【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共33頁住戶服務(wù)中心管理手冊第一章序言為保證業(yè)/租戶
2024-08-23 05:28
【摘要】物業(yè)管理各崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)(推薦、僅供參考)一.公共事務(wù)人員勞動定額?1.15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。?2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米,增設(shè)1人。?3.干部配置:15萬平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組
2024-08-30 11:41
【摘要】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』1物業(yè)管理服務(wù)方案目錄第一章物業(yè)管理目標(biāo)第二章物業(yè)管理模式◆管理模式◆管理運行機制◆內(nèi)部管理架構(gòu)◆信息反饋渠道及時間◆物業(yè)資料管理第三章物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及最終達(dá)到的效果第四章物業(yè)管理處員工培訓(xùn)計劃
2024-12-23 11:57
【摘要】147/147一品山海物業(yè)管理服務(wù)方案目錄公司簡介·················
2025-05-08 02:42
【摘要】----目錄序號編號
2024-08-24 09:16
【摘要】重慶加州城市花園物業(yè)管理有限責(zé)任公司客戶服務(wù)中心工作手冊文件編號CSHY/QW/-KH-2020版本A/0頁次PAGE164/NUMPAGES1661.加州城市花園物業(yè)管理有限公司客戶服務(wù)中心職責(zé)機構(gòu)圖2.客戶服務(wù)中心崗位職責(zé)
2024-09-19 09:06
【摘要】77/77拓普物業(yè)聽濤苑物業(yè)管理實施方案拓普物業(yè)概述第一節(jié)企業(yè)基本情況拓普物業(yè)管理個性特征拓普物業(yè)管理有其鮮明的個性特征,除了規(guī)范化管理和人才優(yōu)勢外。聽濤最為人稱道的就是管理理念超前,提出“人性化物業(yè)管理”、“個性化服務(wù)”、“管理處主任職業(yè)化”、“隱性管理”等創(chuàng)新的管理理念并付之實踐。1、人性化物業(yè)管理拓普物業(yè)借鑒國外物業(yè)管理經(jīng)驗,廣泛引入
【摘要】 殯儀服務(wù)中心物業(yè)管理方案1對???殯儀服務(wù)中心物業(yè)管理服務(wù)的理解一、對??? 殯儀服務(wù)中心的功能理解生,事之以禮,死葬之以禮,祭之以禮。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),殯儀服務(wù)中心功能被賦于新的內(nèi)涵,成為殯葬改革的載體,是社會主義精神文明建設(shè)的一個陣地,殯儀服務(wù)中心提供的系列活動使人們的悲傷得到慰籍,哀思有所寄托,生者得到安慰,死者得到安息,起到移風(fēng)
2025-05-08 18:28
【摘要】服務(wù)中心作業(yè)指導(dǎo)書目錄服務(wù)中心架構(gòu)圖工作職責(zé)一、服務(wù)中心職責(zé)二、服務(wù)中心經(jīng)理職責(zé)三、服務(wù)中心接待員職責(zé)四、服務(wù)中心收費員職責(zé)工作流程一、來訪客戶接待流程二、辦理入伙手續(xù)流程三、搬出物品放行辦理規(guī)程四、裝修申報登記流程五、受理預(yù)約服務(wù)工作流程六、受理投
【摘要】、管理中心(一)主任:1人工作時間:根據(jù)公司制定的行政班執(zhí)行。職責(zé):1、負(fù)責(zé)管理中心日常工作的整體開展;2、負(fù)責(zé)因管理工作需要的對外協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)住戶的裝修方案審批及日常巡查工作;4、負(fù)責(zé)處理及解答業(yè)主/住戶提出的各項問題;5、對保安、保潔、綠化、維修等各崗位日常工作的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行整改處理;6、配合財務(wù)做好
2025-06-06 18:51
【摘要】目錄第一章前期介入服務(wù)的意義與優(yōu)點 4一、物業(yè)前期介入管理是為業(yè)主把好驗收關(guān) 5二、物業(yè)前期介入管理是后期管理的基礎(chǔ) 6三、物業(yè)前期介入管理是社區(qū)服務(wù)持續(xù)發(fā)展的保證 7四、物業(yè)管理對房地產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)良影響 8第二章前期介入的五個階段 12一、物業(yè)顧問組建階段 12二、施工建設(shè)階段 13三、竣工驗收階段 14四、物業(yè)銷售階段 14五、項目的接管驗
2025-05-07 03:38
【摘要】目錄客戶入住程序客戶二次裝修辦理程序二次裝修審批管理程序房屋設(shè)備檢查工作規(guī)范拜訪程序物業(yè)部投報維修程序維修單處理程序加時空調(diào)申請程序發(fā)單及催款程序提供有償服務(wù)有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)公共場地使用管理制度投訴處理程序處理客戶
2024-08-14 23:14
【摘要】管理規(guī)定物業(yè)服務(wù)中心籌建管理規(guī)定文件編號:LS/版本狀態(tài):A/0頁碼:1/51目的通過規(guī)范物業(yè)服務(wù)中心籌建的各項工作,明確職能,使物業(yè)服務(wù)中心在新接物業(yè)時處于良好的工作狀態(tài)。2適用范圍適用于公司新接物業(yè)的物業(yè)服務(wù)中心籌建。3職
2024-08-22 20:19
【摘要】某物業(yè)管理方案第一章某物業(yè)物業(yè)管理總體方案一、“某物業(yè)”概況某物業(yè)大廈座落于廣州市某區(qū),地理位置優(yōu)越,大廈總建筑面積為54020平方米,地上建筑面積約45220平方米,主體住宅部分22900平方米;地下建筑面積約8800平方米,設(shè)二層地下車庫,主體部分1—4層為商場,面積為12300平方米,五層以上為住宅;規(guī)劃總住戶
2025-07-22 19:10
【摘要】1XX項目物業(yè)管理服務(wù)方案2目錄前言................................................3第一章金地物業(yè)簡介.....
2025-05-19 10:16