【正文】 學(xué)工業(yè)與民用建筑總監(jiān)理工程師10年工程師國家注冊監(jiān)理工程師2男37大學(xué)電氣總監(jiān)代表電氣專業(yè)監(jiān)理10年工程師江蘇省注冊監(jiān)理工程師3男37大學(xué)工民建土建專業(yè)監(jiān)理10年工程師江蘇省注冊監(jiān)理工程師4男28本科給排水水電專業(yè)監(jiān)理3年助理工程師江蘇省監(jiān)理員第四節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)方案一、監(jiān)理工作的目標和范圍 監(jiān)理工作范圍負責中標內(nèi)所有工程項目監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的工程投資控制、工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制和工程安全控制管理工作。 服務(wù)質(zhì)量目標（1） 監(jiān)理人員到位、及時率98%以上；（2） 監(jiān)理合同的履行率100%；（3） 業(yè)主指令的執(zhí)行率100%；（4） 監(jiān)理文件、信息的準確、及時率96%以上；（5） 監(jiān)理隊伍行為的規(guī)范率95%以上；（6） 業(yè)主投訴處置率100%；（7） 業(yè)主滿意率達98%以上。生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)管理實行三級管理制度，即項目監(jiān)理機構(gòu)、公司、董事會。公司實行項目監(jiān)理機構(gòu)審批制度。審查的內(nèi)容包括監(jiān)理規(guī)劃、人員配備、技術(shù)裝備等方面。大型工程項目和專業(yè)性較強、技術(shù)難度較大的項目應(yīng)當由公司技術(shù)總工室研究并進行審查批準。公司應(yīng)當對項目總監(jiān)和監(jiān)理機構(gòu)成員的人選進行審查，批準后方可進駐現(xiàn)場。三、監(jiān)理人員的崗位職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師是工程項目中的監(jiān)理工作總負責人。他也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當認真執(zhí)行。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、 意外風險等；(12)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；(13)定期及不定期向本單位報告監(jiān)理情況；(14)按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理情況旬、月、季報和監(jiān)理例會會議紀要；(15)分階組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。(1)組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng)總經(jīng)理工程師批準后組織實施；(2)對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)；(3)建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)人員，制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；(4)協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化施工，主動開展工作；(5)定期提交本目標或本子項目目標控制例行報告和例外報告；(6)根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作；(7)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排。(三)監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。監(jiān)理員的任務(wù)一般有如下幾方面：(1)負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品半成品的質(zhì)量；(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；(3)負責工程計量并簽署原始憑證；(4)檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；(5)檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收簽署意見；(6)實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；(7)做好填報工程原始工作；(8)記好監(jiān)理日志。（2）造價工程師必須熟悉業(yè)主和施工單位簽訂的合同條款，嚴格按合同條款控制投資。（4）對已完成的分項工程實物量進行復(fù)核，確定已完成工作量，詳細記錄工程進度、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息測算各種特殊項目的定額單價，作為總監(jiān)簽署合格工程量和審批工程款支付的依據(jù)。（6）對工程變更、零星工程，要本著實事求是的原則，不弄虛作假，認真計量，及時簽認。（五）旁站監(jiān)理人員的主要職責（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟斑監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建議強抽性標準情況；（3）核查朝霞建筑材料、建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告單，并監(jiān)督施工單位進行檢驗或者需把具有資格的第三方進行復(fù)驗；（4）在現(xiàn)場旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單位其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）報告，以利總監(jiān)理工程師能及時爭取有關(guān)應(yīng)急措施。四、監(jiān)理目標實現(xiàn)的原則監(jiān)理單位受業(yè)主委托對工程項目實施監(jiān)理時，遵守以下基本原則；公正、獨立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)調(diào)配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。