【正文】 完整的體驗方式。以平板電腦等為代表的移動終端對傳統(tǒng)PC市場造成了前所未有的沖擊，傳統(tǒng)PC市場需求下滑的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。(2)平板電腦外設市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動了消費者消費能力的提升，同時社會的多元化發(fā)展使得電腦消費者越來越關注電腦硬件的外觀設計，鍵盤、鼠標等電腦外設產(chǎn)品不再僅僅只是提供輸入、輸出功能簡單設備，而成為了時尚電子快速消費品。三、機會分析(1)消費者個性化需求雷柏科技公司在2007年開始創(chuàng)立自主品牌之時，正式利用了產(chǎn)品市場利潤的合理分配，驅(qū)動了渠道的快速良性擴張，僅儀用了不到一年的時間雷柏科技公司自主品牌就已實現(xiàn)了全國分區(qū)布局。(2)過分依賴傳統(tǒng)渠道雷柏科技公司擁有一支專業(yè)的自動化系統(tǒng)集成項日團隊，從上廠規(guī)劃設計、產(chǎn)線布局、機器人應用等全方位應用自動化系統(tǒng)集成方案，形成完整的自動化生產(chǎn)鏈，并于2013午4月接受CCTV的機器人應用專題報道。(3)專業(yè)自動化系統(tǒng)集成項目團隊雷柏科技公司通過多年的市場打拼，尤其是雷柏科技公司高效的營銷管理團隊對雷柏科技自主品牌的建設和宣傳，公司品牌影響力不斷提升。(2)品牌影響力優(yōu)勢雷柏科技公司擁有一支覆蓋無線外設、工藝設計、自動化生產(chǎn)領域的研發(fā)隊伍。一、優(yōu)勢分析(1)技術研發(fā)優(yōu)勢同時，隨著無線技術工藝的發(fā)展成熟，更多的創(chuàng)新設計將相繼面市。研發(fā)核心技術能力較低，導致成本相應提升，這是制約整個中國電子產(chǎn)品的關鍵問題之一，也是未來鍵鼠行業(yè)發(fā)展的關鍵突破點。從以往只需滿足功能上的需求到必須滿足時尚個性化的需求，鏈鼠產(chǎn)品在發(fā)展中不斷利用人體工程學設計理念，使鏈鼠產(chǎn)品的使用更加舒適。鋌鼠產(chǎn)品的另一大特征是其產(chǎn)品的使用舒適度，這一點送別于其他電子類產(chǎn)品。新型的鍵鼠產(chǎn)品的個性化設計；釋放了消費者對個性和品位的深層追求，消費欲望得到提升，增加了市場需求量。隨著社會多元化的發(fā)展，消費者越來越關注電腦硬件的外觀設計，滿足消費者對電腦外設的個性化需求尤為重要。 社會，文化因素2012年國內(nèi)勞動年齡人口首次出現(xiàn)負增長，加之勞動力成本的逐年攀升，制造業(yè)人均丁資以每年14%的速度持續(xù)增長，于此同時，工業(yè)機器人價格逐漸下滑，兩種趨勢將共同推動中國工業(yè)機器人的迅速普及。根產(chǎn)品的價格關注度有所變化，消費者的整體關注度趨向高端市場，反應了當前消費者的消費能力的提高以及消費意識的轉(zhuǎn)變。電腦外設指的是以輔助功能存在的附屬于計算機主機的各種設備，是電腦主機以往的部分，主要作用包括輔助計算機對數(shù)據(jù)或信息進行傳輸和儲存等。第六部分 行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)經(jīng)濟特性分析而前兩種營銷方式面對的大型電商和中小型網(wǎng)絡經(jīng)銷商二者由于掌握信息的充分性和轉(zhuǎn)換成本的低廉性都使得其議價能力較強。對于傳統(tǒng)實體渠道來說，經(jīng)銷商的信息掌握較充分且轉(zhuǎn)換成本也較低，因此其議價能力較強。雖然目前國內(nèi)芯片生產(chǎn)技術尚未成熟，但三類芯片都不存在獨家壟斷的情況，芯片供應商之間存在的競爭使得鍵鼠行業(yè)供應商議整體價能力不強。IC芯片日前主要依賴于進口，國外的主要生產(chǎn)廠商有美國的安華高公司和挪威的NORDIC公司。IC芯片是鍵鼠產(chǎn)品最為核心的原材料和零部件。(4)供應商討價還價能力近年來，大型電商的興起造成國內(nèi)一線城市傳統(tǒng)電腦城的衰退，給了新進入者更多的生存空間。值得一提的是，曾經(jīng)被認為是行業(yè)重要進入壁壘的渠道壁壘正隨著電子商務及網(wǎng)絡購物的普及而消退。