直銷企業(yè)文化46條精髓-文庫吧資料
2025-05-08 08:48本頁面
【正文】 得通，全因為企業(yè)擁有一貫的策略，以及解釋明確的目標(biāo)： 聽到全企業(yè)上下熱切討論盈虧或資產(chǎn)負(fù)債表，或討論和思考公司的投資資本回報，而在決策時也會以其為標(biāo)準(zhǔn)，是很有意思的事。企業(yè)每個員工的獎勵和獎金制度，都與企業(yè)的健全息息相關(guān)。企業(yè)很驚訝為什么大部分提供股份給員工的企業(yè)，沒有看出這一項重點。這是一個員工想達(dá)到的理想，企業(yè)既然給予你舞臺，就看自己怎么去展示你的天賦了。不過在企業(yè)還有另外一項承諾。2企業(yè)大部分的員工都擁有公司股權(quán)，這是員工認(rèn)購股權(quán)計劃、配股獎金還有退休計劃的結(jié)果。 相反的，直接的連結(jié)有助于提供更多知識，以便能以更快的速度，進(jìn)一步了解在營運(yùn)實際發(fā)生的狀況。企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)任何異狀，便會立刻詢問任何一個可能知道事情原由的人。等級制度不但代表速度慢，也暗示著信息流通的阻塞；它代表著一層又一層的許可、命令及控制。如果任何人覺得只因為他是領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該只跟其他領(lǐng)導(dǎo)講話，企業(yè)便會積壓這類想法。立即溝通，以及立即解決問題，是絕對必要的。早上發(fā)生的事情，最遲到下午就必須作出反應(yīng)。2企業(yè)不允許信息緩慢到達(dá)。 ”事情遲早會出現(xiàn)，所以最好直接面對。企業(yè)的口頭禪之一是：“不要粉飾太平。企業(yè)試著用這種斬釘截鐵的態(tài)度去面對所有錯誤，坦白承認(rèn)：“企業(yè)遇到問題了，必須進(jìn)行修正。如果企業(yè)開始覺得自己功成名就，便會把自己推往他人的光芒之下，終將黯然失色。這樣可以促進(jìn)公開的辯論，鼓勵理性的“能人治理制度”。企業(yè)試著由上至下建立起這樣的行為模式，聘用具有開放觀念的人員，并且把他們培育為領(lǐng)導(dǎo)者。 光為了要保持競爭性，就必須不斷質(zhì)疑目前的所有作為。這個問題就是：“如何迅速確實地完成這個任務(wù)？”如果你認(rèn)為現(xiàn)狀“已經(jīng)夠好”，你便會以如同后視鏡一般狹窄的視野來進(jìn)行管理。企業(yè)的網(wǎng)址就是最好的例子。企業(yè)的事業(yè)本來就充滿了創(chuàng)新與實驗，因為企業(yè)所嘗試的許多事是前所未見的事物。許多企業(yè)說自己樂于見到創(chuàng)新的做法，也期待見到創(chuàng)新，但同時也告訴員工：“只要別搞砸就行了。 而營造出能敦促員工以老板角度來思考的環(huán)境，就能不斷發(fā)想出新的另類創(chuàng)意，也賦予員工更大的自由，鼓勵他們冒險。你必須經(jīng)常訓(xùn)練員工提問的能力，要他們思考：企業(yè)可以用什么方式改變游戲的規(guī)則？哪些做法可以讓企業(yè)達(dá)到這個目標(biāo)，而其他人從未想到過？要怎么教導(dǎo)別人，讓他們更具創(chuàng)新能力呢？一個很好的方法是，要求他們以整體的概念來處理問題。以不同的觀點來處理問題、反應(yīng)或機(jī)會，便可以創(chuàng)造出許多新的機(jī)會，得到新的理解或?qū)W習(xí)。1當(dāng)一家企業(yè)的所有人員都以同樣的方式思考時，是非常危險的現(xiàn)象。如果其中一個小組在中型企業(yè)市場出奇制勝，創(chuàng)下佳績，企業(yè)便會把他們的想法傳布給全世界的分公司；而另一個小組可能想出了針對大型律師事務(wù)所進(jìn)行銷售的方法，企業(yè)也會把他們所學(xué)到的經(jīng)驗與整個組織分享。企業(yè)的學(xué)習(xí)方法，還包括在全公司各部門詢問同樣的問題，比較其結(jié)果的異同。1要深入了解所有事情發(fā)生的原因。信息是任何競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。盡管企業(yè)致力于做出正確的選擇，但企業(yè)相信，甘冒錯誤的風(fēng)險而搶得先機(jī)，總比做出百分之百正確的決定，卻比別人晚了兩年要好多了。1有問題產(chǎn)生的時侯，企業(yè)不需要進(jìn)行額外的研究，也不用指派專人去找出議題所在，因為企業(yè)手邊擁有全部資料，可以立即集合相關(guān)的人，做出決議，立即執(zhí)行，過程非常迅速。當(dāng)新的事業(yè)創(chuàng)立，組織會出現(xiàn)新的空缺，而這能鼓勵員工成長。就一個制衡系統(tǒng)的功能而言，細(xì)分化是一種非常實際的做法。工作細(xì)分化也有助于企業(yè)找出自己的弱點，并因此形成企業(yè)的策略。 期待任何一個人變成超,是絕對無法產(chǎn)生附加價值的，反倒會招致失敗。工作細(xì)分化，完全與傳統(tǒng)做法背道而馳，但其邏輯絕對合理：企業(yè)希望優(yōu)秀人才能茁壯成長，協(xié)助公司繼續(xù)興盛。這樣做，可以不斷增加組織性的調(diào)整；而組織性的改變是一點一點進(jìn)行，不是驟然在某一天就完成的。有時侯，即使企業(yè)把團(tuán)隊分為兩到三個新的單位，新單位卻可能比原本團(tuán)隊在兩年前的規(guī)模還大兩倍。在傳統(tǒng)的做法里，責(zé)任縮減，象征著降職、不認(rèn)同、失敗。以特定方式劃分出不同的事業(yè)體、產(chǎn)品組織或功能性組織，讓新細(xì)分出來的結(jié)構(gòu)更易于管理，更能把重心放在商業(yè)契機(jī)上。一個讓員工愈來愈難以成功的公司結(jié)構(gòu)，完全沒有必要固守。他們能以經(jīng)濟(jì)的觀點思考嗎?他們對成功的定義是什么？如何與人相處？他們真的了解今日社會的商業(yè)策略嗎？對企業(yè)的策略又知道多少？然后，企業(yè)幾乎每次都故意大力反對他們的個人意見，原因是企業(yè)想知道他們是否具有強(qiáng)烈質(zhì)疑的能力，并且愿意為自己的看法辯護(hù)。 因為在企業(yè)成功的要素當(dāng)中，很重要的一環(huán)即是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧，開發(fā)集體創(chuàng)新的表現(xiàn)，所以企業(yè)會征求具有開放態(tài)度和能提問思考的人；企業(yè)也希望找到經(jīng)驗與智慧均衡發(fā)展的人、在創(chuàng)新的過程中不怕犯錯的人，以及視變化為常態(tài)并且熱中于從不同角度看待問題和情況，進(jìn)而提出極具新意的解決辦法的人。1企業(yè)定下規(guī)矩，所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分；這不只是在準(zhǔn)備移調(diào)到新工
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