物流中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2024-11-08 09:50本頁(yè)面
【正文】 的一些原則、制度、考核體系等不完善。 （ 2）沒(méi)有根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的分析來(lái)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和設(shè)置不同的存貨水平。 ⒉ 2 物流中心作業(yè)現(xiàn)狀 （ 1）沒(méi)有根據(jù)出貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)規(guī)劃儲(chǔ)區(qū)和儲(chǔ)位。先進(jìn)的制造技術(shù)、世界一流的生產(chǎn)設(shè)備、富有創(chuàng)新精神和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工、科學(xué)而嚴(yán)明的管理體系、用戶利益第一的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，構(gòu)筑了長(zhǎng)飛成功的基礎(chǔ) 。 2 武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司作業(yè)的現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)收集 描述該公司簡(jiǎn)介、該公司物流中心作業(yè)的現(xiàn)狀、該公司物流中心作業(yè)數(shù)據(jù)的收集和匯總等內(nèi)容。 ⑤能夠進(jìn)行物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)規(guī)劃 在 規(guī)劃物流系統(tǒng)時(shí)有件重要的事必須先加以確定：規(guī)模上的需求是什么？有多少的出貨量？多少的入貨量？由 EIQ 的分析可得出過(guò)去 (歷史 )的需求狀況，這些數(shù)據(jù)可以當(dāng)作是假定的需求，將這些數(shù)據(jù)與階層式的系統(tǒng)設(shè)備條件加以對(duì)應(yīng)，即可得到概略性的系統(tǒng)規(guī)格 (系統(tǒng)輪廓 )。 ③能夠選擇物流設(shè)備 事先建立物流設(shè)備選擇時(shí)所需的條件，只要 EIQ 分析結(jié)果符合這些條件要求 ，即可的得出所需的物流設(shè)備。這樣可以節(jié)省許多設(shè)計(jì)時(shí)間。 :除了接單特性外，再加上入庫(kù)特性、保管特性，即構(gòu)成物流中心特性 ②能夠分析出配合物流系統(tǒng)特性的物流系統(tǒng)設(shè)備，及其運(yùn)用系統(tǒng)盡管物流中心的形態(tài)有許多變化 可 以 組成一個(gè)物流中心的副系統(tǒng)如自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、高速自動(dòng)分類(lèi)機(jī)、揀貨系統(tǒng)；流動(dòng)棚、旋轉(zhuǎn)棚架、輸送機(jī)等模組；臺(tái)車(chē)、堆高機(jī)等要素確有一定規(guī)則。統(tǒng)計(jì)分析這些特性，可得出客戶的訂貨特性。 b .訂單內(nèi)容 ： 訂單上的內(nèi)容，即客戶訂購(gòu)何種物品、多少數(shù)量，這些 ” 種類(lèi)＂及＂數(shù)量＂為物流系統(tǒng)的基本要素。 d. 品項(xiàng)受訂次數(shù) (IK)分析：每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析。 b. 訂貨品項(xiàng)數(shù) (EN)分析：?jiǎn)螐堄唵纬鲐浧讽?xiàng)數(shù)的分析。通常配合總出貨類(lèi) 別數(shù)、訂單出貨類(lèi)別累計(jì)數(shù)及貨物總類(lèi)別數(shù)三項(xiàng)指數(shù)綜合參考。 c. 訂單量 (EQ)分析：分析單張訂單出貨數(shù)量的情況，了解零售戶每次訂貨的數(shù)量分布，決定著送貨包裝的單位，以及分揀系統(tǒng)和配送系統(tǒng)的效率。同時(shí) IQ 曲線也能用來(lái)選擇設(shè)備。其具體指標(biāo)解釋如下： a. 品項(xiàng)數(shù)量 (IQ)分析：分析每一品種規(guī)格出貨總數(shù)量的情況，用于 ABC 分類(lèi)。 武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司案例分析 1EIQ 分析方法概述 EIQ 分析法是以顧客導(dǎo)向?yàn)橹?，且針?duì)具有不穩(wěn)定或波動(dòng)條件的物流配送中心作業(yè)系統(tǒng)的一種分析方法，目的是協(xié)助設(shè)計(jì)者掌控物流作業(yè)特性，探討其運(yùn)作方式，從而規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)揀貨方式和儲(chǔ)位劃分等事項(xiàng)。 （ 7）倉(cāng)庫(kù)員工缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的培訓(xùn)。 （ 5）基本是按訂單揀貨，對(duì)于可以采用批量揀貨的訂單沒(méi)采用批量揀貨來(lái)提高揀貨效率。 （ 4）缺乏顧客 ABC分析。 （ 3）賬面盤(pán)點(diǎn)是一月一次，實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的周期是半年一次，不符合 A類(lèi)存貨應(yīng)設(shè)置較短的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)周期的原則。因有光纖條碼，入庫(kù)時(shí)庫(kù)管人員不分光纖類(lèi)型、光纖級(jí)別、光纖長(zhǎng)度隨機(jī)存放光纖，而這大大降低了出庫(kù)效率和提高了盤(pán)點(diǎn)的難度。如果光纖在自動(dòng)貨架上，則通過(guò)計(jì)算機(jī)程序控制來(lái)使被挑的光纖直接從自動(dòng)立體庫(kù)出庫(kù)；如果光纖在手動(dòng)貨架上，則根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)打印出的出庫(kù)單在相應(yīng)的貨架上用條碼識(shí)別器將光纖挑出。 每盤(pán)光 纖的包裝外表面都有條形碼，通過(guò)條形碼查詢數(shù)據(jù)庫(kù)可以得到該盤(pán)光纖的所有性能參數(shù)。固定式貨架因每排之間要留人員行走通道，較占面積，因此設(shè)置的貨架數(shù)較少。自動(dòng)立體庫(kù)可通過(guò)機(jī)器人自動(dòng)完成每盤(pán)光纖的入庫(kù)、出庫(kù)，而且出庫(kù)時(shí) 4張訂單可同時(shí)出庫(kù)，互相之間不受影響。光纖是以盤(pán)為單位存放在貨架上。 面臨市場(chǎng)的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，長(zhǎng)飛公司將繼續(xù)以客戶為中心，以技術(shù)為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為客戶提供更多更好的產(chǎn)品，為全球的通信事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。長(zhǎng)飛公司在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)加大資本運(yùn)作的力 度，在國(guó)內(nèi)相繼投資成立了長(zhǎng)飛光纖光纜（上海）公司，長(zhǎng)飛光纖光纜（江蘇）公司，控股廣東汕頭奧星光纜公司。
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