改善提案制度培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧資料
2025-05-07 07:05本頁(yè)面
【正文】 (參考)五、創(chuàng)新思考技巧(1)滲透期(Saturation)(2)熟慮期(Deliberation)(3)潛伏期(Incubation)(4)啟發(fā)期(Illumination)(5)適應(yīng)期(Acmodation)(1)迅速記錄稍縱即逝的觀念(2)觀察可獲致靈感(3)錯(cuò)誤中可獲得靈感(4)多讀啟發(fā)性的書籍可獲得靈感(5)聆聽(tīng)別人意見(jiàn)或虛心求教可獲得靈感(6)多讀書可獲得靈感(7)好奇心可以激發(fā)靈感(8)其它激發(fā)靈感的方法第一階段──作業(yè)分解(1)將現(xiàn)行方法分解為作業(yè)細(xì)目記錄下來(lái)。員工提案記錄表范例姓名： 所屬部門： 員工卡號(hào)：提案日期題目提案編號(hào)采用或退件日期采用等級(jí)績(jī)效等級(jí)獎(jiǎng)金額頒獎(jiǎng)日期備 注 (1)范例1:提案處理程序提案改善編號(hào)登記公佈各科提案件數(shù)及提案人姓名交被提案單位IE小組研究處理保留不採(cǎi)用採(cǎi)用被提案單位說(shuō)明理由交還IE小組複審被提案單位說(shuō)明理由送交IE小組複審被提案單位IE小組會(huì)同製一課及提案人製作有馬上採(cǎi)用價(jià)值無(wú)馬上採(cǎi)用價(jià)值無(wú)採(cǎi)用價(jià)值有採(cǎi)用價(jià)值比較改善前後成果作為審核根據(jù)說(shuō)明理由,再交被提案單位IE小組會(huì)同製一課及提案人試作書面通知提案人說(shuō)明理由說(shuō)明理由再交被提案單位﹑IE小組,會(huì)同製一課及提案人試作書面通知提案人說(shuō)明保留原因,發(fā)給基本獎(jiǎng),將來(lái)實(shí)施時(shí)視其成果,再行獎(jiǎng)勵(lì)。179。178。177。176。175。174。173。172。(7)所有案件之處理﹑審查﹑實(shí)施等均應(yīng)有詳細(xì)記錄與統(tǒng)計(jì)，分別設(shè)立檔案。(5)退件時(shí)應(yīng)附加退件理由，感謝其提案，鼓勵(lì)繼續(xù)提案。(3)所有收到的提案均應(yīng)加登記，并于兩日內(nèi)通知提案人收到提案?！颈淼媒?jīng)由直屬單位初審后提出 課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、(領(lǐng)班)班長(zhǎng) 提案處理之要點(diǎn)如下：(1)提案管理人或事務(wù)局應(yīng)按時(shí)間開(kāi)啟提案箱，收集提案。 (2)「說(shuō)明」項(xiàng)不夠填寫時(shí)請(qǐng)貼另紙使用。 你是改善的關(guān)鍵人物，請(qǐng)仔細(xì)的觀察，冷靜的分析，多多的思考。 重復(fù)前人已提之提案等。 有關(guān)法律之詮釋者。 有關(guān)專利權(quán)者。 關(guān)于勞資協(xié)議、員工福利、競(jìng)賽或特殊活動(dòng)、廣告、銷售及與經(jīng)銷商關(guān)系、公共關(guān)系、同樂(lè)節(jié)目、出售機(jī)器及可供用汽車零件等政策事務(wù)之提案。 不合數(shù)據(jù)規(guī)定之員工所提之提議。 移去舊設(shè)備，換上新設(shè)備或同類意見(jiàn)之提案。 牽涉到工資、銷售價(jià)格、勞資協(xié)議或其它經(jīng)營(yíng)政策的案件。 關(guān)于保養(yǎng)或改進(jìn)提案諸如油漆、電氣、水管和一般修繕等。 提案制度之有關(guān)人員如審查委員、調(diào)查人提案、管理人對(duì)別人所提案件之修改所得提案。 負(fù)責(zé)發(fā)展或設(shè)計(jì)新方法，新程序及新設(shè)備之個(gè)人或部門所提之提案，不能使用提案制度。 不必要記錄、數(shù)據(jù)或設(shè)備之廢除。 工具、機(jī)械或設(shè)備等之改善。 消除或減少危險(xiǎn)之安全措施。 工作環(huán)境之改善方法。 產(chǎn)品之質(zhì)量改善方法。 增進(jìn)生產(chǎn)之方法。 減少或預(yù)防浪費(fèi)之方法。 增進(jìn)人工、材料、用
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