【正文】 各種飾面的底層處理工藝及技巧。5)熟練掌握油漆施工工藝技能。3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。（3）油漆涂料工技術水平要求1)看懂裝飾施工圖。(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。(2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。7)掌握玻璃安裝的操作方法。5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。4)熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵5 元／m2，直接發(fā)放給工人。2. 素質要求審查的各專業(yè)工人技術水平要求：（1）玻璃幕墻、干掛鋁塑板、干掛石材班組水平要求負責安裝墻面玻璃幕墻、干掛鋁塑板、干掛石材的是本公司有多年施工經驗的江蘇、安徽專業(yè)工人，在深圳有多處大工程施工經驗。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。責任明確，獎罰分明。2 花崗石干掛安裝和鋪設專業(yè)施工班組負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任。7 所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。5 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。3 為工人提供良好的住宿伙食條件。2 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。對工人素質的控制措施好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。5 利用專業(yè)工廠加工半成品提高專業(yè)水平，減少現場制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。④ 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。② 鋁型材、鋼材、鋁塑板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。4 材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。④ 材料申請(采購)計劃申請(采購)計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。2 材料供應“需求制度”① 材料需求流程工程段材料需求計劃表→總材料需求計劃表→材料定貨計劃表→材料定貨合同簽訂→生產過程跟進→材料進場入倉②材料需用計劃根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數量和時間要求。 對材料品質的控制措施1 材料“樣板制度”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定，采用環(huán)保達標的材料。進場材料必須是通過檢查驗收、符合設計要求、達到質量標準的合格產品。⑤ 調度和調整：對在檢查中得到的信息，進行分析對比，從而發(fā)現問題，找出差距，重新調度人力和物力，調整施工組織，適當調整計劃，使之能在新的方案中達到新的平衡。即以班、組長為基礎，時刻對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制，發(fā)現問題及時糾正；施工員則是在現場對各班、組進行循環(huán)式的檢查，了解他們的施工是否正確，是否符合設計要求和質量標準，并及時解決班、組長反映上來的各種問題；專職質檢員則是通過對各分項工程的量化驗收、原始記錄和報表、材料試驗數據的檢查，來核定施工員對施工過程的質量管理程度是否到位。通過這些記錄反映出的大量質量狀況的數據，我們通常采用質量管理統(tǒng)計的方法進行分析，找出產生質量缺陷的原因，制定整改方案和預防措施。貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。公司質量安全部專職對公司的所有工程按照質量保證體系的要求進行全面的質量監(jiān)督。⑤ 執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質檢部門制定的各種施工過程檢測評定表。③ 執(zhí)行項目部制定的《質量記錄清單》、《文件和資料清單》。質量保證體系① 執(zhí)行公司的質量保證體系文件。2 質量保證體系我公司建立了完善的質量保證體系，公司的質量管理更加規(guī)范、標準、科學。8．嚴格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。6．加強材料保管措施，門衛(wèi)須24 小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。4．各班組長不得擅離現場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數統(tǒng)計，把好質量關。2．特殊工序不得在夜間施工。夜間施工保障措施由于工程工期緊，所以不可避免要進行夜間加班，為保障施工質量及安全生產擬采取以下措施：1．正常夜班為晚上6 時30 分至9 時30 分。2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。這一措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。5 實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。4 終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現問題填好“現場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。此為三工序檢查制度。2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。1 建立“樣板制度”即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。3 施工操作的質量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程工操作的質量監(jiān)控是相當關鍵的。3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。(2)工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。(1)技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底?！凹夹g交底，”是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。2 施工技術管理工作的質量控制1 技術交底流程技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。9．成品保護的檢查。7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石材鋼結構的檢查。