【正文】 重任；延安路和葵政東路需要拓寬和延伸，是**區(qū)和**街道近期的重要工程，而兩路的延伸和拓寬必須拆除原有的舊市場(chǎng)。濱海購(gòu)物中心作為大鵬半島的重要工程，擔(dān)負(fù)著改善城市機(jī)能，提高城市形像的重任，**街道辦事處對(duì)此項(xiàng)工作很重視，街道政府已對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行了多次過問，要求購(gòu)物中心建設(shè)必須上規(guī)模、上品位、上檔次。三、啟動(dòng)開業(yè)SZ市濱海購(gòu)物中心有限公司，響應(yīng)市、區(qū)兩級(jí)政府的號(hào)召，安排在2011年12月份大運(yùn)會(huì)開幕前，將濱海購(gòu)物中心啟動(dòng)開業(yè)。對(duì)商品在統(tǒng)一集中采購(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己對(duì)商品質(zhì)量與品牌要求的經(jīng)營(yíng)定位，建立獨(dú)立而穩(wěn)定的商品采購(gòu)渠道；商場(chǎng)在日常的商業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中，根據(jù)顧客對(duì)某種或某類特定商品的消費(fèi)偏好經(jīng)驗(yàn)，通過制定適宜的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選定符合條件的生產(chǎn)廠商貼牌加工具有自己品牌的特質(zhì)化商品；通過對(duì)商場(chǎng)商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和合理優(yōu)化，加強(qiáng)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商品的品類管理，立足商品品類與商場(chǎng)服務(wù)的精深開發(fā)，增強(qiáng)顧客關(guān)聯(lián)消費(fèi)的有效性。購(gòu)物中心的管理，采用SZ天虹商場(chǎng)的管理模式和考核方式，采取“統(tǒng)一購(gòu)貨、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算”的管理方法，在“統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理”的基礎(chǔ)上，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工實(shí)行金蝶K/3HR系統(tǒng)考核，采用平衡記分卡、360度評(píng)估、能力素質(zhì)模型等方式進(jìn)行管理。SZ市濱海購(gòu)物中心有限公司聘請(qǐng)?zhí)旌缟虉?chǎng)的策劃部經(jīng)理，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了全面的調(diào)查和深入的分析，引進(jìn)先進(jìn)的商場(chǎng)管理模式，實(shí)行集中購(gòu)貨、集中管理、集中銷售、集中結(jié)算，以價(jià)格求生存，以質(zhì)量求效益，建成一個(gè)大型綜合性購(gòu)物超市，以滿足人們需要為唯一經(jīng)營(yíng)宗旨。一、市場(chǎng)定位按照**街道辦事處的要求，濱海購(gòu)物中心必須上品位、上檔次，建成集休閑、購(gòu)物為一體的綜合性購(gòu)物場(chǎng)所。濱海購(gòu)物中心不僅可以美化城市環(huán)境，提高城市形像，同時(shí)也可以解決**、南澳、大鵬、大梅沙，甚至坪山新區(qū)的人們購(gòu)物需要，同時(shí)可解決當(dāng)?shù)夭簧儆?50人的就業(yè)問題。（7）經(jīng)營(yíng)管理設(shè)備安裝購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理設(shè)備安裝，是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中的全部設(shè)備，主要有：陳列展示設(shè)備、加工設(shè)備、包裝設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、照明設(shè)備、收銀設(shè)備等，在購(gòu)物中心啟動(dòng)開業(yè)前，必須全部安裝完畢。（5）給排水設(shè)備安裝購(gòu)物中心給排水系統(tǒng)，包括水泵、給排水管道、衛(wèi)生設(shè)備、消防供水等。