【正文】 　(4)投資回收期30％；　　(5)應(yīng)用范圍10％?！　?二)審查程序　　各提隸表均領(lǐng)先經(jīng)各部門提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，方可匯送“提案審查委員會”?！　∷?、提案審查　　(一)審查組織　　各部門成立“提案審查小組”，有有關(guān)主管組成?！　∪?、提案　　提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的改善提案表?！　∨c曾被提出或被采用過的提案內(nèi)客相同者?！　?二)提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，不予受理：　　攻擊團體或個人的提隸?！　√摿稀U棄能源的回收利用的改善方法?！　∮嘘P(guān)提高原料的利用率，改用替代品，節(jié)約能源等改善方法?！　《?nèi)容　　(一)提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍提出具有建設(shè)性、具體可行的改善方法：　　各種操作方法、制造方法、銷售方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善。　　編寫要點　　參見《公司員工參與管理規(guī)定》?！　“恕⑿Ч麥y評　　人力資源部必須對參與效果進行綜合測評，并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚和獎勵，從而激勵全體員工更加努力地參與管理。會談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最合適的工作方法?！　×?、管理人員與員工的會談　　會談必須由各部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學者參加?！　∷?、獎勵　　員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對其進行適當獎勵?！　∪?、管理方式　　員工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式?！　《⒎秶　T工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)?！　【帉懸c　　企業(yè)在編寫員工參與管理規(guī)定時，應(yīng)注意以下幾點：　　(1)明確員工參與管理的目的及重要意義；　　(2)闡明員工參與管理的范圍及方式；　　(3)闡明相應(yīng)的獎懲辦法?！　∥?、附則　　l、考績定等按考績辦法處理；　　年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；　　奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。　　四、年終獎金發(fā)放　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算；　　各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。　　2每點獎金數(shù)，以其全薪之25％為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)?！　【?、附則　　l、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；　　各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；　　本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查?！　〉梗旱眉椎?2分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)　　l、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；　　孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。　　本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外?！　∽ⅲ禾氐瓤伎兎謹?shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計?！　、诟鞑块T考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過880=640分。　　人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人?！　?1)曾受記過以上處分未予撤銷者；　　(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者?！　?1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者?！　∽ⅲ嚎伎兎謹?shù)一律為整數(shù)?！　《⒖己顺绦颉　T工考績每年定為一次，作為年終考績；　　農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；　　各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；　　春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；　　年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容　　(1)員工年終獎的考核；　　(2)員工年終獎的發(fā)放。VII、員工年終獎分配方案　　概念解說：　　一個財政年度結(jié)束時，為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。　　十三、實施及修改　　獎金最高限額視實際需要每年修訂一次。　　審核小組由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及最高主管會計組成?！　∈?