【正文】 章程和員工持股會(huì)制定的其他規(guī)章制度，執(zhí)行員工持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議決議；依照入會(huì)方式和申請(qǐng)的股份，按時(shí)足額交納認(rèn)購(gòu)的股本金；依照所持有的股份承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，不得隨意中途抽回出資，不得隨意轉(zhuǎn)讓股份；依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)履行的其他義務(wù)。第十四條 員工持股會(huì)的資金來(lái)源：購(gòu)股員工現(xiàn)金出資；由公司擔(dān)保專項(xiàng)貸款。第十三條 員工持股會(huì)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要招股，總股本金為人民幣300萬(wàn)元，每股面額1元，總股份為300 萬(wàn)股。第十一條 員工持股會(huì)有關(guān)招股、資金運(yùn)作、年度分配重大信息，以公告形式公布，接受全體會(huì)員監(jiān)督。第九條 員工持股會(huì)會(huì)員持有工會(huì)股權(quán)，但會(huì)員個(gè)人不直接享有公司股權(quán)。第七條 工會(huì)（員工持股會(huì)）作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)力，也承擔(dān)與其相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。第五條 工會(huì)的法人代表為員工持股會(huì)理事長(zhǎng)。第三條 北京創(chuàng)原天地科技有限公司工會(huì)以社團(tuán)法人的名義辦理注冊(cè)登記，并作為公司的股東之一；員工持股會(huì)在工會(huì)下面以非法人身份專門托管運(yùn)作員工股權(quán)。附件一北京創(chuàng)原天地科技有限公司員 工 持 股 會(huì) 章 程北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司二○○一年四月
目 錄第一章 總則第二章 會(huì)員及股金第三章 會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)第四章 出資憑證及股權(quán)管理第五章 投資收益及分配第六章 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第七章 附則北京創(chuàng)原天地科技有限公司員工持股會(huì)章程第一章 總 則第一條 北京創(chuàng)原天地科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)原天地）為了提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而構(gòu)建創(chuàng)原天地的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持股會(huì)試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)、政策的規(guī)定，制定本章程。 成立專門工作小組負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施，包括在進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上修改和調(diào)整本方案、本方案的支持性文件和技術(shù)性文件之?dāng)M定、本方案操作過(guò)程組織與內(nèi)部協(xié)調(diào)工作等。十一、附注本方案僅針對(duì)創(chuàng)原天地公司目前現(xiàn)狀和下一步戰(zhàn)略發(fā)展要求擬定經(jīng)營(yíng)層與員工持股的框架性思路，具體執(zhí)行時(shí)尚須解決以下問(wèn)題： 由創(chuàng)原天地公司根據(jù)本方案討論確定經(jīng)營(yíng)層與員工增資部分的合適比例。按股分配，同股同利。資金的日常支出由員工持股會(huì)負(fù)責(zé)人審批，重大支出經(jīng)全體持股員工討論決定，并每年向持股員工公布收支情況。 備用金的用途： 購(gòu)買預(yù)留股份； 回購(gòu)脫離公司員工所持股份； 歸還企業(yè)用于購(gòu)買預(yù)留股份的借貸款的本息。 （五）備用金 備用金是指員工持股會(huì)以工會(huì)名義用于購(gòu)買內(nèi)部員工預(yù)留股份和回購(gòu)脫離公司的持股員工所持股份的專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金。 回購(gòu)時(shí)，在正常情況下股價(jià)按公司上年末每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算，股款退還員工個(gè)人；員工因過(guò)失等原因被辭退、除名，其所持有股份按面值進(jìn)行回購(gòu)。 脫離公司是指調(diào)離、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開(kāi)除或死亡等情形。 新增員工及職務(wù)升遷員工認(rèn)購(gòu)股份按本方案有關(guān)條款規(guī)定，股份按上年末公司每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算。 預(yù)留股份由工會(huì)借貸資金一次性購(gòu)入。 員工升職后，其持股額度要相應(yīng)增加，需要研究新的分配辦法進(jìn)行重新確定。 理事會(huì)在管理員工股權(quán)方面的職責(zé)： ①、定期向持股員工報(bào)告員工股權(quán)運(yùn)作情況； ②、管理員工持股憑證，并向持股員工發(fā)放出資證明； ③、管理員工持股會(huì)備用金； ④、負(fù)責(zé)員工股權(quán)日常管理工作和收集、整理員工意見(jiàn)； ⑤、其它職責(zé)。 （二）員工持股會(huì)理事會(huì) 員工持股會(huì)下設(shè)理事會(huì)，是員工持股會(huì)具體辦事機(jī)構(gòu)。其它決議，必須經(jīng)代表內(nèi)部員工股表決權(quán)的二分之一以上通過(guò)。持股會(huì)每年至少召開(kāi)兩次全體會(huì)議，就員工持股章程的制定和修改、員工持股會(huì)的管理以及持股員工權(quán)利的行使等事宜做出決議。 