【正文】 800安管隊(duì)員87506000車管員28001600綠化員35001500小計(jì)2116400二、福利費(fèi)序號支出項(xiàng)目測算依據(jù)月支出年支出1福利費(fèi)%小 計(jì)三、環(huán)境維護(hù)費(fèi)序號支出項(xiàng)目測算依據(jù)月支出年支出1日常保潔、垃圾清運(yùn)日常保潔耗材2外墻清洗費(fèi) /㎡，兩年清洗一次，面積為2萬㎡3消殺費(fèi)綜合測算2000元/年4化糞池清理疏通費(fèi)綜合測算2000元/年5園林綠化日常綠化耗材小 計(jì)四、機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施日常維修、保養(yǎng)費(fèi)序號支出項(xiàng)目測算依據(jù)月支出年支出1供配電系統(tǒng)維護(hù)材料費(fèi)等共6000元/年2給排水系統(tǒng)維護(hù)材料費(fèi)等共6000元/年3公共照明系統(tǒng)更換燈具等共3000元/年 4智能化及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)有線電視、網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)等共6000元/年5消防系統(tǒng)消防主機(jī)、消防管道、噴淋系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等共7200元/年 6零星維護(hù)費(fèi)圍墻，雨污水井清理、垃圾站箱、VI系統(tǒng)等綜合測算150元/月7電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)年審1000元/部，日常維護(hù)保養(yǎng)300元/，共3部8停車場公共設(shè)備日常維護(hù)費(fèi)停車收費(fèi)系統(tǒng)、標(biāo)識、地面、停車棚刷漆保養(yǎng)等共150元/月9安全管理費(fèi)保安器械保養(yǎng)更換，對講機(jī)管理小 計(jì)五、行政辦公費(fèi)用序號支出項(xiàng)目測算依據(jù)月支出年支出1服裝費(fèi)管理人員冬裝480元，夏裝280元。月。月，電動車50元/臺月。月 l 1小時(shí)內(nèi)免費(fèi)，超時(shí)收費(fèi)。月l 寫字樓物業(yè)管理費(fèi) ㎡，此預(yù)算可進(jìn)行修改。、辦公費(fèi)、公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)費(fèi)等七項(xiàng)，管理酬金按10%提取。依據(jù)：、建設(shè)廳及長沙市人民政府有關(guān)文件；。：主要管理層，一般管理層，專業(yè)技術(shù)作業(yè)層。方式開展全員培訓(xùn)，分層次、分類別、分階段實(shí)施，內(nèi)培、外培、自學(xué)形式相結(jié)合。 各類人員培訓(xùn)合格率：100%。一、培訓(xùn)目標(biāo)提高全體員工的基本素質(zhì)和專業(yè)水平，適應(yīng)本職崗位和新技術(shù)發(fā)展的需求，不斷吸收和更新管理思想，適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，從而滿足管理和服務(wù)的最高要求。即便如此，現(xiàn)代社會發(fā)展的特性要求我們一方面必須加強(qiáng)人才交流和引進(jìn)，一方面必須時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行員工培訓(xùn)，才能跟上時(shí)代步伐。 具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識； 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德； 初中以上文化程度。 具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識； 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德； 高中以上文化程度。 具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識； 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德； 高中以上文化程度。 具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識； 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德； 相關(guān)專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)取得證書。 具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識； 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德； 中專以上文化程度或具初級以上技術(shù)職稱。 具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識； 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德； 中專以上文化程度或具初級以上技術(shù)職稱。 具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識； 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德； 大專以上文化程度或具中級以上技術(shù)職稱。