（3）消防系統(tǒng)安裝工程購(gòu)物中心消防系統(tǒng)，在政府消防部門的指導(dǎo)下，配備消防器、消防栓、消防管道安裝等。設(shè)備安裝（1）電梯安裝工程購(gòu)物中心大門口直通第二樓的兩部滾動(dòng)扶梯安裝工程，第二層直通第三樓的滾動(dòng)扶梯一部安裝工程。（3）一棟與二棟連接工程第一棟與第二棟的連接，是在第一棟與第二棟之間的二層架設(shè)樓板，將第一棟的二層與第二棟的二層連接起來，再在第一棟的第三層和第二棟的第三層架設(shè)防雨棚，拆除第一棟第二層的玻璃墻和第二棟第二層的玻璃墻，使整個(gè)第二層連接成為一個(gè)整體，成為一個(gè)大型營(yíng)業(yè)廳。購(gòu)物中心大門配備大型卷簾門，便于晚上封閉。購(gòu)物中心清潔設(shè)備：打蠟機(jī)3臺(tái)，吸塵器5臺(tái)等三、商場(chǎng)升級(jí)改造濱海購(gòu)物中心的升級(jí)改造，包括土建改造和設(shè)備安裝兩部分，是商場(chǎng)硬件設(shè)施改造的主要部分。（7）安防設(shè)備購(gòu)物中心安防設(shè)備，包括解碼器 、 監(jiān)控錄像設(shè)備、對(duì)講機(jī)、報(bào)警器 、滅火器等。經(jīng)營(yíng)管理設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理設(shè)備是購(gòu)物中心在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要的各類設(shè)備，包括陳列設(shè)備、加工設(shè)備、包裝設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、照明設(shè)備、收銀設(shè)備等。（8）綠化植物購(gòu)物中心占地面積長(zhǎng)約125米，寬約100米，四周種植綠化植物總長(zhǎng)度約為450延長(zhǎng)米，需要種植綠化植物200棵。（5）電器設(shè)備根據(jù)商場(chǎng)需要配備的高低壓配電柜、層面照明柜、鐳射照明燈具、動(dòng)力柜等（6）弱電設(shè)備購(gòu)物中心的弱電設(shè)備包括消防報(bào)警系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、程控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。（3）給排水設(shè)備購(gòu)物中心的供水系統(tǒng)設(shè)備，包括上水設(shè)備、下水設(shè)備、衛(wèi)生設(shè)備，以及各類水泵等。最大提升高度7米，完全可以滿足購(gòu)物中心需要。升級(jí)改造設(shè)備 （1）滾動(dòng)扶梯三部，如下圖： SZ市宏達(dá)電梯有限公司提供的滾動(dòng)式自動(dòng)扶梯，梯級(jí)寬度600mm，最大傾斜角度30176。一、組建項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司名稱：SZ市濱海購(gòu)物中心有限公司；項(xiàng)目公司地址：SZ市**區(qū)**街道葵新路70號(hào)；項(xiàng)目公司注冊(cè)資本：1000萬元；項(xiàng)目公司法定代表人：羅永標(biāo)―――清華大學(xué)研究生項(xiàng)目公司出資人：SZ市金聯(lián)盛世投資有限公司實(shí)物出資500萬元，占股權(quán)的50%；SZ市圣凱隆投資有限公司實(shí)物出資500萬元，占股權(quán)的50%?！　　　　　　　　　　　　　∪獠说皩^(qū)　　日用百貨專區(qū)　　床上用品專區(qū)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　食品專區(qū)　　　　　服裝專區(qū)　　　　　　　珠寶　　　　化妝品　　　　　　　　　　　　　　　二層功能劃分圖三層購(gòu)物區(qū)功能劃分購(gòu)物中心三層營(yíng)業(yè)面積2800平方米，定位為大型家俱、家用電器、文具、書藉超市，化分為四個(gè)功能區(qū)，分別為：（1）家俱專區(qū)，面積約為1000平方米；（2）家用電器專區(qū)，面積約1000平方米（3）文具、會(huì)計(jì)用品專區(qū)，面積約為400平方米；（4）書藉、音像制品專區(qū)，面積約為400平方米。