【正文】 箱單所列的數(shù)量為依據(jù)，對主機(jī)、輔機(jī)、附件、專用工具等，逐件進(jìn)行清點(diǎn)核對，如有損壞或配件不全，做好記錄及時與供貨單位聯(lián)系處理。（設(shè)備），項目管理部、監(jiān)理單位、施工單位均應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，驗收時甲方及項目管理部會同監(jiān)理單位、施工單位共同驗收。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場實物按照委托監(jiān)理合同約定見證取樣方式進(jìn)行抽查。初驗合格后，報項目管理部及監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。（設(shè)備）以及乙供材料（設(shè)備），由施工單位根據(jù)工程實際進(jìn)展情況自行組織進(jìn)場，由甲方與項目管理部及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗收及質(zhì)量把關(guān)。同時報送有關(guān)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。任何未經(jīng)批準(zhǔn)的材料或設(shè)備不得使用。乙方應(yīng)選用甲方在招標(biāo)文件中指定的或乙方在議標(biāo)過程中提出并經(jīng)甲方確認(rèn)的材料設(shè)備的品牌。，乙方應(yīng)及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)和處理好供應(yīng)商的關(guān)系。材料設(shè)備必須是合同約定品牌的生產(chǎn)廠家原廠生產(chǎn)的全新的產(chǎn)品。、規(guī)范、乙方資料（含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備質(zhì)量檢測報告、宣傳資料等）及樣板之間如有差異，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)較高者執(zhí)行，甲方有權(quán)指示乙方無條件執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)，且無需為此支付任何額外的費(fèi)用。，乙方提供的材料設(shè)備質(zhì)量檢測結(jié)果中，其優(yōu)于檢測標(biāo)準(zhǔn)的單項指標(biāo)的實測值將作為乙方對材料設(shè)備質(zhì)量優(yōu)越性的承諾及甲方驗收工程質(zhì)量的依據(jù)。 甲控乙購材料設(shè)備涉及的差價調(diào)整按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由項目管理部發(fā)函通知施工單位詢價的結(jié)果，乙方直接與供貨方簽訂合同。按照批準(zhǔn)的采購計劃、考察報告，制定招標(biāo)（招標(biāo)）或詢價比選文件，按招標(biāo)投標(biāo)或比選程序嚴(yán)格進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，必要時聘請相關(guān)專家參與考察、評標(biāo)（或比選）工作，確定生產(chǎn)廠家或品牌以及供貨價格（運(yùn)至研發(fā)基地場地內(nèi)的落地價格）。由甲方與項目管理部組織人員廣泛收集相關(guān)生產(chǎn)（供貨）廠（商）進(jìn)行詢價，或?qū)χ鲃由祥T聯(lián)系銷售的廠商進(jìn)行詢價并將詢價結(jié)果匯總形成報告，呈報業(yè)主負(fù)責(zé)人，并確定選擇供貨廠（商）的方式。、詢價階段。需用計劃必須符合設(shè)計、規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、計量單位，數(shù)量和進(jìn)貨時間。由業(yè)主與中標(biāo)廠（商）或單位簽訂供貨合同，項目管理部、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理公司、跟蹤審計單位，負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行履約進(jìn)行監(jiān)督。必要時可委托招標(biāo)代理公司協(xié)助完成。（招標(biāo)）或比選階段。采購計劃經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后（必要時可根據(jù)要求調(diào)整計劃），進(jìn)入考察、詢價階段。3）建設(shè)單位依據(jù)各供貨單位提供的《進(jìn)場驗收單》及《甲供材料（設(shè)備）領(lǐng)用單》辦理甲供材料（設(shè)備）出入庫手續(xù)。項目管理部依據(jù)審批的《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場申請單》通知供貨單位送貨，并按下列程序辦理甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場手續(xù)：1）材料（設(shè)備）到現(xiàn)場后，由施工單位開具《進(jìn)場驗收單》，應(yīng)經(jīng)驗收各方共同簽字確認(rèn)，并加蓋施工單位的公章。需用計劃必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，寫明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、技術(shù)性能要求、單位、數(shù)量和進(jìn)貨日期。 