【摘要】強(qiáng)化紅線意識,加強(qiáng)安全認(rèn)知王春源青島理工大學(xué)安全科學(xué)與工程系二0一四年四月0家庭0事業(yè)0收入0房子0車子0朋友安全健康1安全與健康是人生最大的財富!……大安全工作安全(8小時之內(nèi))購物集會家庭
2025-01-24 07:50
【摘要】第三節(jié)思維地球上最美麗的花朵一、思維的概述(一)什么是思維1.思維的概念思維是人腦對客觀事物的本質(zhì)屬性和內(nèi)部規(guī)律性的間接的和概括的反映2.思維的特點?間接性:是指思維總是以一定事物為媒介來反映那些不能直接作用于感官的事物。?概括性:是指思維能夠把同類事
2025-05-09 07:36
【摘要】第三章風(fēng)險認(rèn)知與行為風(fēng)險偏好者風(fēng)險中立者風(fēng)險厭惡者(風(fēng)險回避者)風(fēng)險厭惡者風(fēng)險追追求者·視風(fēng)險為危險·視風(fēng)險為機(jī)遇或契機(jī)·高估風(fēng)險
2025-05-18 13:41
【摘要】心理學(xué)主講人:鄧岳敏第一章認(rèn)知發(fā)展與教育?,牽涉的面很寬,尤其要注意概念、特點及其應(yīng)用。?6分。一、心理學(xué)的研究對象?心理現(xiàn)象非常復(fù)雜,但從形式上可以歸納為心理過程和個性心理兩個方面。心理過程包括個體的認(rèn)識過程、情感和意志過程,個性心理包括個性傾向性和個性心理特征。(填空
2025-05-18 13:09
【摘要】第三章職業(yè)認(rèn)知與選擇在前進(jìn)的道路上,重要的不是我們現(xiàn)在所處的位置,而是邁出下一步的方向未來的職業(yè)在哪里該往哪里走?怎么走?路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索內(nèi)容第一節(jié)職業(yè)認(rèn)知第二節(jié)職業(yè)選擇
2025-05-09 02:50
【摘要】環(huán)境心理學(xué)第一章感覺、知覺與認(rèn)知如果把人的感覺、知覺和認(rèn)知系統(tǒng)比作一臺特殊的機(jī)器,根據(jù)控制論“人機(jī)同構(gòu)”的觀點,盡管人與機(jī)器存在著有生命和無生命的天壤之別,但從人的行為過程和機(jī)器的控制動作來看,二者都包括以下基本組成:感受器——負(fù)責(zé)與外界交往,接受或收集與完
2025-05-13 22:10
【摘要】第三章預(yù)測與決策?預(yù)測的含義及特征?預(yù)測的重要意義?預(yù)測的分類?預(yù)測的程序?預(yù)測的方法預(yù)測預(yù)測含義及其特征?預(yù)測的含義是針對某一目前還不明確的事物,根據(jù)其過去和現(xiàn)在的已知情況,估計和推測未來可能出現(xiàn)的趨勢。?預(yù)測的特征非精確性
2025-05-13 12:00
【摘要】第五章領(lǐng)導(dǎo)與決策?第一節(jié)決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?第二節(jié)科學(xué)決策的原則與程序?第三節(jié)科學(xué)決策體制?第四節(jié)智囊機(jī)構(gòu)與科學(xué)決策第一節(jié)決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?一、什么是決策?1、決策(DecisionMaking)的定義?狹義的決策概念專指決策者對行動方案的最終選擇,即通常所說的最終“拍板”。
2025-05-13 12:01
【摘要】1第二章、決策與計劃2壹、課程內(nèi)容精講第一節(jié)、組織環(huán)境及其分析一、組織環(huán)境研究的必要性①企業(yè)經(jīng)營所需的各種資源都需要從屬于外部環(huán)境的原料市場、能源市場、資金市場、勞動力市場等去獲取。②外部環(huán)境為企業(yè)生存發(fā)展提供條件的同時,也必然會限制企業(yè)的生存和發(fā)展。③環(huán)境本身是不斷變化的,其對組織的影響:一是為組織的
2025-05-18 06:50
【摘要】第五章決策與行動職業(yè)生涯規(guī)劃步驟人生就是由一個個的選擇形成的?今天早晨,鬧鐘響了……?出門穿什么衣服??中午吃什么??……?找什么樣的男朋友/女朋友??輔修??考研?考公務(wù)員?大學(xué)生面對什么樣的選擇?布里丹毛驢第一節(jié)職業(yè)發(fā)展決策概述?職業(yè)決策是一個復(fù)雜的認(rèn)知
2025-05-12 07:39
【摘要】1/60管理學(xué)概論3計劃與決策2/60計劃的原理計劃概述?雙重語義“名詞”計劃:對未來活動所作的事前安排,預(yù)測和應(yīng)變處理。“動詞”計劃:為未來(下一個月,下一年)設(shè)立目標(biāo),確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟,包括日程安排和指導(dǎo)方針,并進(jìn)行相應(yīng)的資源配量的過程。
2025-05-09 06:49
【摘要】第一章管理決策概述?決策的概念與類型?決策的原則與程序?決策科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)決策的概念與類型?決策的概念?決策的要素?決策的分類管理與決策決策的概念?顧名思義,決策就是決定一個對策?決策就是作決定、拍板?決策就是在兩個或以上備選方案中選擇一個較好方案
2025-01-15 11:17
【摘要】第四講戰(zhàn)略與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)?戰(zhàn)略及其特征?公司層、經(jīng)營層和職能層戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制定的步驟?決策的含義與程序?決策的分類與方法一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:原意為將軍的藝術(shù)和謀略,是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),是以分析敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,并照顧戰(zhàn)爭全局各個方面和各
2025-05-05 02:44
【摘要】第九章風(fēng)險與決策確定性與不確定性風(fēng)險決策的描述風(fēng)險的偏好風(fēng)險管理所謂“不確定性”狀態(tài),是指那些每個結(jié)果的發(fā)生概率尚未不知的事件,如明年是否發(fā)生地震是不確定的。因此,不確定性是指發(fā)生結(jié)果尚未知的所有情形,也即那些決策的結(jié)果明顯地依賴于不能由決策者控制的事件,并且僅在做出決策后,決策者才知道其
2025-05-13 12:02
【摘要】授權(quán)的認(rèn)知與技能一、關(guān)于授權(quán)的現(xiàn)狀跨越-變革過程落后先進(jìn)管理階段1管理階段2管理階段3IBM董事長郭士納:你的下屬絕對不會做你希望做的事,他們只會做你要求和監(jiān)督檢查的事!公式一:……=3公式二:1x1x1x1x1x……x1=1公式三:……=§哪敢授權(quán)呀!盯著做都出問題呢?……§我其實整天聽吆喝的,沒權(quán)啊
2025-05-18 08:28