【正文】 果及其相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的問題。圖表 12 公司擁有的專利權(quán)情況序號專利名稱專利號專利類型申請日1一種鋁材清洗劑及其生產(chǎn)方法200910044262發(fā)明創(chuàng)造2009/09/012無塵引風(fēng)裝置實用新型2010/04/123臥式旋轉(zhuǎn)攪拌機(jī)實用新型2010/04/124氣動碟閥自動關(guān)閉裝置實用新型2010/04/125可連續(xù)生產(chǎn)的卸料裝置實用新型2010/04/126儲氣罐自動排水裝置實用新型2010/04/127布袋清洗裝置實用新型2010/04/13資料來源：某新材圖表 13 公司正在申請的專利情況序號名稱專利類型申請?zhí)柹暾埲展_日1一種鋁摻雜的氧化鋯復(fù)合拋光粉的制備方法發(fā)明創(chuàng)造2011/08/192012/02/222一種納米金剛石拋光液的制備方法發(fā)明創(chuàng)造2011/08/192012/03/283一種鈰摻雜的氧化鋯復(fù)合拋光粉的制備方法發(fā)明創(chuàng)造2011/08/192011/11/234一種新型環(huán)保液晶清洗劑及其制備方法發(fā)明創(chuàng)造2011/08/192012/01/255一種氧化鋯研磨液的制備方法發(fā)明創(chuàng)造2011/08/192011/11/236一種硅基精拋液發(fā)明創(chuàng)造2009/09/012010/04/147一種改善稀土拋光粉懸浮性的方法發(fā)明創(chuàng)造2009/09/012010/03/178一種氧化鋯研磨液的生產(chǎn)工藝發(fā)明創(chuàng)造2009/09/012011/11/239一種水膜噴霧復(fù)合型除塵器實用新型2012/02/1610一種熱交換器實用新型2012/02/16資料來源：某新材科技成果及科研獎項公司技術(shù)項目“超細(xì)稀土拋光粉生產(chǎn)工藝研究與開發(fā)“于2012年5月6日被某省科學(xué)技術(shù)廳授予《科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書》。（三）知識產(chǎn)權(quán)部協(xié)助擬定和實施公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，并建立相匹配的管理體系和作業(yè)流程和申報計劃；指導(dǎo)公司建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，繪制企業(yè)的商標(biāo)、專利、成果、可研報告、域名、資質(zhì)認(rèn)證、榮譽稱號和扶持項目申報等數(shù)據(jù)庫；實施公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險識別與控制，開展知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的儲備、管理、運營，包括但不限于各類知識產(chǎn)權(quán)的申請、授權(quán)、維護(hù)、續(xù)費、異議及無效等事務(wù)管理；負(fù)責(zé)與研發(fā)部和技術(shù)部門溝通，開展與項目相關(guān)的專利檢索并撰寫檢索報告，協(xié)助科研人員對在研、調(diào)研項目進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)分析；負(fù)責(zé)起草、審核公司申報的專利、商標(biāo)及其他知識產(chǎn)權(quán)載體的相關(guān)文件，同時負(fù)責(zé)撰寫與公司有關(guān)的政府政策或資金扶持的項目申報文件；建立、維護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政府管理部門、專家和合作機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的宣傳與培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識；做好公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，協(xié)助處理公司外部的知識產(chǎn)權(quán)糾紛；按公司資源利用最大化的要求，協(xié)調(diào)專利商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)部與其他相關(guān)部門的工作。（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的擬定、審核和更新。目前的研發(fā)中心下設(shè)研發(fā)部、技術(shù)支持部、知識產(chǎn)權(quán)部3個二級部門。國內(nèi)領(lǐng)先，國內(nèi)尚沒有可以媲美的商品6藍(lán)寶石襯底片拋光液自主研發(fā)成熟，有產(chǎn)品二氧化硅的藍(lán)寶石拋光液，粒度分布均勻，拋光效果好國內(nèi)領(lǐng)先三、公司研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置研發(fā)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)支持和知識產(chǎn)權(quán)管理等技術(shù)相關(guān)工作。