【正文】 5　?。ǘ┎块T專業(yè)考核部分財務(wù)部：序號考核項目考核內(nèi)容分值考核評分備注9收貨、采購、庫房、收銀員技能技巧（20分）收貨員收貨時嚴(yán)格把關(guān)，沒有任何質(zhì)量問題及短斤少兩情況；采購在規(guī)定時間內(nèi)及時采購回物資，質(zhì)量完全符合部門要求；庫管對物品的管理井井有條；收銀員沒有少收、漏收營業(yè)款的情況發(fā)生，且發(fā)票開具符合規(guī)范，對客服務(wù)專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)，無任何出錯及投訴；每月能提前在10號前發(fā)送給總公司盤點報表且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；對酒店固定資產(chǎn)及耗品的管理非常清楚明了1620　　收貨質(zhì)量基本過關(guān)，份量充足；采購能在部門要求時間內(nèi)完成采購，且質(zhì)量能達(dá)到部門使用要求；庫管對物品的管理能力達(dá)標(biāo)；收銀員少收、漏收錢及發(fā)票開錯的情況控制在每月一次范圍內(nèi)，客人有效投訴在每月一次之內(nèi)；每月能在11號前報送給總公司盤點表及其它報表且數(shù)字基本無差錯；對固定資產(chǎn)及易耗品的管理基本清楚無遺漏1015　　收貨時對物品質(zhì)量，菜品重量把關(guān)不太嚴(yán)；采購在部門催促了兩次才采購回物資，且物資質(zhì)量一般；庫管對物品的管理將就達(dá)標(biāo)，且物品堆放有點凌亂；收銀員跑單及少收款的情況發(fā)生了2到3次，發(fā)票開具不規(guī)范，出現(xiàn)2次客人有效投訴。05　　工程部：序號考核項目考核內(nèi)容分值考核評分備注12設(shè)備維保和工程專業(yè)技能（20分）根據(jù)使用部門需求，提前在規(guī)定時間內(nèi)對報修進(jìn)行維護(hù)，維修效果達(dá)到部門要求；定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，延長使用壽命，維修方面專業(yè)技能水平高；根據(jù)季節(jié)與營業(yè)要求，主動制定、監(jiān)管燈光、空調(diào)開關(guān)時間，在能源控制方便有特別顯著成績?？己诵〗M于每月最后一周周五對酒店各部門月計劃工作進(jìn)行檢查，將上月工作計劃與本月工作總結(jié)對比，對檢查結(jié)果進(jìn)行評分。 05附件二 員工績效考核說明各部門考核項部門考核項目總分餐飲部1至8項，14項100分房務(wù)部1至8項，14項100分銷售部1至8項，13項100分人事行政部1至8項，10項100分財務(wù)部1至8項，9項100分安保部1至8項，11項100分工程部1至8項，12項100分注：各個部門各項評分累計相加為績效分得分。05　　安保部：序號考核項目考核內(nèi)容分值考核評分備注11安全工作（20分）具有高度防火、防盜意識、無火災(zāi)、盜竊隱患；高度重視各消防設(shè)施齊全、運轉(zhuǎn)正常、衛(wèi)生合格；高度重視每日按照規(guī)定巡更，班組儀容儀表、禮貌禮儀優(yōu)異，無空崗情況。910 　　衛(wèi)生、服務(wù)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)基本合格，質(zhì)檢過程中被開罰單12次。58　　基本配合相關(guān)部門工作，基本完成或超過規(guī)定時間完成與之相應(yīng)的工作。 （二）考評人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對考評對象進(jìn)行評分。 四、考核方式 （一）考核期：以自然月份為期限。49　　未完成各項目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行過程中有重大失誤，給此工作的推行帶來了負(fù)面效應(yīng)。 14 　　工作極不主動，且在上級催促下仍不能完成工作。每