【總結】全面降低成本保證品質計劃建福電子廠KenfordIndustrialCo.,Ltd.PE部生產部組長：楊生線架部QC部塑膠部噴油/移印團隊構成與分工項目整體計劃時間定義測量分析控制改善
2025-03-07 17:33
【總結】策略性降低成本所謂『策略』，是如何應用最少的資源耗用，以達成最高經營價值的管理思惟及決策的一門技術。在降低成本的管理領域之中，策略性的降低成本遠遠勝出于用心計較與苦節(jié)物用?！窘档统杀疽獜氐?，成本概念了解起】?俗語說得好：「殺魚殺到鰭，做事做透枝」，意思是說：『凡事要做就要做得徹底，不要只是混混皮毛而已。』?一次我應邀到某大企業(yè)演講，講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16
【總結】 沈陽化工大學科亞學院本科畢業(yè)論文題目：企業(yè)降低成本的途徑研究院系：經濟管理系專業(yè)：會計學班級：學生姓名：指導教師：
2025-06-23 14:02
【總結】19/20降低成本與工作改善成本變與不變的學問（一）成本概念1成本的定義取得財物或勞務、并可以用所付價格（或必須于將來支付款項）加以衡量的代價，稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們在這件事上花費的總和，它不僅包括我們所花的錢，還應該包括為此花費的精力。在評估所取得的財物或勞務的價值時，成本就是資產；當其效益消失時，成本就變成損失或費用。直接材料
2025-05-30 00:39
【總結】制造型企業(yè)如何降低成本以一個真實的案例開頭。曾經在跟某知名洗發(fā)水生產企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時候，這位主管很驕傲的告訴我說，他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮，因為能做到真正的“零”庫存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強，我很好奇，于是我就問他，你們是如何做到“零”庫存管理的？他說，我們要求所有的供應商都在我們廠附近租賃倉庫，將我們需要的材料存放在該倉庫里面，
2025-05-16 02:35
【總結】目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領域四、IE手法在現(xiàn)場中的應用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領班們可以改善之151種浪費前言1.時間的浪費2.創(chuàng)意的浪費3.材料與供應品之浪
2025-05-23 18:29
【總結】機密2021年10月17日降低成本的一些分析方法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321內容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據經驗深入分析降本潛力?通過全方位舉措改善潛力2內容?通過基準衡量降低成本的潛力?根據經驗深入分析
2025-10-07 05:05
【總結】現(xiàn)場降低成本的方法（一）現(xiàn)場管理講義現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體）現(xiàn)場降低成本的方法?課程主題：（一）
2025-01-20 18:35
【總結】有效長期成本降低報告架構前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動，必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即
2025-03-04 10:11
【總結】降低成本的新課題降低成本的課題與新潮流企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本全面降低成本(TCD)的體系化成本意識是降低成本的原點降低成本的課題與新潮流歷久彌新的課題——降低成本策略性CD與技術性CDCD的新潮流CD的新潮流CD創(chuàng)造性CD實行性CD現(xiàn)狀改善型CD)
2025-02-27 07:22
【總結】CompetitiveadvantageCostadvantage德信誠培訓教材成本優(yōu)勢成本領導策略差異化策略本章主要架構?成本特性的分析架構?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或
2025-02-21 16:28
2025-07-22 07:30
【總結】從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責任﹚中心(四)產品分類(五)產量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計(八)制造費用統(tǒng)計.
2025-01-14 17:26
【總結】現(xiàn)場降低成本的方法（一）現(xiàn)場管理講義作成：現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體）現(xiàn)場降低成本的方法
2025-01-20 18:37
【總結】現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎-標準化利益管理成本管理工程管理安全管理質量管理標準化5S/5M團隊合作-標準-規(guī)格、基準（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務、軟體）現(xiàn)
2025-03-03 12:48
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