但如果想要在鍵鼠行業(yè)中真正的占有一席之地就必須具有較強的綜合技術實力，其中包括工業(yè)設計能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造工藝技術、精密模具設計和加工能力等，所以鍵鼠行業(yè)的技術壁壘并不低。雖然鍵盤、鼠標等電腦外設產(chǎn)品在一定程度上能夠反映信息技術的最新成果，但如果只是追求簡單的進入鍵鼠行業(yè)，所需要的技術含量并不高。⑶新進入者的威脅總的來說，以平板電腦為代表的智能移動設備所帶來的移動互聯(lián)理念的確加快了鍵鼠產(chǎn)品的移動化步伐。所以無論是甲板電腦觸摸屏還是電腦觸摸板、手寫板等都不可能替代鼠標的人機交互功能。當前正處于移動互聯(lián)高速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)PC市場需求受到平板電腦的嚴重沖擊，鍵盤鼠標等電腦外設短時問內(nèi)會受到平板電腦觸摸屏功能的挑戰(zhàn)。其中，邏輯品牌實力一技獨秀、領先優(yōu)勢非常明顯，隨后的幾人品牌也都具實力，行業(yè)闖的競爭比較激烈。單品關注率反映萊品牌的產(chǎn)品平均競爭力。精靈以單品關注率捧在第二位，而雷柏科技自主品牌由于產(chǎn)品數(shù)量較多，因此單品關注率較羅技與精靈分別低540%%。從產(chǎn)品競爭力的角度來看，捧名前三甲的鍵鼠套裝廠商倉業(yè)中，羅技旗下產(chǎn)品市場競爭力相對較高，單品關注率達到I。PEST分析工具是當前被廣泛認可的一種宏觀環(huán)境分析工具。 三、戰(zhàn)略分析工具⑴PEST分析工具通過核心能力在不同行業(yè)或領域之間的轉(zhuǎn)移，既能獲得多元化的發(fā)展，又能使得企業(yè)核心能力得到進一步的提升。(3)提高或獲取核心能力當企業(yè)同時經(jīng)營多個行業(yè)或領域時，由于可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的裝備和技術，共享品牌形象和銷售網(wǎng)絡，還可以節(jié)約原料和開發(fā)費用。(2)范圍經(jīng)濟經(jīng)營環(huán)境的變革、自身資源能力的發(fā)展以及企業(yè)所處發(fā)展階段的不同使得企業(yè)多元化發(fā)展的動機不盡相同。 二、多元化戰(zhàn)略的因素diversification)是向全新經(jīng)營領域開拓的戰(zhàn)略。物料資源多元化是在打入新的產(chǎn)品或市場領域時利用現(xiàn)有的物料資源并以其為基礎，物料資源多元化可以使企業(yè)資源得到更好的利用。③物料資源多元化技術關系多元化戰(zhàn)略是以現(xiàn)有事業(yè)領域中的研究技術或生產(chǎn)技術為基礎，以異質(zhì)的市場為對象，開發(fā)異質(zhì)的產(chǎn)品。多向多元化戰(zhàn)略主要包括以下三種類型：①技術關系多元化divcrsification）也叫垂直多元化戰(zhàn)略，是以現(xiàn)有產(chǎn)品和市場為基礎，經(jīng)營領域的上游或下游擴大經(jīng)營領域的戰(zhàn)略。divcrsification)是圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品向生產(chǎn)工藝接近或相關的產(chǎn)品領域開拓業(yè)務的多元化戰(zhàn)略，也被稱為水平多元化戰(zhàn)略。照此標準可以將多元化戰(zhàn)略分為橫向多冗化戰(zhàn)略、縱向多元化戰(zhàn)略、多向多元化戰(zhàn)略和復合多元化戰(zhàn)略四種。第五部分1人。培訓方面：公司注重對全體員工的培訓，2012年共舉辦208期培訓，培訓8977人次。公司員工的薪酬政策為：根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃以及關鍵經(jīng)營目標導向，以崗位職責為基礎、工作績效為尺度體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制來吸引人才和留住人才，結合國家相關法律法規(guī)，制定出公司內(nèi)具有公平性、行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬福利制度。 