某公司項目管理實施方案-文庫吧資料
2025-01-11 13:37本頁面
【正文】 多同行（如合生、珠江地產(chǎn)）都把銷售放在公司層面？而上海公司要進行這樣的項目制改革。 八、 各職能部門、職能部門與項目中心之間的組織關(guān)系與業(yè)務(wù)流程 項目制實施： 通過業(yè)務(wù)流程在各職能部門與項目中心的重組來實現(xiàn)的 。 E、 為分公司與項目兩個層面來考慮 。 C、 建立在具有金地上海公司特色企業(yè)文化基礎(chǔ)上的系統(tǒng)體系 。 激勵機制 A、 借鑒成功經(jīng)驗 ， 并結(jié)合實際情況制定 ， 不與激勵精神相違背 。 D、 過程考核評價與綜合性終結(jié)考核結(jié)合 。 B、 突出對項目經(jīng)理考核評價 。 主要目標(biāo)控制 A、 項目工程進度 B、 項目銷售 C、 項目質(zhì)量 D、 項目成本 其他 9個 目標(biāo)控制 A、 項目安全管理； B、 項目團隊管理 ； C、 項目現(xiàn)場管理 ； D、 項目合同管理 ； E、 項目信息管理； F、 生產(chǎn)要素管理； G、 項目組織協(xié)調(diào)； H、 項目竣工驗收管理； I、 項目移交入伙管理 。 F、 通過領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論 。 D、 完成 “ 責(zé)任書 ” 上的銷售目標(biāo) 。 B、 結(jié)算完畢 。 C、 根據(jù)責(zé)任目標(biāo)進行檢查 、 考核與獎懲 。 項目中心運行 A、 在公司授權(quán)的范圍內(nèi)制訂各項規(guī)章制度報送公司或其授權(quán)職能部門批準(zhǔn) 。 項目總經(jīng)理 （簡稱 “ 項目經(jīng)理 ” ）； 項目副總經(jīng)理 （簡稱 “ 項目副經(jīng)理 ” ）； 基地經(jīng)理： 設(shè)計管理人員、工程管理人員； 營銷經(jīng)理： 營銷主管組成。 項目經(jīng)理的權(quán)力 A、 參與項目研發(fā)工作 B、 組建項目中心 C、 簽訂有關(guān)合同 D、 考核獎懲 ； E、 協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部與外部事項 項目經(jīng)理的利益 A、 物質(zhì)待遇與獎勵； B、 精神待遇與獎勵； C、 處罰 。 四、 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理 A、 工作內(nèi)容與權(quán)限； B、 工作范圍； C、 組織關(guān)系； D、 基本素質(zhì) 。 項目中心執(zhí)行的根據(jù) ? “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ? “ 項目策劃書 ” ? 以企業(yè)指令形式下達的 其他 工作 項目管理的內(nèi)容包括 ? 研發(fā)階段：規(guī)劃設(shè)計和營銷策劃 ， 主體是相關(guān)職能部門； ? 執(zhí)行階段：目標(biāo)管理與控制 ， 主體是項目中心； ? 結(jié)尾階段： 考核評價與激勵 ， 主體是相關(guān)職能部門 。 項目制的三個基本制度 ? 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 項目成本核算制 ? 項目執(zhí)行能力考核制 項目制管理的特點 ? 體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動 。 ?
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