5．做好施工日記工作。3．現場施工巡查。管理小組工作內容1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。施工過程質量控制體系我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量的控制和施工操作質量的控制。7．未經允許嚴禁任何人攜帶材料、工具離場。6．施工現場切實注意安全生產。5．提高安全意識，對電梯口、窗口及危險部位加設防護欄桿、網罩等設施。工作時間不能會客。3．施工現場嚴禁吸煙，不準光腳，不準穿拖鞋或高跟鞋。1．進入施工現場須佩戴工作卡，與工作無關人員，門衛(wèi)有權阻止其進入施工現場，對于無理取鬧、蓄意恣事者，門衛(wèi)有權制止，并視其情節(jié)進行處罰。5．每天開一次技術碰頭會，匯總當天出現的技術問題，由項目總工程師統(tǒng)一協(xié)調。3．組織加工訂貨審樣小組，統(tǒng)一管理內外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。（2）技術管理1．組織力量做好施工圖紙會審工作，及時解決圖紙上的問題，由項目總工程師管理協(xié)調。4．嚴格按照設計和施工規(guī)范施工，執(zhí)行好開工前的技術質量交底、施工自檢互檢、交班檢驗、技術人員跟班檢查制度，分項工程完成后進行質量檢查和評定。2．建立強有力的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮。(5)材料、半成品應按規(guī)定堆放，安全可靠，并安排專人保管。(3)質檢員與安全員緊密配合，采取措施搞好半成品、成品的保護工作。成品保護措施(1)加工與安裝過程中，應特別注意輕拿輕放，不能碰傷、劃傷，加工好的鋁材應貼好保護膜和標簽。(6)協(xié)調與其他有關施工單位的關系，共同維護成品安全。(4)班組下班之前將未安裝完的產品集中，并與值班人員進行交接，由值班人員進行清點、核對和看護。(2)值班人員職責范圍：所有到場的工具和材料，以及安裝上墻的成品和半成品。(8)根據生產安排和生產任務書編制材料汁劃，合理控制材料用量，防止多領、超領造成材料浪費。連接件、螺栓等附件則放在倉庫保管。(5)根據各種材料的規(guī)格，分類堆放，并做好相應的產品標識。(3)應避開搬運材料的通道且安全的場所。保管(1)產品的保管場所應設在雨水淋不到并且通氣良好的地方。(3)對于運入的產品，應立即開包。(1)工廠運來的制品由卡車運抵現場后裝入貨箱內，然后使用塔吊將其直接送至各安裝樓層。(3)上述內容如發(fā)生數最不足，缺損等問題時，應盡快與總部負責人聯(lián)系，制品收貨確認時，必須有收貨人對制品搬入數最的簽字認可。收貨(1)收貨時，施工副經理、施工員、材料員等均應在場，依據貨單對制品的型號和數量等進行確認，同時確認制品在運送中是否有損傷。(2)用貨車運送制品，且單件裝載運輸。（2）我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調同步作業(yè)，哪地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業(yè)協(xié)調小組所訂策略。 交叉作業(yè)與協(xié)調措施本工程特點之一是空調、土建等專業(yè)工程需在現場配合施工，大部分管線外露。⑧ 施工現場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，懸掛滅火裝置和警示牌，由專人管理?！? 與相關單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割?！? 焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割?！? 各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器未經徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割?！? 屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。⑥ 施工現場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不焊”規(guī)定。④ 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。② 施工現場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。③ 定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專職人員檢查與操作人員自查相結合。（3）安全檢查① 成立以第一責任人為首，業(yè)務部門相關人員參加的安全檢查小組。⑤ 采用新技術、新設備、新材料、新工藝前，對有關人員進行安全知識教育和操作技能培訓。③ 結合工程的變化，進行適時的安全知識教育。（2）安全教育與培訓① 現場的所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。③建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。我們重點在以下幾個方面進行安全控制：（1）落實安全責任① 項目經理是施工項目安全管理第一負責人。安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。施工現場安全管理的內容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。13 嚴格遵守《裝修工地現場消防安全管理規(guī)定》。11 任何人員不得向樓層外拋棄物件。9 夜晚工地內，除值班人員外，任何人不準留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。7 保持清潔衛(wèi)生，各工作現場每天工作完畢必須清理干凈。5自覺遵守安全操作規(guī)程，做到人離機停。3 施工人員要嚴格遵守工地現場的各項規(guī)章制度，服從現場項目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關的地方亂串。裝修施工現場施工人員文明施工守則：1各下屬施工隊在進人工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現場項目組備案并辦理工地出人證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現場施工(個人資料內容為：小一寸黑白照片三張，身份證復印件三張)。（8）在現場擺放一定數量的干粉滅火器，隨時預防火災。（6） 施工人員佩帶工作卡上班，嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業(yè)，嚴禁非施工人員進入施工現場。（4） 實行垃圾集中堆放，對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。（2） 創(chuàng)建無煙生產現場，目的有二，第一可凈化環(huán)境；第二可減少發(fā)生火災的機率，確?，F場安全。文明施工是現場施工的高層次思想管理，文明施工做的越好，工程質量也會越有保證。③ 設置臨時庫房，做好防火、防盜工作。（6）、施工現場準備①根據設計圖紙，放地板磚、石材分格線，放吊頂水平線。（5）人力資源公司現有技術工人 1