二、商場(chǎng)各功能區(qū)劃分SZ市濱海購(gòu)物中心經(jīng)過多方調(diào)查，并經(jīng)過天虹商場(chǎng)策劃部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根據(jù)**人員現(xiàn)在和未來狀況和購(gòu)買力分析，將購(gòu)物中心各層功能區(qū)劃分為：一層精品類購(gòu)物區(qū)，主要為銀行、肯德基、美食街等專業(yè)性的購(gòu)物區(qū)；二層食品服裝百貨類購(gòu)物區(qū)，主要為食品、肉菜蛋類，服裝、床上用品類，百貨類和珠寶化妝品類；三層家具電器類購(gòu)物區(qū)，主要為家具類，家用電器類，文具類和音像制品類。配套公用設(shè)備經(jīng)過升級(jí)改造后，第一棟營(yíng)業(yè)樓與第二棟營(yíng)業(yè)樓成為一個(gè)整體，各配套設(shè)備均可以共用，主要如下：（1）人行通道大門一座，位于購(gòu)物中心的正前方，面向葵新路；側(cè)門兩座，位于購(gòu)物中心兩側(cè)中間位置；后門三座，位于購(gòu)物中心后側(cè)左、中、右三個(gè)方向；（2）電梯、樓梯直通二樓的大型滾動(dòng)扶梯二部，分別位于購(gòu)物中心大門兩側(cè)；直通二樓的小型扶梯四部，分別位于購(gòu)物中心中間位置；直通三樓的大型滾動(dòng)扶梯一部，位于購(gòu)物中心二樓的中間位置直通三樓的小型扶梯二部，分別位于購(gòu)物中心二樓的前側(cè)中間位置；直通二樓、三樓的貨梯三部，其中：位于購(gòu)物中心左側(cè)一部，位于購(gòu)物中心右側(cè)二部；直通二樓、三樓的人行樓梯五部，其中：位于后側(cè)二部，位于購(gòu)物中心中間位置三部。第五節(jié) 購(gòu)物中心各區(qū)功能規(guī)劃一、升級(jí)改造后的營(yíng)業(yè)大樓營(yíng)業(yè)面積：SZ市濱海購(gòu)物中心有限公司對(duì)項(xiàng)目升級(jí)改造后，第一棟和第二棟的第一層分為87個(gè)精品屋，營(yíng)業(yè)面積達(dá)到5097平方米。植物綠化沿著土地規(guī)劃紅線位置，在停車場(chǎng)和人行道兩側(cè)，栽種有利于美化環(huán)境的各類植物；在購(gòu)物中心門前和右側(cè)休閑廣場(chǎng)，除栽種用于觀賞的植物外，還要擺放各類盆景花草；地面設(shè)置在購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)樓外地面，鋪設(shè)觀賞性和實(shí)用性強(qiáng)的瓷磚地面，達(dá)到放松身心，娛樂休閑的目的。八、美化周邊環(huán)境SZ市濱海購(gòu)物中心有限公司將購(gòu)物中心建成人們休閑購(gòu)物的場(chǎng)所，需要對(duì)其周邊環(huán)境進(jìn)行美化，配備有利于人們休閑的設(shè)施，具體如下：開發(fā)門前休閑廣場(chǎng)在濱海購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)樓到葵新路人行臺(tái)階的位置， 以及營(yíng)業(yè)樓的右側(cè)位置，總面積約5000平方米，開發(fā)成為休閑廣場(chǎng)，不允許車輛通行和停放，只允許行人通過。SZ市濱海購(gòu)物中心有限公司經(jīng)過慎重考慮，報(bào)請(qǐng)**政府同意，決定拆除這一直坡，建設(shè)利于人們通行的坡度較緩的臺(tái)階，讓臺(tái)階環(huán)繞在購(gòu)物中心周圍，人們從葵新路任何一個(gè)地方均可以進(jìn)入購(gòu)物中心。同時(shí)，在濱海購(gòu)物中心后側(cè)，購(gòu)買農(nóng)民樓一棟，面積約800平方米，拆除后，將土地平整改為停車場(chǎng)，停車場(chǎng)面積可達(dá)到1000平方米左右，可增加50個(gè)車位，從而將車位增加到110個(gè)，既美化了購(gòu)物環(huán)境，又可保證購(gòu)物車輛和貨車停放，同時(shí)滿足了人們休閑購(gòu)物的需要。由于車位過于分散，不利于統(tǒng)一管理，同時(shí)容易造成人車混行狀況，增加購(gòu)物人員的不安全因素，也不符合休閑購(gòu)物的要求。根據(jù)通風(fēng)和空調(diào)功率，需要在第一棟安裝通風(fēng)設(shè)備和空調(diào)設(shè)備各一臺(tái)，并鋪設(shè)通風(fēng)管道和空調(diào)管道，負(fù)責(zé)第一棟第一層與第二層的通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)；在第二棟安裝通風(fēng)設(shè)備和空調(diào)設(shè)備各二臺(tái)，在第一層、第二層和第三層鋪設(shè)通風(fēng)管道和空調(diào)管道，其中一臺(tái)負(fù)責(zé)第一層和第一、二棟連接處的通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)，另一臺(tái)負(fù)責(zé)第二、三層的通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)。