關(guān)于開展風險管理工作的實施方案-文庫吧資料
2025-05-10 12:21本頁面
【正文】 死亡；疾病，如頭痛、呼吸困難、失明、皮膚病、癌癥、肢體不能正常動作等；財產(chǎn)損失；工作環(huán)境破壞；水、空氣、土壤、地下水及噪音污染；資源枯竭)等因素。.管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。.可能造成職業(yè)病、中毒的勞動環(huán)境和條件，包括物理的(噪音、振動、濕度)、化學(xué)的(易燃易爆、有毒、危險氣體)以及生物因素。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧。包括：買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏。分析步驟：.建立安全檢查表，分析人員從有關(guān)渠道(如內(nèi)部標準、規(guī)范、作業(yè)指南)選擇合適的安全檢查表。安全檢查分析表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程的分析。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻。.所執(zhí)行任務(wù)的期限、人員及實施任務(wù)的頻率；.可能用到的機械、設(shè)備、工具；.用到或遇到的物質(zhì)及物理、化學(xué)性質(zhì)；.工作人員的能力和已接受任務(wù)的培訓(xùn)；.作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)程序；.發(fā)生過有關(guān)的事故經(jīng)歷、作業(yè)環(huán)境檢測結(jié)果等。（二）對所確定的評估對象，可按作業(yè)活動進一步細分，以便對危害和環(huán)境影響進行全面識別和評估。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。生產(chǎn)范圍應(yīng)包括從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的全過程。（六）事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的事情。（四）風險評價：依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，評價風險程度并確定風險是否可容忍的全過程。（二）危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍。每季度組織各試點班組、各專業(yè)組進行交流學(xué)習，取長補短，評優(yōu)找差。各分廠每月負責對試點班組的風險管理工作開展情況進行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在的問題。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。所屬分廠每月組織評價組成員對一線人員發(fā)現(xiàn)的危險因素進行一次分析，對危險因素涉及到的各類工作，研究制定針對性和操作性強的防范措施，對較大隱患做到措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。避免少數(shù)重大風險沒暴露，個別非重大風險侵占計劃、資金。殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍。重點對生產(chǎn)活動范圍內(nèi)的高危風險區(qū)域、工藝裝置、衛(wèi)獻公已自動控制技術(shù)、安全設(shè)施、重要崗位中客觀存在的危險因素和操作人員主觀上可能發(fā)生的誤操作等進行全面分析。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。在制定危害識別表格時，應(yīng)重點考慮以下因素：活動或操作性質(zhì)，工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段，危害分析的目的，所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模，潛在風險度大小，現(xiàn)有人力資源及其他資源，信息資料及數(shù)據(jù)的有效性。二工作步驟 （一）成立風險管理工作小組公司所屬各部門、中心及分子公司要高度，成立風險管理專項工作小組，具體負責制定本單位風險管理實施方案和具體標準。努力實現(xiàn)“零事故、零傷害、零隱患”，促進公司安全管理工作邁上新臺階。關(guān)于開展年風險管理工作的實施方案 為了貫徹落實公司《關(guān)于做好年度安全生產(chǎn)工作的通知》[]號要求，進一步組織和做好公司作業(yè)風險評價和作業(yè)危害因素識別工作，查找事故發(fā)生的根源，降低作業(yè)風險，確保各項作業(yè)過程安全，避免安全事故再次發(fā)生，全面提升公司安全控制水平，特制定本實施方案。一工作目標以提高員工安全風險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責任事故為重點，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場，推進安全風險辨識防范與評估工作，并于現(xiàn)有執(zhí)行的安全管理手段、方法有機整合，有效發(fā)揮風險管理的基礎(chǔ)作用，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平，完善安全管理機制和體制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動防范向主動防范，安全風險由事后處置向事前控制，安全管理由被動管理向過程管理，由安全經(jīng)驗管理向安全科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。確定本區(qū)域內(nèi)風險評估范圍、對象、資料收集、識別后果和影響，確定風險和影響是否可容忍，記錄重要及不可容忍的危害因素，制定風險控制管理措施和應(yīng)急預(yù)案。要求相關(guān)工作小組每月召開一次重大危險源狀態(tài)分析會，制定對策，落實安全防護經(jīng)費、隱患整改期
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