權(quán)責一致的原則監(jiān)理工程師履行其職責而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托書授權(quán)而進行的。也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責為原則。是項目監(jiān)理的責任主體，全面領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責，并負責項目機構(gòu)所有監(jiān)理人分配。嚴格監(jiān)理、熱情報務(wù)的原則監(jiān)理工程師與承建商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事。“應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作。綜合利益的原則社會建設(shè)監(jiān)理活動，既要考慮業(yè)主經(jīng)濟效益，達到項目質(zhì)量、進度、投資三大目標的有機和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一，符合“公眾”利益。預(yù)防為主的原則由于工程項目的“一次性”、“單件性”等特點，使工程項目建設(shè)過程存在很多風險，監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。此外還應(yīng)考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測，情況變了有對策”，避免被動，并可收到事半功倍之效。監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理，做到以“理”服人。（7）工程停工、復(fù)工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全事故處理對質(zhì)量、安全問題進行處理施工單位填報“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可：簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認可：簽發(fā)“工地指令”施工單位重新處理施工階段監(jiān)理的工作程序和方法監(jiān)理進駐施工現(xiàn)場與監(jiān)理準備工作實施工程監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃分類制定監(jiān)理細則組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合項目法人召開各方協(xié)調(diào)會（第一次工地例會）參加竣工驗收交接積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔監(jiān)理實施階段總結(jié)組織工程初驗監(jiān)理階段保養(yǎng)審查開工準備工作，簽發(fā)開工令；工程施工組織設(shè)計或方案審批；工程材料構(gòu)配件及設(shè)備進場驗收及抽樣送檢；總包、分包進場實施單位資質(zhì)復(fù)檢，驗證進場施工人員上崗證件；核查進場施工機械設(shè)備狀況；單位工程開工審批；隱蔽工程和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量控制；工程進度控制；工程投資控制；定期召開工地會議及技術(shù)會審；1單位工程驗收；1積累管理材料；（一）工程質(zhì)量控制方案一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作質(zhì)量控制的原則。三個階段：施工準備階段，主要是施工前的準備工作和分部分項工程施準備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；成品驗收階段，嚴格按標準驗收。（2）審查施工單位所報的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵部位施工、新技術(shù)、新工藝的施工方案，以此檢查，落實施工單位，按審定的方案實施。（4）檢查各種建筑材料、設(shè)備的保證書、合格證，實驗報告，按一定比例抽檢，對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件堅決不得用于工程上。（6）主持工程設(shè)計圖紙會審，將設(shè)計圖紙上存在的問題在施工前加以解決。（8）嚴格執(zhí)行工程隱蔽驗收制度，對鋼筋砼工程預(yù)埋件進行嚴格隱蔽驗收，必須辦理隱蔽驗收手續(xù)，對水、電氣等各種預(yù)留空洞，預(yù)埋管道、管線，嚴格檢查，辦理隱蔽手續(xù)，安裝后進行水壓實驗，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達不到設(shè)計參數(shù)，堅決查明原因，加以整改。（10）督促施工單位進行分項工程質(zhì)量評定，并及時檢驗核定，組織各方對基礎(chǔ)工程、主體工程等進行中間驗收，參與工程的竣工驗收。b 重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，通知施工單位，并向政府有關(guān)部門，建設(shè)單位報告，研究處理方案，負責檢查監(jiān)督事故處理，編寫事故處理報告。（13）在工程保修階段，派監(jiān)理工程師加強回訪，協(xié)調(diào)工作，如再出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定修補措施并監(jiān)督實施，組織驗收。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量和價格比選，協(xié)助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供用廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段，通過旁站及先進檢測儀器設(shè)備測量和檢驗，嚴格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制手段：（1）旁站監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在施工點實施旁站監(jiān)理。并在下一步的監(jiān)理規(guī)劃中制定詳細的旁站方案。