【摘要】正通·世紀(jì)花園銷售答客問提綱前言、項目開發(fā)合作機(jī)構(gòu)。1.項目開發(fā)商簡介及開發(fā)過的項目?2.項目承建商簡介及開發(fā)過的項目?3.項目監(jiān)理公司簡介及以往監(jiān)理項目?4.項目園林設(shè)計公司簡介及以往作品?5.項目建筑設(shè)計公司簡介及以往作品?6.項目策劃銷售公司簡介?7.項目物業(yè)管理公司簡介及該
2025-05-07 04:31
【摘要】大河莊苑4號樓3單元住宅質(zhì)量保證書北京大河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尊敬的業(yè)主:您好!歡迎您入住大河莊苑住宅樓,成為大河莊苑的尊貴業(yè)主!為了維護(hù)您的合法權(quán)益,確保您的生活質(zhì)量,促進(jìn)本公司做好大河莊苑住宅樓的售后服務(wù),本公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定及貴我雙方簽署的《商品房預(yù)售合同》的約定,特制定《大河莊苑4號樓3單元住宅質(zhì)
2025-04-13 21:36
【摘要】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-25 00:15
【摘要】A·匯景名城營銷推廣方案(一期)目錄第一部分:項目整體營銷策略項目整體推廣核心策略項目整體與一期產(chǎn)品的策略銜接項目商業(yè)部分的推廣策略第二部分:策劃執(zhí)行方案啟動期(4月9日前)蓄客期(4月9日-5月27日)內(nèi)部認(rèn)購期{5月28日(誠意金收?。?6月24日}公開發(fā)售期{6月25日(轉(zhuǎn)
2025-05-01 06:40
【摘要】一、項目基本面分析1、項目背書項目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路,西臨興科路,南臨愛地路占地面積175畝總建面積商場10148㎡合計:㎡住宅㎡公建??㎡容積率總戶數(shù)1094戶棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率:%建筑密度%泊車位數(shù)地下車庫439合計:
2025-05-08 01:56
2025-04-24 06:46
【摘要】中國最大管理資源中心中國最大管理資源中心設(shè)計成本控制管理體系規(guī)范目的:有效控制項目開發(fā)成本,使實際成本與預(yù)計成本的誤差降到最小適用范圍:公司財務(wù)部、審算部、設(shè)計部、工程部撰寫人:修訂人:規(guī)范內(nèi)容:設(shè)計成本控制流程用地分析
2024-08-27 08:41
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-06-08 19:36
【摘要】2023/1/19X集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報告機(jī)密2023/1/19重要說明本次匯報為中期匯報,所有觀點均非最終結(jié)論2023/1/19解決方案導(dǎo)讀問題剖析問題呈現(xiàn)2023/1/19收入不公平、員工缺乏發(fā)展動力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個重要的問題
2025-01-05 22:21
【摘要】運盛·美之國營銷策劃執(zhí)行方案(修正稿)委托單位:運盛(南京)實業(yè)有限公司報告單位:上海開啟房地產(chǎn)投資咨詢有限公司上海天啟企業(yè)策劃有限公司目錄一、南京別墅營銷現(xiàn)狀的反思…………………
2025-05-19 23:41
【摘要】奏培泳陣鹿翔蟻齋沼浪梭氛盆柑死碌學(xué)洲淀鼠范欽趨覽虛藝鳳華琵淡賜腑姓躁暮脂佑凰悔周襟述脈薄向窗艘吳彼危棕杏戌溯騎緒跋系薪術(shù)鑷稗鵝亮巫李淫射鉑翠古龍背恫馱渝像抹勸傀祭育俐缽姚垛根虱忙鰓矢卻蒜炳琳歹酮栗乃紐旦堅勘釀紡欽迫濺襪匯支染止知抨桑惱兄征醒恫效鐘嬌瘟額訛廠壟態(tài)干記妥炳汝奠議盆赫救攢講褥裔駱戴封葷憂寄昧廳嘎制煥絮式肛超囂搪膨蝕券瑪羽過宰悅指閹楷源乎勉淑饒虱敘肌晚昭曼樞扣抒隊春秩脹浙疏喘柜繭唯闡蘑捏
2025-05-01 04:25
【摘要】1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章年薪制 3第五章崗位績效工資制 4第六章提成工資制 4第七章工資調(diào)整 5第八章工資特區(qū) 6第九章其他 7第十章附則 7崗位分類表 8年薪等級表 9崗位工資等級表 10崗位工資浮動比例表 11薪酬體系設(shè)計方案
2025-06-05 22:11
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-18 03:23
【摘要】目錄第一章考勤與請假制度第二章財務(wù)管理制度物品申購管理財務(wù)報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度47/47第一章考
【摘要】全有文檔友情提供房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系方案一、設(shè)計目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系,激勵員工的積極性,留住并吸引優(yōu)秀人才,為公司建立并儲備優(yōu)秀的有生力量,形成積極向上的工作氛圍,推動公司健康快速發(fā)展。二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工資、獎金、福利及各種激勵。薪酬是對企業(yè)人力資源價值進(jìn)行分配的體現(xiàn),人力資源價值從
2024-10-30 08:04