關(guān)于開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施方案(已修改)
2025-05-16 12:21 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于開(kāi)展年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施方案 為了貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好年度安全生產(chǎn)工作的通知》[]號(hào)要求，進(jìn)一步組織和做好公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和作業(yè)危害因素識(shí)別工作，查找事故發(fā)生的根源，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程安全，避免安全事故再次發(fā)生，全面提升公司安全控制水平，特制定本實(shí)施方案。一工作目標(biāo)以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，并于現(xiàn)有執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)作用，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平，完善安全管理機(jī)制和體制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)防范向主動(dòng)防范，安全風(fēng)險(xiǎn)由事后處置向事前控制，安全管理由被動(dòng)管理向過(guò)程管理，由安全經(jīng)驗(yàn)管理向安全科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零隱患”，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺(tái)階。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。二工作步驟 （一）成立風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組公司所屬各部門、中心及分子公司要高度，成立風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)工作小組，具體負(fù)責(zé)制定本單位風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和具體標(biāo)準(zhǔn)。確定本區(qū)域內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍、對(duì)象、資料收集、識(shí)別后果和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)和影響是否可容忍，記錄重要及不可容忍的危害因素，制定風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施和應(yīng)急預(yù)案。在制定危害識(shí)別表格時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：活動(dòng)或操作性質(zhì)，工藝過(guò)程或系統(tǒng)的發(fā)展階段，危害分析的目的，所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模，潛在風(fēng)險(xiǎn)度大小，現(xiàn)有人力資源及其他資源，信息資料及數(shù)據(jù)的有效性。要求相關(guān)工作小組每月召開(kāi)一次重大危險(xiǎn)源狀態(tài)分析會(huì)，制定對(duì)策，落實(shí)安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)、隱患整改期限及整改過(guò)程中如何避免事故發(fā)生。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)。（二）制定年度工作計(jì)劃，杜絕管理與生產(chǎn)脫節(jié)各單位要制定風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃，以危害清單識(shí)別結(jié)果為依據(jù)，合理制定工作計(jì)劃。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)的高危風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、工藝裝置、衛(wèi)獻(xiàn)公已自動(dòng)控制技術(shù)、安全設(shè)施、重要崗位中客觀存在的危險(xiǎn)因素和操作人員主觀上可能發(fā)生的誤操作等進(jìn)行全面分析。同時(shí)在隱患治理、職工培訓(xùn)、安全教育等工作中充分參考危害識(shí)別的結(jié)果，避免形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系與日常安全管理工作“兩張皮”，使風(fēng)險(xiǎn)管理工作與各項(xiàng)日常安全環(huán)保工作充分結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)安全生產(chǎn)工作的保障作用。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍。（三）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育要牢固樹(shù)立長(zhǎng)期培訓(xùn)的觀念，按照依法培訓(xùn)、按需施教的要求，結(jié)合公司內(nèi)發(fā)生的各類著火爆炸、人身傷害、物體打擊、機(jī)械傷害和人員誤操作等事故案例，制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談講話、充分利用班組安全日活動(dòng)、日常檢查維修、裝置開(kāi)停車時(shí)期組織職工開(kāi)展危害識(shí)別活動(dòng)等多種形式，開(kāi)展崗位教育、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，從對(duì)危害因素識(shí)別的方法、技巧方面開(kāi)展，重點(diǎn)對(duì)和兩種評(píng)價(jià)方法的體系標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行培訓(xùn)，尤其在風(fēng)險(xiǎn)度計(jì)算上，要對(duì)可能性和嚴(yán)重性取分客觀。避免少數(shù)重大風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)暴露，個(gè)別非重大風(fēng)險(xiǎn)侵占計(jì)劃、資金。不斷提高一線員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全作業(yè)防范技能和風(fēng)險(xiǎn)分析基本技能，使全體員工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容、步驟、和工作方法，控制所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），做到超前預(yù)防和事故預(yù)警。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。（四）建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，制定防范措施各單位要以班組為單位，將涉及本班組范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，并對(duì)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，逐一落實(shí)各項(xiàng)防范措施和責(zé)任人。所屬分廠每月組織評(píng)價(jià)組成員對(duì)一線人員發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行一次分析，對(duì)危險(xiǎn)因素涉及到的各類工作，研究制定針對(duì)性和操作性強(qiáng)的防范措施，對(duì)較大隱患做到措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。安全環(huán)?？平M織對(duì)危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行審核、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。（五）成立風(fēng)險(xiǎn)管理示范點(diǎn)，相互交流學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)各分子公司要選樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理示范點(diǎn)班組，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期評(píng)比，積極引導(dǎo)，廣泛宣傳。各分廠每月負(fù)責(zé)對(duì)試點(diǎn)班組的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，糾正存在的問(wèn)題。安全環(huán)保科跟蹤了解各分廠風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況
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