國際水平：已占領(lǐng)外市場，取代競爭對手產(chǎn)品2液晶玻璃用拋光粉自主研發(fā)成熟，已有多款產(chǎn)品濕法沉淀工藝生產(chǎn)的液晶玻璃用拋光粉，應(yīng)用在STN、TFT，拋光效率高，使用壽命長國際水平：已占領(lǐng)外市場，取代競爭對手產(chǎn)品3蓋板玻璃用拋光粉自主研發(fā)成熟，產(chǎn)品量產(chǎn)調(diào)整稀土配分比例，控制前驅(qū)體的形貌和粒度，得到的拋光粉用于手機(jī)蓋板國內(nèi)領(lǐng)先4金屬盤基片拋光粉自主研發(fā)成熟，產(chǎn)品量產(chǎn)通過加入活性金屬離子，提高了拋光粉在金屬材質(zhì)上的拋光選擇性。該五項核心技術(shù)與公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)緊密相關(guān)，有利于完善公司產(chǎn)品的制造工藝和進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的性能。公司通過對各種添加劑配比的調(diào)整，開發(fā)出來具有廣泛適用性的懸浮劑配方，加入拋光粉后，可以使得配置的拋光漿料有穩(wěn)定的懸浮性，而且不會造成板結(jié)粘附現(xiàn)象，從而大大提高了拋光粉的使用壽命，得到客戶的廣泛認(rèn)可。更為嚴(yán)重的是粘附的拋光粉，失去水分從機(jī)器上剝落，重新進(jìn)入拋光漿料，就會產(chǎn)生大的劃傷。拋光漿料在拋光過程中是循環(huán)使用，所以需要拋光粉在水中用良好的懸浮穩(wěn)定性。這種方式能根據(jù)實際生產(chǎn)需要進(jìn)行靈活組合，實現(xiàn)多品種多規(guī)格多牌號產(chǎn)品同時生產(chǎn)，且生產(chǎn)能力能實現(xiàn)彈性控制。如何將操作者和現(xiàn)有壓機(jī)完美結(jié)合，實現(xiàn)既能一人單機(jī)、又能多機(jī)臺生產(chǎn)；既能小批生產(chǎn)、又能大批生產(chǎn)、還能多品種多規(guī)格多牌號的產(chǎn)品同時生產(chǎn)的成型作業(yè)方式，這就需要對人機(jī)進(jìn)行靈活完善的組合。分級粉碎的效率直接影響著整個產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。公司通過長期的對成型過程的監(jiān)控，從技術(shù)、設(shè)備、人員、環(huán)境等多方面進(jìn)行研究分析和改善，形成了一套完全能滿足客戶需要的尺寸和性能的成型控制技術(shù)（且多數(shù)是對高端產(chǎn)品的滿足）。（四）人機(jī)合一的精密分級粉碎工藝經(jīng)粉碎分級加工得到的拋光粉，其粒徑分布是拋光粉材料的關(guān)鍵性能指標(biāo)，針對不同的應(yīng)用需求，粒度分布的范圍也不同。這種階段升溫的灼燒方法，改變了傳統(tǒng)的烘干后灼燒的方法，簡便了工藝流程，節(jié)約了能耗，關(guān)鍵是避免了中間環(huán)節(jié)的物料沾污。在大批量前驅(qū)體灼燒過程中如何保證灼燒產(chǎn)物的均一性，是關(guān)鍵的技術(shù)難點。這是一種可以提高拋光粉性能且高效、節(jié)能、環(huán)保的方法。（二）循環(huán)晶種氟化制備稀土拋光粉前驅(qū)體稀土拋光粉前驅(qū)體制備過程的氟化工藝中，用收集過濾后得到的濾液，此時的濾液中會有少量的氟化碳酸稀土，將這種含有氟化碳酸稀土的濾液收集起來，作為下次氟化過程的晶種和調(diào)漿介質(zhì)利用，一方面是有利于減少氟化過程中微細(xì)顆粒的形成，提高氟化產(chǎn)物的均勻性，從而得到性能更佳的拋光粉產(chǎn)品。這其中專有的成分配比技術(shù)是保證所配制的粉體能夠達(dá)到優(yōu)良性能的保證。尤其在沉淀過程中加入活性劑，使得前驅(qū)體的顆粒尺寸分布更窄，形貌的均一性更高。公司通過長期從事大量、復(fù)雜的研究開發(fā)，已形成了五大核心技術(shù)，開發(fā)了十余項專有技術(shù)或配方。公司緊跟行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷促進(jìn)自身技術(shù)水平的進(jìn)步，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。第七節(jié) 公司技術(shù)水平一、公司核心技術(shù)情況公司核心技術(shù)人員多為稀土拋光材料行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家，核心技術(shù)主要來源于自主研發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。四、研發(fā)模式公司通過自主研發(fā)對拋光材料制造技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)有專門的研發(fā)中心，與此同時公司與濟(jì)南大學(xué)建立長期技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過院企合作的方式研發(fā)新工藝、交流新技術(shù)并引進(jìn)管理技術(shù)人才，使公司的管理和技術(shù)實力得到提升，為公司的持續(xù)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。公司根據(jù)客戶忠誠度及資產(chǎn)規(guī)模的大小，給與了不同級別的信用政策，一般回款期限為30天、60天和90天。公司通過阿里巴巴等國際電子商務(wù)平臺、國際行業(yè)專業(yè)展會與國外客戶建立聯(lián)系，同時利用擁有渠道資源和熟悉當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮慕?jīng)銷商開拓國外市場，目前公司已與日本、韓國及馬來西亞等東南亞和歐美等國家或地區(qū)的客戶建立了穩(wěn)定合作關(guān)系。