甲供材料（設(shè)備）（由甲方組織采購，乙方管理并使用） 對于甲供材料（設(shè)備），以項目管理部及甲方審批的材料（設(shè)備）需求計劃為基礎(chǔ)，施工單位根據(jù)實際進(jìn)度情況，分批提出材料（設(shè)備）進(jìn)場申請或一次進(jìn)場，并填寫《甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場申請單》報監(jiān)理單位審核，項目管理部及甲方審批。對甲方造成損失或?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)賠償甲方的損失，工期不予順延。，勞務(wù)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。，并為其投保人身意外傷害險、工傷險。雇傭期間，乙方應(yīng)做好下列工作：1) 進(jìn)場前應(yīng)按規(guī)定為雇員辦理暫住證；2) 負(fù)責(zé)為雇員提供和保持必要的食宿及各種生活設(shè)施，采取合理的衛(wèi)生和安全防護(hù)措施，保護(hù)雇員的健康和安全；3) 保證雇員的合法權(quán)利和人身安全；4) 充分考慮和尊重法定節(jié)假日，尊重宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，由于乙方處理不當(dāng)引起的費(fèi)用或糾紛等責(zé)任由乙方自負(fù)；5) 在施工現(xiàn)場主要出入口處設(shè)榜公布合同工程中標(biāo)合同價、進(jìn)度款交付情況、雇員工資發(fā)放時間和投訴電話；6) 雇員和甲方現(xiàn)場人員應(yīng)佩戴工作證上崗。，并與雇用的員工訂立勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 務(wù)（雇）用、監(jiān)理的批準(zhǔn)。，施工單位對業(yè)主、監(jiān)理、審計等單位的辦公用品等負(fù)有治安保衛(wèi)責(zé)任，如有丟失，由施工單位進(jìn)行賠償；對經(jīng)過監(jiān)理等驗收進(jìn)入本工程場地內(nèi)的工程材料、設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理單位同意，項目管理部批準(zhǔn)，施工單位不得私自運(yùn)至施工場地外，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳上述材料設(shè)備外，還將對運(yùn)出的材料設(shè)備處于總價值10%的罰款，從工程款中扣除。 為加強(qiáng)本工程的治安保衛(wèi)工作，保證財產(chǎn)和人員的安全，結(jié)合本工程情況制定以下制度： 施工單位必須成立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職治安保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作。，每項處以1000050000元考核。 周進(jìn)度計劃不能按期完成，每項處以5001000元考核。，提出下一周的主要工作計劃要求。在施工過程中，由于施工單位的原因，造成進(jìn)度拖期，相關(guān)施工方應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并提交分析報告，交監(jiān)理確認(rèn)，并報項目管理部存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原因，造成進(jìn)度拖期，業(yè)主方則應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施。監(jiān)理工程師組織審查并與下周一11時前批準(zhǔn)下發(fā)，同時報項目管理部。 工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），并須說明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對性和可操作性；各分部分項工程量須按照施工單位工程量清單進(jìn)行分配，月計劃分配到周，周計劃分配到日。監(jiān)理工程師組織審查后上報項目管理部，業(yè)主方組織詢價，在合同規(guī)定時間內(nèi)將詢價結(jié)果通知相關(guān)單位。 開工前施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃（橫道圖）、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查，項目總監(jiān)審批后報項目管理部。 工程計劃的編制 項目管理部負(fù)責(zé)編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃包括工程的全部內(nèi)容。 考核執(zhí)行人為會議主持人，經(jīng)項目管理部批準(zhǔn)后，根據(jù)考核結(jié)果開具考核通知單。 考核 周、月協(xié)調(diào)例會按期召開，除有變更外，不再另行通知；項目總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理確實無法參加會議者，必須提前一天征得業(yè)主方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后安排專人代替參會。9）每周日上午10時，由項目管理部工程負(fù)責(zé)人主持召開通氣會，建設(shè)管理部、監(jiān)理單位、必要時基建領(lǐng)導(dǎo)參加。 7）業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)對下周或下月工作安排進(jìn)行指示。 5）檢查工程量核定及工程款支付情況。