【正文】 溝。（14）督促施工方在基坑邊緣堆放材料應(yīng)科學(xué)布置，統(tǒng)籌安排避免局部堆載超重影響圍護(hù)結(jié)構(gòu)。（12）檢查結(jié)構(gòu)施工所用原材料質(zhì)量及圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量并建議在轉(zhuǎn)角應(yīng)力集中處加設(shè)可靠的斜撐。（10）幫助承包商選擇經(jīng)濟(jì)、合理的降低基坑地下水方案，并監(jiān)督實(shí)施，防止基坑浸泡、塌方、滑坡，創(chuàng)造一個(gè)干燥的基礎(chǔ)施工作業(yè)條件。（8）經(jīng)常檢查在坑、土方開挖的位置，幾何尺寸及基坑標(biāo)高，防止超挖或不。（7）施工過程中，嚴(yán)格按場地土質(zhì)情況確定邊坡坡度進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)查，防止因邊坡過陡而出現(xiàn)基坑壁土方失穩(wěn)現(xiàn)象。（6）對(duì)地面排水措施進(jìn)行檢查。（4）復(fù)查建筑挖控制軸線，原始水準(zhǔn)點(diǎn)高程。（3）按照國家有關(guān)規(guī)劃審查復(fù)核施工方案中基坑圍護(hù)是否具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。按照《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》，本工程基坑開挖5m，施工單位應(yīng)按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查。根據(jù)所挖基坑所處的客觀條件和支護(hù)結(jié)構(gòu)的適用條件，由設(shè)計(jì)確定本地下室基坑支護(hù)的方式及結(jié)構(gòu)。3）在大樓四角、四周具備條件處設(shè)立層高、累計(jì)層高復(fù)核點(diǎn)，每層向上都附以該位置進(jìn)行復(fù)核，防止累計(jì)誤差過大，層面標(biāo)高復(fù)核過程中必須實(shí)現(xiàn)每層面的四個(gè)洞口控制點(diǎn)與外喜憂參半高復(fù)核點(diǎn)在同一水平面上方能確認(rèn)標(biāo)高的準(zhǔn)確性，達(dá)到標(biāo)高控制的目的。（3）標(biāo)高線的監(jiān)理控制1）在每層預(yù)控線的至少四個(gè)洞口（一般高層至少要由3處向上引測）進(jìn)行標(biāo)高的定們，同時(shí)輔以多層檔高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核此四點(diǎn)是歪在同一水平面上，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。澆筑剪力墻，宜用18mm厚優(yōu)質(zhì)膠合夾板，外墻外圍組合固定大模，內(nèi)墻散裝散拆進(jìn)行組合模編號(hào)，這樣墻體平整度得到了保證，但更要注意的是墻體的垂直度。2）過程線的控制。0。（2）軸線的監(jiān)理控制1）軸線傳遞。為了控制建筑大樓的垂直度，首先應(yīng)根據(jù)大樓柱間布置情況先將大樓四個(gè)邊角柱的位置確定，在安裝四個(gè)邊角柱的模板時(shí)，沿柱外層彈出厚度線，立模、支撐、澆筑混凝土，待四角柱拆模后，其他各列柱以該四角柱為基線，拉條鋼線，控制正面的夾帶度和垂直度。監(jiān)理人員必須事先要求施工單位提交測量放線的施工方案并認(rèn)真審核和簽署審核意見。對(duì)高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會(huì)發(fā)生位移或不準(zhǔn)現(xiàn)象。（二）、施工階段投資控制的內(nèi)容參與工程設(shè)計(jì)概算審核，對(duì)核算中存在的問題（如漏項(xiàng)、低估、高套等）進(jìn)行審核并向建設(shè)單位匯報(bào)，進(jìn)行合理調(diào)整，控制概算在建設(shè)單位投資計(jì)劃之內(nèi)；審核施工單位按月所報(bào)的完成工程量，并請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其完成的工程量進(jìn)行質(zhì)量核定，不合格不計(jì)量，符合質(zhì)量要求的，由總監(jiān)和造價(jià)工程師按照施工合同約定簽付工程進(jìn)度款，并按要求及時(shí)扣除甲供材，預(yù)付款等；確保付款的科學(xué)合理，做到不超付；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場工程量簽證，因設(shè)計(jì)本身缺陷引起的設(shè)計(jì)變更，需由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，因施工單位為了施工方便進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，但不予追加費(fèi)用；因監(jiān)理人員提出的設(shè)計(jì)變更，需征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的同意，并由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更。根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，審核簽發(fā)工程進(jìn)度付款。(1)進(jìn)度控制工作程序YESNOYES簽定承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制年、季、月、周實(shí)施計(jì)劃施工單位審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位同意否？同意否？修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較NONOYES負(fù)責(zé)人根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)編寫下期實(shí)施性計(jì)劃 施工單位 監(jiān)理單位三、工程投資監(jiān)理的工作程序和方法（一）、施工階段投資控制的原則業(yè)主確定的項(xiàng)目總投資額作為監(jiān)理控制項(xiàng)目總投資的總目標(biāo)。進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備的供應(yīng)資金及時(shí)到位等各方面，以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度；按合同要求對(duì)工期提前和延誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，科學(xué)合理進(jìn)行流水作業(yè)；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；妥善處理土建、安裝、裝飾等工程的交叉作業(yè)；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；積極采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；抓關(guān)鍵工序的施工，保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不突破。（三）、施工階段進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的組織措施總包單位須派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理班子，承擔(dān)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作。施工單位編制的年/月/周施工計(jì)劃符合階段目標(biāo)的要求。業(yè)主與施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的合同工期作為施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。(四)質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行質(zhì)量控制情況的動(dòng)記分析，加強(qiáng)旁站監(jiān)理力度和隱蔽驗(yàn)收制度，及時(shí)掌握和反饋質(zhì)量控制情況，制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制表，及時(shí)處理質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患。(6)利用支付控制手段對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不應(yīng)向承包方進(jìn)行支付工程款。(4)指令文件施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)有關(guān)指令文件，并報(bào) 業(yè)主備案。(2)測量對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工，中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不合格要求者，應(yīng)指令施工單位處理。根據(jù)施工的難易程度、復(fù)雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時(shí)間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)理工程師視情況決定。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗(yàn)收。（三）施工階段質(zhì)量控制措施及手段質(zhì)量控制措施：（1）質(zhì)量控制的組織實(shí)施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，協(xié)助承建單位健全和落實(shí)健全的施工組織，落實(shí)責(zé)任制。（12）簽發(fā)停工令當(dāng)遇到下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)：a 嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工；b 使用不合格的材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備等；c 危及安全的冒險(xiǎn)行為；d 重要工程部位未經(jīng)驗(yàn)收簽證者；e 驗(yàn)收不合格不返工而強(qiáng)行施工；f 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；g 擅自將工程轉(zhuǎn)包；h 擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（11）質(zhì)量事故的處理：a 一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)提交事故報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。