精益化安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案與精益生產(chǎn)實(shí)施方案匯編-文庫(kù)吧資料

【摘要】精益化安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案與精益生產(chǎn)實(shí)施方案匯編 第14頁(yè)共14頁(yè) 精益化安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 一、 指導(dǎo)思想精益安全生產(chǎn)管理是通過(guò)精益求精的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，采用科學(xué)有效的管理方...

2024-11-23 03:11

煙草精益化管理實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】煙草精益化管理實(shí)施方案篇一：煙草精益化管理實(shí)施方案精益管理工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》（國(guó)煙辦綜[2020〕316號(hào)）要求，同時(shí)按照2020年全省企業(yè)管理工作會(huì)議的安排，深入持續(xù)開(kāi)展精益管理工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)州局（公司）研究，決定在

2024-09-19 12:29

精益生產(chǎn)推行方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】.......浙江嘉利(麗水)工業(yè)股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)研討文件精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施姓名：鄧東平指導(dǎo)教師：時(shí)間：2015年10月15日摘要近年來(lái)，隨著

2025-05-10 13:34

jit精益生產(chǎn)管理推行實(shí)施步驟-文庫(kù)吧資料

【摘要】精益生產(chǎn)管理推行實(shí)施步驟階段方法成果作用時(shí)間（天）人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)、宣講精益生產(chǎn)管理理念及理論培訓(xùn)為精益生產(chǎn)的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)人文環(huán)境；為企業(yè)培養(yǎng)一批懂理念會(huì)運(yùn)作的人1成立推行小組會(huì)議討論小組名單（綜合管理、質(zhì)量控制、制造工藝、采購(gòu)、物管、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)）保證推行效果和時(shí)間進(jìn)度1

2024-09-13 09:08

jit精益生產(chǎn)推行方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】25/25“JIT”推廣方案（草案）擬制人：曾勇部門(mén)：工廠職務(wù)：實(shí)習(xí)生日期：2004-3-1一．現(xiàn)狀描敘1．現(xiàn)工廠管理基本上是一種粗放式管理，注重技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)和工具運(yùn)用不夠；缺少一個(gè)統(tǒng)一的、明確的管理思路。各部門(mén)為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，各自為戰(zhàn)?！?S”管理執(zhí)行不到位（部分客觀原因），ISO9000程序文件與實(shí)際工作結(jié)合度不高。由

2025-05-09 03:00

精益管理推行之我見(jiàn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：精益管理推行之我見(jiàn) 精益管理推行之我見(jiàn) 張文清 （滄州華潤(rùn)熱電有限公司） 【摘要】精益管理在滄州華潤(rùn)熱電有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)滄州華潤(rùn)）乃至整個(gè)華潤(rùn)電力控股有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)華潤(rùn)電力）各項(xiàng)目公...

2024-10-28 20:11

精益煙葉生產(chǎn)收購(gòu)實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】畢節(jié)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2014年精益煙葉生產(chǎn)收購(gòu)實(shí)施方案（討論稿）根據(jù)國(guó)家局2013年9月13日全國(guó)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，為進(jìn)一步提高全市煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理水平，市公司決定在全市范圍內(nèi)全面貫徹落實(shí)煙葉精益生產(chǎn)工作，全面探索符合地方實(shí)際的精益生產(chǎn)模式，持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，特制定本實(shí)施方案。一、目標(biāo)意義從生產(chǎn)投入源頭出發(fā)，加強(qiáng)過(guò)程控制，全面推行精益生產(chǎn)收購(gòu)“4+6

2025-05-10 13:59

星級(jí)精益班組實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】12總體目標(biāo)目標(biāo)指向主要內(nèi)容目錄考核評(píng)價(jià)3目錄總體目標(biāo)4達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。做到“五化”，即：班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、

2025-01-27 20:44

推行精益遇到的問(wèn)題-文庫(kù)吧資料

【摘要】精益管理推行的常見(jiàn)問(wèn)題系列（1）在精益推行的過(guò)程中，會(huì)碰到諸多的困惑和問(wèn)題，結(jié)合多年從事精益管理的經(jīng)驗(yàn)，為大家提供一些簡(jiǎn)要的解答，希望為精益實(shí)踐者有所幫助。問(wèn)題1：怎樣才能做到真正的精益?及如何去衡量和評(píng)估?精益不僅是一種生產(chǎn)管理方式，還是一種持續(xù)改善追求完美的理念與文化。精益的程度不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的模式與效益，還體現(xiàn)在企業(yè)是否建立起為持續(xù)改善而全員參與的文化與精神

2025-04-01 00:41

精益管理推行工作考評(píng)細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】.......東華水泥精益管理推行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一）專(zhuān)題一：精益管理推進(jìn)（100分）評(píng)價(jià)對(duì)象：各單位評(píng)價(jià)實(shí)施：精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦評(píng)價(jià)周期：月度評(píng)價(jià)項(xiàng)細(xì)分項(xiàng)精益管

2025-04-18 23:28

質(zhì)監(jiān)部門(mén)推行精益管理的思考-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：質(zhì)監(jiān)部門(mén)推行精益管理的思考 質(zhì)監(jiān)部門(mén)推行精益管理的思考 沉默是金 隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)和管理的理論方法不斷進(jìn)化，精益管理也就于上世紀(jì)90年代應(yīng)運(yùn)而生。近20年的實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)施...

2024-10-13 18:38

推行精益制造試點(diǎn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632收件人： 李慶予部長(zhǎng)抄送： 趙周禮副總經(jīng)理發(fā)件人： 斐安迪董事華強(qiáng)森資深董事日期： 2002年6月3日推行精益制造試點(diǎn)李總：感謝您就有關(guān)診斷結(jié)果和所建議的試點(diǎn)方法的反饋，我們深受鼓舞。我們深信寶鋼的最高管理層已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，開(kāi)始這一向世界級(jí)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的富有挑戰(zhàn)的歷程。同時(shí)

2024-09-05 01:16

格力精益生產(chǎn)推行調(diào)研方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】現(xiàn)狀評(píng)估生產(chǎn)線改善項(xiàng)目?2022GembaResearchRev:7-10-06Seattle?SaoPaulo?Munich?Shanghai?Tokyo目錄?現(xiàn)狀說(shuō)明?主要問(wèn)題?個(gè)別問(wèn)題描述?建議解決思路?解決思路個(gè)別說(shuō)明?財(cái)務(wù)收益?2022Gemba

2025-05-31 22:04

xx部門(mén)實(shí)施精益管理方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】xx公司xx部精益管理實(shí)施方案一、精益管理目標(biāo)理念素質(zhì)目標(biāo)：政治素質(zhì)高，顧全大局，服從工作安排，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感；業(yè)務(wù)素質(zhì)好，熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、精益理念、方法和工具，能夠解決業(yè)務(wù)問(wèn)題和提出議案；組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)；部門(mén)負(fù)責(zé)人成為公司本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)或管理權(quán)威，享有一定的專(zhuān)業(yè)知名度。組織架構(gòu)目標(biāo)：職責(zé)明確、業(yè)務(wù)界面清晰、決策執(zhí)行精益；建立涵蓋全員、全要

2025-04-28 22:29

6s精益管理推行手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】6s精益管理推行手冊(cè)6s精益管理推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S精益管理成功的八大要訣要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮要訣二：培養(yǎng)6s精益管理大氣候要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四：徹底理解6s精益管理精神要訣五：立竿見(jiàn)影的方

2025-07-29 16:50

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