酒店綜合績效考核方案說明-文庫吧資料
2025-05-10 18:37本頁面
【正文】 能源控制方便有特別顯著成績。610 不重視安全防范工作，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、盜竊隱患未整改，出現(xiàn)了重大安全隱患，經(jīng)多次督促方進(jìn)行整改的；消防設(shè)施不全、運轉(zhuǎn)正常、衛(wèi)生不合格；未按每日按照規(guī)定巡更，班組儀容儀表、禮貌禮儀尚可，無空崗情況。1620 重視安全防范工作，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、盜竊隱患及時整改；重視各消防設(shè)施齊全、運轉(zhuǎn)正常、衛(wèi)生合格；每日按照規(guī)定巡更，班組儀容儀表、禮貌禮儀合格，無空崗情況。每月質(zhì)檢不低于四次，不能督促各部門員工對酒店制度的執(zhí)行情況；不能進(jìn)行員工培訓(xùn)。每月質(zhì)檢不低于四次，基本能督促各部門員工對酒店制度的執(zhí)行情況；根據(jù)新員工入職情況進(jìn)行員工培訓(xùn)，合格率達(dá)到85%以下。每月質(zhì)檢不低于四次，能督促各部門員工對酒店制度的執(zhí)行情況；根據(jù)新員工入職情況進(jìn)行員工培訓(xùn)，合格率達(dá)到85%以上。0 人事行政部：序號考核項目考核內(nèi)容分值考核評分備注10人員招聘及后勤保障（20分）總是能提供符合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的備選人才，根據(jù)部門需求及時將人員補充到位，后勤保障方面及時到位； 按照酒店要求，每月質(zhì)檢不低于四次，有效督促各部門員工對酒店制度的執(zhí)行情況；根據(jù)新員工入職情況進(jìn)行員工培訓(xùn)，合格率達(dá)到95%以上。15 以上情況嚴(yán)重不到位的。每月12號前能及時向總公司報送盤點表，數(shù)據(jù)偶有錯誤；對固定資產(chǎn)和易耗品的管理偶有遺漏。0 8勞動紀(jì)律出勤率（5分） 根據(jù)考勤、出勤情況以及部門勞動紀(jì)律情況進(jìn)行績效評分，如有遲到、早退扣1分/次，曠工1天扣2分/次，直至扣完，此項分值累計扣分可扣至負(fù)分。58 衛(wèi)生、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)勉強合格，質(zhì)檢過程中被開罰單35次。5 7衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（10分）衛(wèi)生、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)較好，質(zhì)檢過程中未出現(xiàn)被開罰單。 14 工作極不主動，且在上級催促下仍不能完成工作。 910 工作較主動且平穩(wěn)，不需上級催促。12 不重視團(tuán)隊協(xié)作，無責(zé)任心,主動性差，不愿承擔(dān)額外的工作任務(wù)，不愿承擔(dān)責(zé)任及承認(rèn)錯誤。5 重視團(tuán)隊協(xié)作，熱愛本質(zhì)工作、有較強的責(zé)任心,工作主動，不愿承擔(dān)額外的工作任務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任及承認(rèn)錯誤。14 以各種理由未參加部門組織的各類培訓(xùn)課程。 1115 能參與本部門組織的各類培訓(xùn)課程，偶有缺席一次，培訓(xùn)成績一般。14 不能與其它部門合作，工作相互推委。 910 就部門之間配合做出適當(dāng)?shù)呐浜?，在?guī)定時間內(nèi)完成與之相應(yīng)的工作。49 未完成各項目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行過程中有重大失誤，給此工作的推行帶來了負(fù)面效應(yīng)。1620 基本能按時完成各項目標(biāo)任務(wù)。七、各級員工考核內(nèi)容考核內(nèi)容詳見附表（一）（二）。面談后，應(yīng)根據(jù)談話結(jié)果確定下一步工作的重點和改進(jìn)的措施；必要時納入下月工作計劃。低于85分，按每5分扣發(fā)10%績效工資直至扣完（不足5分按5分計）。 人事行政部于每月1日將績效評估表下發(fā)到各部門及評分人，
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