（9）加強(qiáng)工程測量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高，督促施工單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降與變形觀測，并及時(shí)分析數(shù)據(jù)，若遇意外及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，并采取糾正措施。（7）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和審定的施工方案施工，及時(shí)驗(yàn)收，凡經(jīng)驗(yàn)收不合格者，必須加以整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，實(shí)行24小時(shí)跟班旁站，并認(rèn)真做好檢查、記錄和抽檢工作，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。（5）審查砼配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅(jiān)決落實(shí)施工單位，嚴(yán)格計(jì)量按審定的配合比施工。（3）個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗(yàn)收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，據(jù)此實(shí)施監(jiān)理工作。（二）施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工種人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢，從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中問題規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，重要分部工程為地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）、裝飾工程、強(qiáng)弱電工程、通信工程；重要分項(xiàng)工程如鋼筋、砼、防水、消防、供電等；二是關(guān)鍵部位：如梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求、抗震要求、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、防雷接地體焊接等。第五節(jié) 監(jiān)理工作的程序和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法(1)單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審參加技術(shù)交底審定結(jié)構(gòu)用原材料簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位簽訂“分包單位資格審查申請(qǐng)表”對(duì)結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收和抽樣送檢，對(duì)影響使用功能的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽訂“工程材料報(bào)驗(yàn)單”施工過程中檢查簽發(fā)不合格工程通知參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知”鑒定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知”鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承建單位可進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行竣工自控監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)理參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收簽發(fā)報(bào)質(zhì)量主管部門備案監(jiān)督承建單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)（2）隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序承建單位（不能進(jìn)行下道工序施工） （可進(jìn)行下道工序施工）分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)合格隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格承建單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢測隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程資料是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求合格，簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格，簽認(rèn)“不合格工程通知”(3)設(shè)計(jì)變更程序 修 改修 改項(xiàng)目法人/設(shè)計(jì)單位/提出《工程變更審請(qǐng)單》通知承建單位限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用的估算和工期估算總監(jiān)組織審批監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性，并提出意見總監(jiān)組織審核會(huì)簽與法人和承建單位協(xié)商并取得項(xiàng)目法人認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙報(bào)項(xiàng)目法人審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承建單位實(shí)施設(shè)計(jì)（工程）變更有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行確定承建單位的費(fèi)用及工期的增減（4）工程技術(shù)核定變更程序 承建單位提出核定要求 NO監(jiān)理通知同意否征求監(jiān)理單位意見（承擔(dān)設(shè)計(jì)監(jiān)理） Yes監(jiān)理通知承建單位與設(shè)計(jì)單位辦理技術(shù)核定監(jiān)理單位對(duì)技術(shù)核定進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更書（設(shè)計(jì)單位發(fā)）監(jiān)理單位督促執(zhí)行承建單位執(zhí)行變更（5）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序承建單位填報(bào)“工程材料構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單”承建單位填報(bào)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求材料及設(shè)備立即退出現(xiàn)場符合要求？ NO監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行外觀產(chǎn)品檢查和抽樣送檢yes符合要求？簽認(rèn)“工程材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” yes承建單位在指定部位使用（6）工程質(zhì)量事故處理程序 承建單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承包單位填報(bào)質(zhì)量問題報(bào)告單按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和督查程序）規(guī)定執(zhí)行》監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中如出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。實(shí)事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，這是最具有說服力的。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施予以防范。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)，取得最佳的綜合效益?！卑幢O(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。嚴(yán)格監(jiān)理的要求：另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情報(bào)務(wù)。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要示明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理組織，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效的決策指揮體系。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則總監(jiān)理工程師是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主 授權(quán)的權(quán)限相一致。為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則，業(yè)主的原則，業(yè)主與承建商雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但它們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)差，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。（5）做好旁站記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。（7）根據(jù)工程情況協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)。（5）對(duì)工程中可能發(fā)生的索賠事件，造價(jià)工程師應(yīng)認(rèn)真審核工程量和造價(jià)，發(fā)生糾紛時(shí)，造價(jià)員應(yīng)提供協(xié)調(diào)或促栽（或訴訟）依據(jù)。（3）在投資控制中，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、現(xiàn)場因素工期認(rèn)真審核預(yù)算及決算的工程量、單價(jià)、以費(fèi)及價(jià)差。（四）造價(jià)工程師崗位職責(zé)（1）第八個(gè)五年計(jì)劃 程師必須