系統集成項目管理工程師案例分析必背知識-文庫吧資料
2025-05-06 12:17本頁面
【正文】 提出適當的變更價格，經監(jiān)理工程師和業(yè)主確認后執(zhí)行。②合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款。37. 違約責任的承擔方式①繼續(xù)履行；②采取補救措施（如質量不符合約定的，可以要求修理、更換、重作、退貨、減少價款等）；③賠償損失；④支付約定違約金或定金。35. 績效報告的主要內容①項目的進展和調整情況；②項目的完成情況；③項目總投入、資金到位情況；④項目資金實際支出情況；⑤項目主要效益情況；⑥財務制度執(zhí)行情況；⑦項目團隊各職能團隊的績效；⑧項目執(zhí)行中存在的問題和改進措施；⑨預測——隨著項目的進展，根據獲得的工作績效信息對以前的預測進行更新并重新簽發(fā)；⑩變更請求——對項目績效進行分析后，通常需要對項目的某些方面進行變更，這些變更請求應按整體變更控制過程所描述的辦法進行處理。33. 成功的項目團隊的特點①團隊目標明確，成員清楚自己的工作對目標的貢獻；②團隊的組織結構清晰，崗位明確；③有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效；④項目經理對團隊成員有明確的考核和評價標準，工作結果公正公開，賞罰分明；⑤共同制定并遵守的組織紀律；⑥協同工作，也就是一個成員工作需要依賴于另一個成員的結果，善于總結和學習。31. 人員配備管理計劃的基本內容①組件項目團隊；②時間表；③人力資源釋放安排；④培訓需求；⑤表彰和獎勵；⑥遵守的規(guī)定；⑦安全性。29. 項目質量控制過程的基本步驟①選擇控制對象；②為控制對象確定標準或目標；③制定實施計劃，確定保證措施；④按計劃執(zhí)行；⑤對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)測、檢查，并將檢測的結果與計劃或標準相比較；⑥發(fā)現并分析偏差；⑦根據偏差采取相應對策。⑷糾偏糾錯。⑵對項目實施進行質量監(jiān)控。26. 項目成本控制的內容①對造成成本基準變更的因素施加影響；②確保變更請求獲得同意；③當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更；④保證潛在的的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金；⑤監(jiān)督成本執(zhí)行（績效），找出與成本基準的偏差；⑥準確記錄所有的與成本基準的偏差；⑦防止錯誤的、不恰當的或未經批準的變更被納入成本或資源使用報告中；⑧就審定的變更，通知項目干系人；⑨采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。24. 編制項目成本預算應遵循的原則①項目成本預算要以項目需求為基礎；②項目成本預算要與項目目標聯系，必須同時考慮項目質量目標和進度目標；③項目成本預算要切實可行；④項目成本預算應當留有彈性。22. 縮短活動工期的方法①投入更多的資源以加速活動進程；②指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；③減少活動范圍或降低活動要求；④通過改進方法或技術提高生產效率。20. 工作分解結構的主要用途①展現項目全貌，詳細說明為完成項目所需完成的各項工作；②清晰地表示各項目工作之間的相互聯系；③幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目所涉及的工作；④定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況。⑤客戶對項目、項目產品或服務的要求發(fā)生變化。③市場上出現了或是設計人員提出了新技術、新手段或新方案。18. 變更產生的原因①項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如，政府政策的問題。16. 項目工作分解的主要步驟①識別和確認項目的階段和主要可交付物；②分解并確認每個組成部分是否分解得足夠詳細；③確認項目主要可交付成果的組成要素；④核實分解的正確性。14. 詳細項目范圍說明書的內容①項目的目標；②產品范圍描述；③項目的可交付物；④項目邊界；⑤產
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