公司業(yè)務(wù)人員對建立穩(wěn)定合作關(guān)系的客戶，通過定期拜訪，編制拜訪記錄，及時獲悉反饋信息，準(zhǔn)確的把握客戶需求。三、銷售模式針對國內(nèi)市場，公司產(chǎn)品銷售主要采取直銷模式，直接面向客戶進(jìn)行銷售。本公司生產(chǎn)方面已全面引入ERP信息系統(tǒng)，通過嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，工藝及崗位操作等生產(chǎn)管理制度，保證訂單產(chǎn)品的質(zhì)量與交貨期。二、生產(chǎn)模式公司的產(chǎn)品均為自主生產(chǎn)，營銷中心負(fù)責(zé)根據(jù)訂單數(shù)量及未來國內(nèi)外市場需求變動情況提供預(yù)期銷售數(shù)據(jù)。考核得分在65分以下者將被取消合格供應(yīng)商資格，進(jìn)入觀察期，觀察期限為3~6個月，觀察期內(nèi)可保留小批量試用或送樣資格。公司所用電力和水均能得到有效保障，近兩年又一期能源和水采購情況如下：圖表 8 公司近兩年又一期能源及水采購情況序號能耗項目2012年上半年2011年2010年1電力單價（元/度）消耗量（萬度）金額（萬元）2水單價（元/噸）消耗量（萬噸）金額（萬元）資料來源：某新材（三）采購流程圖表 9 公司采購流程示意圖資料來源：某新材（四）供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)部根據(jù)物料需求不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，并納入《合格供應(yīng)商名錄》，作為物料供應(yīng)的儲備資源，并主要對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價位、交貨能力及其他資質(zhì)進(jìn)行綜合評價。由于公司采購的主要原材料價格波動較大，為盡量減少原材料價格波動對公司經(jīng)營狀況的影響，采取如下措施：一方面公司具有較強(qiáng)的價格傳導(dǎo)能力，可通過調(diào)整產(chǎn)品售價，部分抵消由此帶來的不利影響；另一方面，公司持續(xù)關(guān)注原材料所處行業(yè)情況，不斷從合作供應(yīng)商處及時了解最新價格信息，根據(jù)原材料的價格波動趨勢不斷調(diào)整安全庫存，以降低原材料價格波動帶來的影響。為了保證采購原材料品質(zhì)的穩(wěn)定性，公司設(shè)有供應(yīng)部，負(fù)責(zé)原材料信息收集、制定生產(chǎn)計劃、采購事宜及倉儲，建立了包括供貨資格認(rèn)證制度、供貨流程控制制度在內(nèi)的嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度。最終產(chǎn)品檢測合格后，包裝入庫等待銷售。二、拋光液生產(chǎn)工藝公司拋光液產(chǎn)品的工藝流程圖如下：圖表 7 拋光液的生產(chǎn)工藝流程圖公司購進(jìn)原材料后，經(jīng)過品質(zhì)部檢驗，生產(chǎn)車間將合格的原材料按特定比例進(jìn)行混合，并通過公司自制的特色助劑合成硅溶膠。灼燒后形成的氧化物經(jīng)過粉碎和研磨，被制成特色的配方粉末或制劑，從而形成公司的最終產(chǎn)品。適用于光學(xué)球面、平面玻璃、濾波片、濾波窗、玻璃盤基片等產(chǎn)品的拋光3手機(jī)面板拋光粉適用于手機(jī)觸摸屏、蓋板玻璃等產(chǎn)品的拋光4拋光液其在拋光精度方面要優(yōu)于拋光粉，主要應(yīng)用于藍(lán)寶石、手機(jī)外殼、硅片的拋光資料來源：某新材公司拋光材料應(yīng)用領(lǐng)域圖示如下：圖表 5 公司產(chǎn)品主要應(yīng)用領(lǐng)域示意圖第五節(jié) 公司主要產(chǎn)品的工藝水平一、拋光粉生產(chǎn)工藝公司拋光粉產(chǎn)品的工藝流程圖如下：圖表 6 拋光粉的生產(chǎn)工藝流程圖公司購進(jìn)原材料后，經(jīng)過品質(zhì)部檢驗，生產(chǎn)車間將合格的原材料按特定比例進(jìn)行混合，并通過公司自制的特色助劑合成中間產(chǎn)品。公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品為拋光粉和拋光液根據(jù)不同材料制備而成拋光材料的拋光精度和化學(xué)性質(zhì)的不同，應(yīng)用的領(lǐng)域也有所差異。二、工作制度本項目實現(xiàn)每周工作5日的制度，全年工作天數(shù)為245天，除去設(shè)備檢修及清洗、年度盤點等天數(shù)，實際生產(chǎn)天數(shù)為218天。（十七）生產(chǎn)部制訂作業(yè)指導(dǎo)書、臺時定額、生產(chǎn)工藝等管理制度和工作流程文件，并監(jiān)督落實執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)指令編制與執(zhí)行生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，確保品質(zhì)與交貨達(dá)成。（十六）供應(yīng)部制訂實施部門職能戰(zhàn)略及年度工作計劃。（十五）品質(zhì)部建立和維護(hù)公司的品質(zhì)管理體系，擬定品質(zhì)控制方針。（十四）新品推廣部協(xié)助營銷中心制定新產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略。