五、增設(shè)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備SZ市濱海購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)大樓，實(shí)行封閉管理，營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)部用空調(diào)和通用設(shè)備調(diào)節(jié)溫度。將第一棟與第二棟連接成為一個(gè)整體后，第二層就成為一個(gè)大型營(yíng)業(yè)大廳，營(yíng)業(yè)面積達(dá)到6665平方米。在第一棟與第二棟之間，在第二層架設(shè)樓板，在第三層架設(shè)防雨棚，將第一棟與第二棟連接起來，同時(shí)拆除兩棟間的玻璃幕墻。三、設(shè)立第三層滾動(dòng)扶梯為便于人們?cè)诘诙澋谌龑淤?gòu)物，在第二層與第三層之間，在原有扶梯的基礎(chǔ)上，增設(shè)新的大型滾動(dòng)扶梯，由第二棟第二層直通第二棟第三層，將第二層與第三層連接成為一個(gè)整體，使人們?cè)谫?gòu)物時(shí)，不自覺地由第二層上到第三層，提升第三層的營(yíng)業(yè)價(jià)值。在第二棟最頂層，設(shè)有“濱海購(gòu)物中心”六個(gè)字宣傳牌，為三米高的銅字，并設(shè)有LED射燈、照明燈等，保證晚間的宣傳和使用。第四節(jié) 項(xiàng)目升級(jí)改造針對(duì)**城市規(guī)劃和人們?nèi)找嫣岣叩馁?gòu)物需要，按照大型購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)理念，經(jīng)專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)精心策劃，報(bào)請(qǐng)**政府批準(zhǔn)，在保留原有建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)施的基礎(chǔ)上，SZ市濱海購(gòu)中心有限公司對(duì)原建筑間隔、內(nèi)部設(shè)施、外圍環(huán)境等進(jìn)行升級(jí)改造，具體如下：一、開設(shè)購(gòu)物中心大門SZ市濱海購(gòu)物中心的大門，設(shè)在靠近葵新路的第二棟中間位置，大門總寬度為12米，其中：設(shè)有人行通道為寬6米，可以直接通向第一層各精品屋；設(shè)有寬3米的滾動(dòng)扶梯二部，可通過二部滾動(dòng)扶梯直接通向第二層購(gòu)物大廳。SZ市濱海購(gòu)物中心有限公司按照SZ市工商行政管理局的文件精神，經(jīng)慎重調(diào)查，反復(fù)論證，在**街道政府的支持下，SZ市圣凱隆投資有限公司投資有限公司和SZ市金聯(lián)盛世投資有限公司為主體，成立SZ市濱海購(gòu)物中心有限公司，并帶動(dòng)其他47個(gè)自然人一起統(tǒng)籌策劃經(jīng)營(yíng)。按照SZ市工商行政管理局于2004年6月23日下發(fā)的“深工商[2004]39號(hào)”《印發(fā)關(guān)于開展商品市場(chǎng)開辦單位企業(yè)法人登記工作的實(shí)施方案的通知》，要求商品市場(chǎng)一律由一個(gè)有限責(zé)任公司開辦，未取得法人登記和營(yíng)業(yè)登記的單位，不得從事商品市場(chǎng)的開辦工作；通知同時(shí)要求促進(jìn)市場(chǎng)“農(nóng)改超”和升級(jí)換代，鼓勵(lì)按照“統(tǒng)一進(jìn)銷存”的模式進(jìn)行管理，以“提高市場(chǎng)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)力”為宗旨積極進(jìn)行升級(jí)換代。過戶面積占到商場(chǎng)總面積的70%，其中：一層是部分商鋪，；二層是全部商鋪，；三層是全部商鋪。具體建筑情況如下：總建筑面積13,一棟一棟（共二層）建筑面積其中一層建筑面積二層建筑面積二棟二棟（共三層）建筑面積其中一層建筑面積二層建筑面積三層建筑面積配套建筑　配電、水泵、廁所建筑面積三、