、特殊貢獻規(guī)定　　凡工作績效卓著，對公司有特殊貢獻者，須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制?！　【?、資金的調(diào)撥及運用　　每月份的個人績效獎金金額，經(jīng)計算后如數(shù)由公司拔給各部門?！　?2)績效獎金按發(fā)額的20％依各班(或員工)每月的工作績效評定等級進行分配，其績致等級的劃分廈分配比率由各部門自行制定。　　(2)績效獎金核發(fā)額的30％依職工每月的工作績效評定等級進行分配，其績效等級分為A、B、c三級，分配比率則由各部門自行制定。　　以上獎金的計算及核發(fā)獎金的最高限額由各分公司自定。　　應(yīng)收賬款回收率的計算，公式為：　　應(yīng)收賬款回收率=　　上列計算式中的實收現(xiàn)金廈票據(jù)總額中，應(yīng)扣除合作外銷時因退稅證件未按規(guī)定期限取回而造成的內(nèi)外銷差價，如果當月份銷貨額超過前兩個月的平均額，則準許延至次月15目前補計速成率?！　?5)其他特定評核項目?！　?3)責任在于營業(yè)部門的控訴案件所造成的呆賬、折讓廈銷貨退回?！　I業(yè)部門(直接銷售人員)　　評核項目包括下列各項：　　(1)營業(yè)額或銷售量(但寄存庫中產(chǎn)品未呈報總經(jīng)理批準者，應(yīng)視為未銷售)?！　?6)其他特定評核項目?！　?4)人工費及其他費用(以可控項目為主，包括直接人工費、間接人工費、主要器材消耗費與維修保護費)?！　?2)產(chǎn)品質(zhì)量?！　、僖虿豢煽沽Φ脑?如長時間限電或不可抗力的斷料)而造成的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門呈請總經(jīng)理核定減產(chǎn)的數(shù)量，從而降低原定的產(chǎn)量計算標準。指該部門提供服務(wù)或貢獻的績效無法用數(shù)字單獨計算，或無法比照某獨立計算獎金部門進行本部門獎金的計算，其獎金額應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均數(shù)進行計算部門。指向獨立計算獎金部門提供服務(wù)，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門的獎金的一定比例進行計算的部門。指該部門的獎金依其績效狀況，根據(jù)獎金評核項目進行獨立計算的部分。職稱與獎金基數(shù)對照職稱（住)基數(shù)職稱（位)基數(shù)職稱(位)基數(shù)管理(工程)師4專員3．5非經(jīng)理級副管理（工程）師以上3助理管理(工程)師2．5基層管理員2一般從業(yè)人員1．5　　獎金發(fā)放人數(shù)以實際人數(shù)為基準，但新進人員工作時間未滿一個月時，按實際工作日數(shù)的比例計算，離職人員則不予計發(fā)。因此績效獎金的計算從原則上講應(yīng)依據(jù)個人的工資為基礎(chǔ)，但由于每人的工資額差異較大，如一一核算，工作必將非常煩瑣?！　∷摹⒖冃И劷鸷税l(fā)的基數(shù)及人數(shù)規(guī)定　　基數(shù)設(shè)定。　　二、適用范圍　　績致獎的核算部門在級別上以不超過廠部級部門(含)為原則，其對象為二級主管(含)以下的編制內(nèi)正式員工應(yīng)聘請、定期聘用人員，按件計酬及臨時雇用人員除外?！　【帉懸c　　在編制此類文案時應(yīng)注意：　　(1)明確目的及適用范圍；　　(2)闡明獎金的計算及分配方法?！　∥?、本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同?！　”緱l的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給?！　「鞑抗潭ǖ臓I業(yè)人員分擔各誼部的全年銷貨責任，如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次?！　∧杲K獎金　　年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務(wù)部門等的獎金，接各生產(chǎn)企業(yè)部所得30％超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：　　A企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)十C企業(yè)部的獎金天數(shù)+ 一除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。　　三、服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：　　平時獎金　　(1)每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給?！　「髌髽I(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30％作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理廈主管于年終結(jié)算后負責分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵?！　∪缒称髽I(yè)部前期盈余未超出目標80％，及銷售目標l％未荻發(fā)給獎金，或達到盈余目標80％及銷售目標1％僅獲加發(fā)獎金30％，但于次期計算時，井同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應(yīng)按標準規(guī)定追發(fā)獎金?！　「髌髽I(yè)部盈余廈銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)?！　∑趦?nèi)超出盈余目標及銷售目標1％的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60％。　　二、企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：　　l、責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4～12月份的盈余及銷售目標為準?！　》?wù)部門，籌辦期問的企業(yè)部及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金?！　