本的對(duì)策造成商業(yè)銀行負(fù)債成本偏高的原因是多方面的，既有經(jīng)營(yíng)管理者指導(dǎo)思想上的偏差，又有具體操作上的問(wèn)題。因此，要實(shí)現(xiàn)投入成本少、產(chǎn)出效益高，必須實(shí)行開(kāi)源節(jié)流與標(biāo)本兼治雙管齊下:樹(shù)立效益觀念，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。一要堅(jiān)持“存款立行，效益興行”的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)的成本核算工作，增強(qiáng)效益觀念。二是組織各項(xiàng)存款，既要重視總量的增長(zhǎng)，又要注意提高負(fù)債質(zhì)量，促進(jìn)負(fù)債規(guī)模與負(fù)債效益同步增長(zhǎng)。優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高低成本負(fù)債比重。商業(yè)銀行負(fù)債利率的高低直接影響到負(fù)債成本，在不能擅自降低利率減少負(fù)債成本的情況下，應(yīng)通過(guò)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，實(shí)現(xiàn)降低存款成本的目的。一要大力組織居民活期儲(chǔ)蓄存款和對(duì)公存款，提高它們?cè)诖婵羁傤~中的比例。二是積極開(kāi)發(fā)低成本存款儲(chǔ)蓄種類和金融產(chǎn)品等。優(yōu)化儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，減少業(yè)務(wù)費(fèi)用支出。負(fù)效益、低效益的儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)不僅會(huì)增加負(fù)成本，也造成銀行人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。因此，對(duì)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)按照各網(wǎng)點(diǎn)員工人數(shù)、業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支、人均吸收存款額等數(shù)據(jù)測(cè)算負(fù)債業(yè)務(wù)保本點(diǎn)。對(duì)處于保本點(diǎn)以下的網(wǎng)點(diǎn)要限期達(dá)標(biāo)，確實(shí)不能達(dá)標(biāo)的要堅(jiān)決撤并的措施。進(jìn)一步完善存款考核機(jī)制，防止短期行為。要改變以考核存款增長(zhǎng)額為主要指標(biāo)的做法，不以存款增減論英雄，建立以考核經(jīng)營(yíng)效益和增加可用資金為標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制。既考核各項(xiàng)存款增長(zhǎng)率、活期存款增長(zhǎng)率、各項(xiàng)存款市場(chǎng)份額。又考核低成本資金占比、百元存款付息率、百元存款費(fèi)用率等項(xiàng)指標(biāo)，防止高息攬儲(chǔ)、公款私存、活改定存等短期行為發(fā)生。第五篇：淺談降低企業(yè)成本的途徑摘 要在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題作出了重要的貢獻(xiàn)。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問(wèn)題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格。而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的利潤(rùn)。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務(wù)。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 降低成本 途徑目 錄一、中小企業(yè)成本管理概述及意義...........................1（一）中小企業(yè)成本管理概述................................................................................1（二）中小企業(yè)成本管理的意義............................................................................2二、影響企業(yè)降低成本的因素...............................3(一)成本管理意識(shí)薄弱............................................................................................3（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂............................................3（三）成本控制不力帶來(lái)的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真............................................................4（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算........................................................................4（五）忽視市場(chǎng)需求，盲目生產(chǎn)............................................................................4三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施.........................5（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹(shù)立正確的成本效益觀念..........................5（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能............................................................6（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率........................................6（五）根據(jù)訂單來(lái)預(yù)算庫(kù)存成本，實(shí)行零庫(kù)存制度............................................7（六）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制......................................................................8結(jié) 論....................................................8 致 謝..................................................9 參考文獻(xiàn)................................................10淺談降低企業(yè)成本的途徑企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，取得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應(yīng)高于成本的增長(zhǎng)速度；若收入增加的同時(shí)，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，有時(shí)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要，可采取降價(jià)的策略，競(jìng)爭(zhēng)的雙方都要以較低的價(jià)格來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，即所謂的打價(jià)格戰(zhàn)。在這種價(jià)格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很難在價(jià)格上與其競(jìng)爭(zhēng)?！暗统杀荆呤找妗笔撬衅髽I(yè)所追求的目標(biāo)。在新的競(jìng)爭(zhēng)條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此成本降低對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。一、中小企業(yè)成本管理概述及意義（一）中小企業(yè)成本管理概述近年來(lái)，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)繁榮、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)有力的市場(chǎng)適應(yīng)能力，在不斷完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而中小企業(yè)總是會(huì)在成本核算中存在著一系列的問(wèn)題，這就需要進(jìn)一步完善成本控制。成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條