(3)試驗每道工序中，需要通過檢測手段取得試驗數(shù)據(jù)來斷質(zhì)量情況。(5)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，例如，未提交開工申請單并未得到監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序等。如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責。二、工程進度監(jiān)理的工作程序和方法（一）、施工階段進度控制的原則業(yè)主的總工期目標計劃作為監(jiān)理項目進度控制的總目標。施工單位施工組織設(shè)計中進度計劃安排要符合進度目標的要求。（二）、施工階段進度控制的內(nèi)容由總監(jiān)理工程師審核施工單位按照合同工期所報的施工進度計劃，保證進度計劃的科學(xué)性、合理性；審核施工單位在批準的總進度計劃的基礎(chǔ)上所編制的月進度計劃，以及周進度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況；如有偏差，分析原因，提出糾正措施，調(diào)整進度計劃的保證關(guān)鍵控制節(jié)點進度和總進度計劃的實現(xiàn)；每周主持工程施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、施工單位等有關(guān)影響工程進度各方之間的矛盾；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間在工期上違約引起的索賠與反索賠；協(xié)助和監(jiān)督承建單位實施進度計劃；向業(yè)主提供進度報告；督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料；審批竣工申請報告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。進度控制的經(jīng)濟措施對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金及時供應(yīng)。（四）、進度目標的動態(tài)控制進度目標分解值與進度實際值的比較，強化網(wǎng)絡(luò)管理，檢查網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進度控制情況，及時采取技術(shù)措施進行糾偏，保證進度目標實現(xiàn)。業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程總包合同中所確定的合同價款和為項目施工造價控制的目標。參與審核工程竣工決算。四、本工程監(jiān)理重點、難點及措施（一）、高層建筑軸線、標高、垂直度的監(jiān)理控制軸線、標高、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)?！叭€”的控制是高層建筑的一大難點，監(jiān)理必須事先對施工單位項目部，測量人員進行資質(zhì)審查，必須具有施工測量資質(zhì)的人員才能進行施工測量放線，其次對施工單位使用的測量放線食品設(shè)施困認真檢查審核是否經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督部門的標定，未進行標定的設(shè)備儀器或標定過期的均不得使用。（1）垂直度的監(jiān)理控制1）控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。2）過程中的垂直度控制，應(yīng)用激光儀加重錘進行雙重較驗，這樣更能增添垂直度的準確性，同時加上內(nèi)、外控制例高層建筑的緊身揣測誤差能減小到最低限度。高層建筑施工過程中，腳夫手架與施工層同步向上，導(dǎo)致從外圍一些基準點無法引測，因此在177。00結(jié)構(gòu)施工復(fù)核軸線無誤后，以一層樓面為基準在最長縱橫向預(yù)埋多塊200*200*8mm鋼板，在鋼板上標出控制軸線或主軸線控制點；二層及以上施工時，以一層樓面為基準在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200*200mm方洞，采用大線錘引測下層樓面的控制點，再用經(jīng)緯儀及鋼鄭尺進行軸線校正，放出名層軸線和細部尺寸線。掛起兩條線，澆好剪力墻，這是過程線控制的關(guān)鍵。為此:①模板支撐時嚴格控制好剪力墻的四角，確保四個角的垂直度念頭在最小范圍內(nèi)；②澆筑混凝土?xí)r，在剪力墻外平面的腰部和頂部掛雙線，確保線和模板始終保持一致，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，從而達到線性控制的目的。2）這其中對四個洞口標高自身的準確性要求提高，因施工過程中模板、澆筑、加載等原因，洞口標高可能失去基準作用為此必須確保引測點的可靠性，加強洞口處模板支撐，同時輔以走私為12鋼盤控制該部位樓面厚度，確保標高的準確。（二）基坑支護及土方開挖的監(jiān)理控制監(jiān)理控制要點（1）研究工程地質(zhì)勘察，了解場地地質(zhì)水文情況。根據(jù)設(shè)計，項目監(jiān)理部詳細的制定基礎(chǔ)教育劫掠監(jiān)理細則實施監(jiān)理。（2）審查承包商提交的土方開挖施工方案重點對施工機械設(shè)備、人力投入情況，施工施工順序的合理性、科學(xué)性、深基坑土方開挖的質(zhì)量，安全保證措施的可靠性支護結(jié)構(gòu)原體觀測方案的科學(xué)性等進行審查，克保深基坑土方開挖的質(zhì)量和安全。同時應(yīng)對方案作經(jīng)濟比較，以控制費用。（5）復(fù)查開挖灰線，開挖灰線的施放，應(yīng)全面考慮基坑底結(jié)構(gòu)尺寸，邊坡坡度及因施工需要而增加的工作面寬度，如排水設(shè)施，支撐結(jié)構(gòu)等所需寬度。防止地面水流入基坑內(nèi)，造成邊坡塌方或地基土結(jié)構(gòu)被破壞，可采用排水或筑小土堵等方法截水。參與并監(jiān)督承包商派專人對基坑支護結(jié)構(gòu)的原體進行經(jīng)常性觀測，隨時掌握土層與劫掠結(jié)構(gòu)的變化情況以便及時采取補救措施。（9）機械開挖過程中，在挖至樁處，應(yīng)注意不能撓動樁身，以保證工程樁的質(zhì)量不遭破壞。（11）定期對基坑圍護進行觀測，以確切掌握轉(zhuǎn)護的位移情況直至基坑回填土方結(jié)束。（13）督促施工方在圍護結(jié)構(gòu)達到規(guī)定強度后方可進行基坑開挖。（15）督促和檢查施工方在基坑開挖過程中基坑周圍及基坑內(nèi)的降、排水工作?；咏邓姆桨笐?yīng)贊揚投資少，降水效果好、對周圍環(huán)境影響小、便于施