工會(huì)（員工持股會(huì)）籌集的資金僅限于購(gòu)買本公司的內(nèi)部員工股權(quán)，不得用于購(gòu)買社會(huì)發(fā)行的股票、債券，不得用于向本公司以外企事業(yè)單位投資。 持股員工以出資額為限對(duì)工會(huì)（員工持股會(huì)）承擔(dān)責(zé)任，工會(huì)以其全部出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。然后工會(huì)以每年分紅所得和新進(jìn)員工、升遷員工的購(gòu)股款償還銀行貸款。但工會(huì)在成立之初會(huì)有相當(dāng)大一塊預(yù)留股份，需要解決購(gòu)股資金來(lái)源問(wèn)題。九、股本金來(lái)源 基本股資金來(lái)源：為了強(qiáng)化員工與企業(yè)的共同利益關(guān)系，強(qiáng)化股權(quán)的激勵(lì)約束作用，購(gòu)買基本股的員工應(yīng)以現(xiàn)金出資為主；對(duì)于一時(shí)有資金困難的員工可由公司借款或擔(dān)保貸款，員工以其股份分紅所得償還貸款本息。獲受人以期股形式取得的收入，應(yīng)按稅法有關(guān)規(guī)定辦理。待全額補(bǔ)入后，其所持有的這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于獲受人所有。（七）、特別說(shuō)明期股授予對(duì)象具有特定性，因此不可以轉(zhuǎn)讓。如果獲受人在年度考核中沒(méi)有達(dá)到90分，則其實(shí)際轉(zhuǎn)化部分與其額度之間的差額，由其實(shí)股的分紅所得來(lái)予以填補(bǔ)。確定每分所代表的股份數(shù)，則在年度考核中，每分代表15000股/100分＝150股根據(jù)薪酬委員會(huì)評(píng)定的每個(gè)獲受人所得的總分乘以每分代表的股份數(shù)，即為該獲受人年度實(shí)際轉(zhuǎn)化的股數(shù)，如部門經(jīng)理獲得80分考核評(píng)分，則其根據(jù)考評(píng)結(jié)果得出的年度實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為150股80分＝12000股。以打分制考核。由人力資源部、財(cái)務(wù)部按考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)信息，由董事會(huì)給予評(píng)定打分。（六）、具體實(shí)施辦法本辦法成立的前提條件：年度凈資產(chǎn)收益率等于或高于20%（本公司屬高成長(zhǎng)性企業(yè)，達(dá)到上述指標(biāo)是完全有可能的）。采取均勻轉(zhuǎn)化的辦法，按五年轉(zhuǎn)化期計(jì)。如總經(jīng)理派股額度為15萬(wàn)股（一股一元），則可考慮同時(shí)授予30萬(wàn)股期股。 （三）、授予主體以董事會(huì)為主的公司薪酬委員會(huì)。由于期股轉(zhuǎn)化為實(shí)股一般需要幾年時(shí)間，轉(zhuǎn)化的考核指標(biāo)又與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密相關(guān)，因此，實(shí)行期股制度可以有效避免經(jīng)營(yíng)層的短期行為，使他們不能放棄那些在短期內(nèi)沒(méi)有效益、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻至關(guān)重要的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而實(shí)施短期內(nèi)有較大現(xiàn)金流量，能夠在表面上體現(xiàn)工作成績(jī)的方案。（一）、 實(shí)施目的建立激勵(lì)和約束并重的良性機(jī)制。然后逐年用分紅所得將期股填實(shí)，獲受人最終在規(guī)定的期限內(nèi)取得這部分股權(quán)的所有權(quán)。轉(zhuǎn)讓期一般為三至五年，最長(zhǎng)不超過(guò)十年。 根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有員工劃分為五個(gè)級(jí)別： 第一個(gè)級(jí)別 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí) 第二個(gè)級(jí)別 副總經(jīng)理級(jí) 第三個(gè)級(jí)別 總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、核心技術(shù)骨干級(jí) 第四個(gè)級(jí)別 部門副經(jīng)理、一般技術(shù)和經(jīng)營(yíng)骨干級(jí) 第五個(gè)級(jí)別 普通員工級(jí) 按以上級(jí)別劃分，對(duì)基本股進(jìn)行額度分配表四序號(hào)崗位貢獻(xiàn)類別人數(shù)派股額度（萬(wàn)股/人）小計(jì)占基本股比例（％）1董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)21530302副總經(jīng)理級(jí)4520203總助、部門經(jīng)理級(jí)4312124部門副經(jīng)理級(jí)32665普通員工級(jí)3213232預(yù)留股分配辦法：對(duì)于部門正經(jīng)理以上經(jīng)營(yíng)管理人員，擬采取期股與實(shí)股相搭配的方式，即在按以上表四分配的額度購(gòu)買實(shí)股的同時(shí)，搭配一定額度的期股（期股實(shí)施方案見(jiàn)后），其他人員購(gòu)買基本股的方法遵照相關(guān)規(guī)定。根據(jù)員工在本企業(yè)工作崗位、貢獻(xiàn)來(lái)決定持股額度，派股方案應(yīng)體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，應(yīng)提交全體持股員工審議通過(guò)后實(shí)施。這樣，有利于激發(fā)勞動(dòng)者的積極性，并極大地提高企業(yè)的整體效益。員工持股要堅(jiān)持“效率與公平兼顧”的原則。員工所持股份份額由其工作崗位、工作貢獻(xiàn)等因素決定，這種差別性有助于激發(fā)廣大員工提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化人力資本的競(jìng)爭(zhēng)性，使人力資本在企業(yè)里的作用得到更大、更充分的發(fā)揮。員工持股要有合理的差別性。 （二）指導(dǎo)思想與原則員工持股要充分體現(xiàn)利益的一致性。預(yù)留股設(shè)定總額為200萬(wàn)股?；竟稍O(shè)定總額為100萬(wàn)股。 基本