【帉懸c　　《全勤獎給付辦法》?！　【?、本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同?！　∑摺敿痉?wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金?！　∥濉㈩C發(fā)獎金前，人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。30天6天?！　∪?、本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。　　范 文：　　公司全或獎給付辦法　　一、本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎勵。IV、全勤獎給付辦法　　概念解說：　　全勤獎是員工獎勵的一種，全勤獎只以月或季為單位來考察，頒給那些在本次考察期內(nèi)全勤的員工，從而鼓勵員工勤于職務(wù)?！　∪缗c部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請求，經(jīng)調(diào)查再作決定?！　∫话阏f來，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。正本交給員工，副本由部門經(jīng)理保管，并應(yīng)安排撤職員工到人事部辦理離職事宜。員工所犯過失的詳細情況、以前曾受的書面警告、再犯時將受到的處分決定均在通知書中寫明。副本送人事部門備案，停職員工的上一級主管的直接主管亦可保存一副本。　　停職　　停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行。員工所犯錯誤的詳情、處分的類別、被警告過的日期等方面的紀錄及將來再犯時的處分情況，均應(yīng)在通知書中明確。如其上一級主管認為有必要的話，可采取“嚴重警告”方式。同時，該員工的直接主管應(yīng)向其上一級主管報告口頭警告的執(zhí)行情況。如果停職日數(shù)超過3天至最高14天的，可在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)進行?？刹扇∵@種處分的具體規(guī)定如下：　　(1)員工在6個月內(nèi)被警告3次；　　(2)員工在過去12個月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴重警告?！　∪⒓o律處分規(guī)定　　本公司員工如觸犯下列任意一項者，將受到紀律處分：　　偽造或涂改公司的報告、記錄；　　接受賄賂；　　未經(jīng)公司書面允許，擅取公司財務(wù)記錄或其他物品；　　干擾拜司的財務(wù)工作；　　向同事鼓吹反動政治理論，賭博或使用侮辱語言；　　試圖強迫同事加入任何組織或社團；　　違反公司安全條例或從事危害安全的活動；　　未經(jīng)批準而隨意缺勤；　　無故曠工：　　出借工作證；　　1故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理；　　1拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查；　　1未經(jīng)主管人員批準為其他機構(gòu)、公司或私人工作；　　1在工作時間內(nèi)干私活；　　1從事與公司利益沖突的工作；　　1經(jīng)董事會決定認為可采取紀律處分的其他任何情形?！　》? 文：　　公司員工紀律處分規(guī)定　　一、范圍　　凡本公司員工違反各種紀律和規(guī)章制度的規(guī)定，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不良影響者，均依照本規(guī)定給予嚴重處理。對員工的處罰除了扣罰獎金工資以外，還有各種形式的紀律處分?！　?五)本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準后公告實施，修改時亦同?！　?三)獎勵之核定及頒發(fā)　　獎勵之核定及頒發(fā)，呈請總經(jīng)理室為之。企劃經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副理、財務(wù)副理、事務(wù)經(jīng)理及副理擔任委員。　　三、獎勵的頒發(fā)　　(一)審查手續(xù)　　應(yīng)獎勵事項，由主管部(室)經(jīng)理檢具有關(guān)文件向總務(wù)經(jīng)理中請?！　∏绊椩侏剟钪畬彶榕c第四條或第五條相同，惟其獎金僅授予復(fù)審所定之獎金與原發(fā)獎金之差額?！　?三)獎品　　對服務(wù)年資獎授予獎品廈獎狀，獎品內(nèi)容另訂之。　　(二)獎金及獎狀　　對創(chuàng)造獎及功繢獎，按下列等級授予獎金及獎狀：　　l、創(chuàng)造獎　　(1)一等lO00O元；　　(2)二等7O00元；　　(3)三等5000元；　　(4)四等2000元；　　(5)五等lO00元。其獎勵方式系于公司成立紀念日時，頒發(fā)獎品。　　(五)功績獎　　員工符合下列各項之一者，經(jīng)審查后援予功績獎：　　l、從事對本公司有顯著貢獻之特殊行為者；　　對提高本公司之聲譽具有特殊功績者；　　對本公司之損害能防惠于未然者；　　通非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機應(yīng)變，措施得當，具有功績者；　　奮不顧身救護公司財產(chǎn)及人員于危難者；　　其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者；　　根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或其功繢經(jīng)重新評定應(yīng)屬更高者?！　?四)創(chuàng)造獎　　員工符合下列各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎?！　?二)種類　　本辦法規(guī)定之獎勵計分服務(wù)年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎4種。　　編寫要點　　獎勵是員工激勵制度的重要組成部分，在編寫員工獎勵文案時應(yīng)注意闡明以下幾個方面的內(nèi)容：　　(