制訂國際市場銷售計劃，并確保國際銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的有效執(zhí)行；執(zhí)行公司國際品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和品牌推廣計劃。制訂國內(nèi)市場銷售計劃，并確保國內(nèi)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的有效執(zhí)行；執(zhí)行公司國內(nèi)品牌戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和品牌推廣計劃；負(fù)責(zé)國內(nèi)市場信息的收集及競爭對手的分析。（十一）知識產(chǎn)權(quán)部擬定和實施公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，并建立相匹配的管理體系、作業(yè)流程和申報計劃；建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，編制企業(yè)的商標(biāo)、專利、成果、可研報告、域名、資質(zhì)認(rèn)證、榮譽稱號和扶持項目申報等數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)起草、審核公司申報的專利、商標(biāo)及其他知識產(chǎn)權(quán)載體的相關(guān)文件，同時負(fù)責(zé)撰寫與公司有關(guān)的政府政策或資金扶持的項目申報文件。（九）研發(fā)部組織并參與新產(chǎn)品項目的研發(fā)工作，包括文獻(xiàn)調(diào)研，可行性分析、立項、開發(fā)計劃、實驗方案確定、撰寫項目計劃書、總結(jié)及技術(shù)報告等；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目的實驗室研究，工藝、配方優(yōu)化，特性指標(biāo)確定，完成項目實驗、檢測、客戶應(yīng)用等數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計整理；協(xié)助技術(shù)部負(fù)責(zé)客戶、工廠的技術(shù)支持工作；協(xié)助營銷部門進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，開拓新的研究方向與應(yīng)用領(lǐng)域。（七）IT部擬訂和監(jiān)督執(zhí)行公司在信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及相關(guān)的管理制度和工作流程、操作規(guī)范等；負(fù)責(zé)公司所有計算機(jī)、打印機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)工作以及計算機(jī)系統(tǒng)軟件安裝、調(diào)試工作，并提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)方案；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)的安裝配置，包括ERP權(quán)限的分配與變更，按照工作流程編寫、修訂ERP系統(tǒng)中的作業(yè)模塊，并不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)庫。（六）企劃部負(fù)責(zé)擬定公司的營銷戰(zhàn)略及營銷管理制度和工作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督落實執(zhí)行。（四）行政部擬定公司行政、內(nèi)務(wù)及紀(jì)律管理方面的管理制度和流程，并監(jiān)督落實執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司的職業(yè)安全、保衛(wèi)與消防管理工作；負(fù)責(zé)制造工廠人員接待、住宿安排以及食堂就餐、宿舍管理等后勤保障；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與推廣，組織開展各類員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余文化生活；協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系等。（二）證券部協(xié)助董事會秘書室完成上市工作以及董事會規(guī)范治理工作；負(fù)責(zé)公司進(jìn)行股權(quán)融資所需各種材料的組織編寫和報送工作；負(fù)責(zé)按《公司法》、《證券法》和《公司章程》規(guī)范公司日常運作，按規(guī)定召開股東大會、董事會、監(jiān)事會，完成會議記錄及存檔工作，并及時披露相關(guān)信息等。第二節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)及工作制度一、公司組織結(jié)構(gòu)公司具備健全的法人治理結(jié)構(gòu)，建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會制度，并設(shè)立了戰(zhàn)略委員會、薪酬和考核委員會、提名委員會和審計委員會。公司參與修訂的《稀土拋光粉》（GB/T 201652006）國家標(biāo)準(zhǔn)，已頒布實施，并于2011年11月成為全國稀土標(biāo)準(zhǔn)化委員會會員單位，于2012年4月8日成為中國稀土行業(yè)協(xié)會的理事單位；公司