第三節(jié) 物資裝備計(jì)劃一、器械、工具裝備以及辦公用品計(jì)劃 類別名稱型號及規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)（元）合計(jì)（元）1維修工具電梯維修工具CGD9805T1套20002000游標(biāo)卡尺2001個250250千分尺內(nèi)、外徑801個300300三爪拉碼3501把250250室內(nèi)疏通機(jī)常用1臺20002000電焊機(jī)8KVA1臺800800沖擊鉆GBH 4KSC1臺10001000手輪電鉆GSB 16RE1臺350350鋁合金梯12步各1臺5001500臺鉗中號1臺700700手動套絲機(jī)DN1001臺400400管鉗6“ 8“ 12“2套200400切管鉗DN100`1把100100萬用表DT9205A2只100200鉗形電流表DM62661只280280電工工具常用1套120120空調(diào)工具常用1套10001000紅外測溫儀ST2L1臺200200應(yīng)急燈常用2臺85170絕緣靴20KV2雙58116絕緣手套12KV2付2754工具柜常用1個600600水工工具常用1套100100木工工具常用1套200200瓦工工具常用1套100100邏輯測試筆常用1只165165機(jī)房溫度計(jì)50℃3個1030鋸弓常用1把1515手砂輪G10SF21把200200葫蘆5T1個800800手推車125/37501臺150150搖表500V、2500V各1塊400800內(nèi)六角扳手1套250250氧割機(jī)常用1套800800小計(jì)166702員工宿舍用品鐵柜、木柜常用3個150450高低床常用6張150900軍被常用12床80960軍床墊常用12張40480小計(jì)27903安防設(shè)備消防裝備消防靴常用6雙80480警棍常用4個50200摩托羅拉對講機(jī)GP88S4臺15006000熱水器1臺400400電視機(jī)康佳21寸1臺10001000雨衣常用4件40160軍用大衣常用4件80320防水電筒常用4個80320消防頭盔常用6個120720消防阻燃服常用6套2601560防毒面具常用6個2001200消防大斧、小斧常用1套7070小計(jì)124304清潔綠化工具吸水機(jī)威霸1臺30003000洗塵機(jī)威霸1臺15001500高壓沖洗機(jī)威霸1臺18001800洗地刷威霸1個200200疏通機(jī)大力1臺18001800長、短伸縮桿常用1套5050長、短鋁梯常用1套/2部250250玻璃清潔刮常用1把5050涂水器常用3套39推水刮常用2套6012024塵推常用1套353536塵推常用1套3535衛(wèi)生泵常用1個1010噴霧器常用1個7070雨衣常用3套2575雨鞋常用3雙1545廁刷常用3個39水桶常用3個1545手推車常用1部180180工作告示牌常用10個50500室內(nèi)清潔工具車常用1部500500疏通棒常用8節(jié)35280鐵鍬常用1把2020膠、線手套常用10雙330膠、線掃帚常用10把360垃圾鏟常用3把515大枝剪常用1把4040小枝剪常用1把3030塑料管2CM口徑300米3900塑料噴槍常用1把2020鐵鋤頭常用1把2020鋼鋸常用1把3030小計(jì)117285辦公用品標(biāo)識牌待定1套20002000電話富格牌1部8080窗機(jī)美的1臺12001200電風(fēng)扇美的16寸1臺140140網(wǎng)卡及饋線DLINK1套13001300照相機(jī)奧林巴斯1部12001200封塑機(jī)三菱ICD3101臺400400計(jì)算機(jī)聯(lián)想P31臺50005000辦公桌椅待定3套300900沙發(fā)、茶幾待定1套700700保險(xiǎn)柜待定1臺500500文件柜待定2個8001600小計(jì)15020合計(jì)58638第三章 管理人員的配備及培訓(xùn)建安物業(yè)充分發(fā)揮建安雄厚的技術(shù)資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，在瑞豐家園管理處客戶服務(wù)中心管理人員的配置上，精心選擇經(jīng)過多年物業(yè)管理行業(yè)鍛煉的管理中堅(jiān)和技術(shù)中堅(jiān)組成管理層，確保瑞豐家園物業(yè)保值升值。10行政管理 建立起一套現(xiàn)代化管理系統(tǒng)； 變被動式目標(biāo)管理為主動式目標(biāo)管理。9便民服務(wù)堅(jiān)持一個宗旨：以不斷滿足住戶日益增長的各種需求為便民服務(wù)的主要內(nèi)容；努力提升居民的生活質(zhì)量，創(chuàng)造一個舒適、便利、溫馨的環(huán)境。8小區(qū)文化活動 使住宅區(qū)每年有豐富多彩的小區(qū)文化活動； 使業(yè)主積極參與小區(qū)文化建設(shè)，共同營造特色小區(qū)文化。7安管管理建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的安管隊(duì)伍，培養(yǎng)一專多能、全面發(fā)展的高素質(zhì)綜合型人才。6車輛行駛和停泊不斷完善停車場配套設(shè)施，使住宅區(qū)長年交通秩序井然、安全。5智能化系統(tǒng)管理和維修養(yǎng)護(hù)通過智能化系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的日常監(jiān)控，確保住戶長年使用智能化系統(tǒng)不受影響，維護(hù)住戶的多種利益。4公共生活秩序 通過管理服務(wù)人員的日常引導(dǎo)和有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)范，使住宅區(qū)公共生活秩序井然，有條不紊，居民文明有禮，品德高尚；營造一種大家庭共溫暖同幸福的小區(qū)共同體生活。3清潔衛(wèi)生及環(huán)保 使住宅長年清潔干凈，綠意盎然，營造美麗的花園景象； 倡導(dǎo)環(huán)保觀念，加強(qiáng)環(huán)保意識，使住戶生活在人與自然融合美景之中。 做好公用設(shè)施、設(shè)備及場所（地）的驗(yàn)收與接管工作。2區(qū)內(nèi)公用設(shè)施、設(shè)備及場所（地）的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理 根據(jù)物業(yè)維修基金，綜合管理處的實(shí)際，進(jìn)行定期的維修養(yǎng)護(hù)，并建立健全完善的規(guī)章制度，使住戶共同參與愛安管理，確保公共設(shè)備及場所的使用率90%以上，完好率長期保持在98%以上；加強(qiáng)對公用設(shè)施場所（地）管理服務(wù)人員素質(zhì)的提升，以良好的服務(wù)形象提升管理處的地位。 做好房屋的驗(yàn)收及接管工作， 在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄并及時(shí)協(xié)調(diào)開發(fā)商盡快解決 保護(hù)住戶的利益。為保證瑞豐家園接管后的工作能順利開展，特制定如下各階段工作計(jì)劃表。l 新聞媒介。l 業(yè)主(用戶)意見箱。五、信息回饋機(jī)制管理處下設(shè)的服務(wù)中心作為主要的信息處理中心，24小時(shí)接受和處理各方面信息，主要管