3）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。 會議內(nèi)容及程序：1）各參建單位匯報施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、材料及設(shè)備供貨及需求等情況以及施工中需要協(xié)調(diào)的問題，匯報下周或下月工作計劃（提報工程周報或月報）。 地點(diǎn)：會議室 會議主持：總監(jiān)理工程師。辦事時限收到建設(shè)工程項目項目單位填報無誤的《建筑工程施工許可申請表》和其他應(yīng)交資料后，自受理之日起5個工作日內(nèi)發(fā)證。（六）施工許可證申辦 辦理建設(shè)工程施工許可證所需的手續(xù)、材料及相關(guān)文件 建設(shè)工程用地許可證原件、復(fù)印件； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、復(fù)印件； 拆遷許可證復(fù)印件或施工現(xiàn)場是否具備施工條件原件； 中標(biāo)通知書復(fù)印件及施工合同正本副本； 施工圖紙及技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計； 監(jiān)理合同復(fù)印件或建設(shè)單位工程技術(shù)人員情況； 質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)復(fù)印件； 資金入帳證明原件； 廉潔協(xié)議原件； 建筑工程施工圖審查備案證書復(fù)印件。 電信配套驗收階段一般項目由電信部門實施電信配套的設(shè)計、施工及驗收工作。 擴(kuò)初設(shè)計階段根據(jù)不同的商辦樓和住宅項目，分別向電信大客戶服務(wù)中心和電信住宅配套室提出申請。電信設(shè)施單位應(yīng)當(dāng)接受國務(wù)院信息產(chǎn)項目單位管部門的統(tǒng)籌規(guī)劃和行業(yè)管理，基礎(chǔ)電信建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)納入地方各級人民政府城市建設(shè)總體規(guī)劃和村鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃；電信用戶申請安裝移裝電信終端設(shè)備的，電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在其公布的時限內(nèi)保證裝機(jī)開通，為電信用戶交費(fèi)和查詢提供方便；電信用戶應(yīng)當(dāng)按照約定時間和方式及時足額地向電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者交納電信費(fèi)用。有關(guān)室內(nèi)燃?xì)夤艿拦軓?、走向、出戶點(diǎn)及燃?xì)庠O(shè)備布局設(shè)計必須符合設(shè)計、施工檢驗技術(shù)規(guī)范，與室外燃?xì)夤艿勒_銜接。臨時排水應(yīng)由使用臨時排水設(shè)施的施工單位向市或者區(qū)（縣）排水行政主管部門提出申請。為此，建設(shè)單位在可行性研究時，及時向排水行政主管部門征詢意見，提出申請，報告排放的污水、廢水的質(zhì)量和數(shù)量，建設(shè)區(qū)外排水管線設(shè)計圖，化糞池、泵站和各種污水、廢水處理裝置，建設(shè)區(qū)域內(nèi)排水管線設(shè)計圖。 建設(shè)項目排水申請城市排水設(shè)施是建設(shè)項目的重要配套工程之一，對于較大區(qū)域內(nèi)沒有排水設(shè)施而需新建排水設(shè)施的，一般由國家及地方政府投資；對于工程項目規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的排水設(shè)施，一般由建設(shè)單位投資建設(shè)。 施工圖設(shè)計審核建設(shè)單位在供水工程施工前，須將供水方面的施工圖設(shè)計文件提交自來水公司審核，并辦理接水申請手續(xù)（包括臨時、正式用水），辦理接水申請須備齊下述資料：（1）用水申請報告；（2）用水征詢批復(fù)；（3）地形圖；（4）1:500給排水總平面圖（施工圖）；（5）綜合管線圖；（6）各類給排水分層平面、透視圖（包括消防）；（7）泵房給排水平面、透視圖；（8）使用浮球閥、嵌墻表、減壓閥憑證；（9）消防給水防火批復(fù)。建設(shè)項目上水申請建設(shè)項目在施工、交付使用和生產(chǎn)時，都要自來水供水系統(tǒng)供應(yīng)生產(chǎn)用水和生活用水，進(jìn)行配套建設(shè)。動拆遷范圍內(nèi)的上述工作完成后，方能同意對動拆遷范圍內(nèi)建設(shè)單位申請的臨時用電接電。（2）建設(shè)單位在辦理動拆遷過程中，應(yīng)及時通知供電部門拆表收費(fèi)。 供用電合同供用電合同的主要內(nèi)容包括：供電方式、供電容量、用電性質(zhì)、用電地址及時間、計量方式、電價類別、電費(fèi)結(jié)算方式、供用電設(shè)施維護(hù)責(zé)任及違約責(zé)任等條款。供電部門將及時組織檢驗，對檢驗不合格的，以書面形式一次性通知用戶改正。用戶同時應(yīng)備有必要的經(jīng)檢驗合格的備品，并妥為保管。（2）用電計量裝置的安裝及表計接線等均由供電部門負(fù)責(zé)。（2）用戶受電裝置設(shè)計圖紙應(yīng)送交供電部門審核。3）對高層建筑及建筑群體的用戶，應(yīng)說明其用途、分布、性質(zhì)（出售、出租及最小單元）。同時，建設(shè)單位提供以下資料：1）填寫《客戶用電申請單》并附上級部門批準(zhǔn)項目的有關(guān)文件。在征詢供電條件時，用戶應(yīng)提出書面申請，申請報告應(yīng)列出戶名、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵政編碼、簡要寫明主要用電設(shè)備、特殊用電要求、預(yù)計用電容量及發(fā)展容量、預(yù)計用電時間等，客戶還應(yīng)提供立項意向有關(guān)文件及1：1000地形圖。建設(shè)項目逾期尚未成立，雙方需重新協(xié)商解決。因招標(biāo)文件中對用電方面沒有說明，所以以下就一般情況說明申辦事項： 用電征詢（1）凡是電總?cè)萘吭?800 千伏安以上的用戶受電工程建設(shè)項目，其供電總?cè)萘?、供電條件、變配電站站址的選擇等方面，涉及電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)改造，在用戶確定項目之前，應(yīng)向項目所在地的供電部門書面提出用電征詢申請。國家對電力供應(yīng)和使用，實行安全用電、節(jié)約用電、計劃用電的管理原則，因此申請新裝用電、臨時用電、增加用電容量、變更用電和終止用電應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定的程序辦理手續(xù)。（四）建設(shè)項目相關(guān)配套項目申辦 建設(shè)項目供電申請 為了保障和促進(jìn)電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建立正常的供用電秩序，維護(hù)電力投資者、經(jīng)營者的合法權(quán)益，保障電力安全運(yùn)行，國家和本市有關(guān)部門對電力建設(shè)、生產(chǎn)、供應(yīng)和使用先后制定了《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》等法律、法規(guī)。送審資料的準(zhǔn)備工作。作好設(shè)計把關(guān)工作。”建設(shè)部于1994年發(fā)布的第三十八號令《建設(shè)工程抗御地震災(zāi)害管理規(guī)定》規(guī)定：“新建、改建、擴(kuò)建工程必須進(jìn)行抗震設(shè)防，不符合抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的工程不得進(jìn)行建設(shè)”。建設(shè)項目單位在其項目規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工及竣工驗收各階段到市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門辦理有關(guān)手續(xù)。建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保建設(shè)項目（工程）符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，國家和管理部門先后制定了《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價管理辦法》等法律、法規(guī)，明確了建設(shè)項目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時”）。建設(shè)項目民防審查 為了加強(qiáng)民防工程的維護(hù)管理和開發(fā)利用，國家和有關(guān)部門對具有防范自然災(zāi)害、城市工業(yè)事故災(zāi)害和戰(zhàn)爭災(zāi)害等功能的地下、半地下防護(hù)設(shè)施的民防工程（含等級民防工程和簡易民防工程），實施監(jiān)督管理，先后制定了《中華人民共和國人民防空法》明確了民防主管部門在項目建筑設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及竣工驗收各階段對民防工程的要求及管理程序。建設(shè)項目衛(wèi)生防疫審查 為了使建設(shè)單位生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目的規(guī)劃、設(shè)計的功能分區(qū)合理布局，工業(yè)企業(yè)的勞動衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，工業(yè)企業(yè)與居住區(qū)之間的衛(wèi)生防護(hù)隔離區(qū)、飲食業(yè)防止食品污染和變質(zhì)的設(shè)施均應(yīng)符合衛(wèi)生原則，為此有關(guān)行政主管部門根據(jù)規(guī)定對建設(shè)項目實施衛(wèi)生防疫審查。 施工圖審查需 15～30 個工作日。按照國家及有關(guān)的法規(guī)規(guī)定，項目管理部將認(rèn)真研究有關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)與項目所在地有關(guān)主管部門及審圖單位的溝通，重點(diǎn)做好施工圖設(shè)計報審和施工圖設(shè)計的設(shè)計把關(guān)工作。國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上的政府建設(shè)行政部門或者其他有關(guān)部門審查”、“施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的，不得使用”。 進(jìn)度控制工作流程流程責(zé)任單位/部門是否專業(yè)項目公司審核同意？是否匯總各標(biāo)段施工總進(jìn)度計劃，編制項目整體的控制性進(jìn)度計劃，作為控制施工進(jìn)度、決定工期獎懲的依據(jù)施工單位監(jiān)理單位總控管理組上報領(lǐng)導(dǎo)小組備案，下發(fā)施工單位執(zhí)行，專業(yè)項目公司、監(jiān)理單