薪酬政策及培訓雷柏科技公司現(xiàn)有員工合計1219人，其中：專業(yè)技術人員382人，管理人員111人，財務人員（含審計）17人，市場、銷售人員42人，生產(chǎn)人員667人。 四、雷柏科技公司人力資源狀況 人員構成情況截至2013上半年雷柏科技公司共計獲得貼片式光學鼠標、鍵盤注塑裝配一體化機器人輔助制造生產(chǎn)線等59項實用新型；FPC板的上科裝置及鍵盤底板自動組裝系統(tǒng)、用于鼠標生產(chǎn)的自動移印機等l項發(fā)明專利：耳機0602機頂盒16002等57項外觀專利（其中歐盟外觀專利6個）。 雷柏科技公司一直以來重視研發(fā)投入力度，重視技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，堅持以市場為導向，積極推進技術創(chuàng)新工作，切實發(fā)揮技術創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整產(chǎn)品結構、增強核心競爭力方面的作用。2012年雷柏科技公司處在由部分代工轉(zhuǎn)變?yōu)閱为毥?jīng)營自主品牌的過渡時期，在退出海外貼牌業(yè)務的過程中損失，部分營業(yè)收入及利潤，加之2012年受歐債危機影響導致國外市場銷售收入訂所降低。企業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)成本及營業(yè)利潤的變化情況可以體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況。 三、雷柏科技公司經(jīng)營狀況雷柏科技公司不存在控股股東及其他關聯(lián)方違規(guī)占用公司資金情況，也不存在為股東及其下屬單位、其他關聯(lián)企業(yè)提供擔保的情況?？毓晒蓶|及其職能部門之間與本公司及其職能部門之間不存在上下級關系，公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受任何單位或個人的干預。雷柏科技公司的內(nèi)部機構町以獨立運行，不受控股股東干涉。機構獨立情況雷柏科技公司擁有獨立的資產(chǎn)結構，具有完整的供應、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)及業(yè)產(chǎn)權、非專利技術、土地使用權等無形資產(chǎn)。 資產(chǎn)獨立情況雷柏科技公司嚴格按照‘公司法)及公司章程’的相關規(guī)定進行生產(chǎn)運營，公司控股股東與公司人事、工資、管理完全分離，使得公司擁有獨立的人事、勞動及工資管理體系。 人員獨立情況同時，公司將加強內(nèi)部控制，提高規(guī)范運作水平，加強信息披露和投資者關系管理，以保護全體股東的合法權益。2013年，公司繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，優(yōu)化渠道覆蓋，加強與代理商的合作共贏，成功打造了一套完整的高度一體化的垂直制造體系，形成了強大的品牌號召力。七市，隨后引入70余臺ABB最小機器人雷柏科技B120，組建自動化集成項目團隊，改造機器人生產(chǎn)線，自主研發(fā)并完成控制器設計和操控軟件。2008年，雷柏科技公司的自主品牌成為國內(nèi)無線鍵鼠市場占有率第一品牌。2002年公司成立，主營業(yè)務為代工，發(fā)展道路是典型的ODM成長路徑。目前，雷柏科技公司以積極發(fā)展的態(tài)勢及優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，贏得了國內(nèi)數(shù)十家行業(yè)媒體的廣泛稱贊，獲得榮譽近100項之多。從此完成了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，由一個代工貼牌企業(yè)升級為一個自主品牌創(chuàng)新企業(yè)。并在鍵鼠行業(yè)市場中贏得了“性價比高”的良好口碑，品牌優(yōu)勢明顯。雷柏科技公司創(chuàng)立丁2002年，是日前國內(nèi)最大的無線鼠標產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商，其主營業(yè)務包括鍵盤、鼠標等電腦外設產(chǎn)品。雷柏科技公司內(nèi)部條件分析 一、雷柏科技公司概況及發(fā)展歷程 雷柏科技公司概況尤其在替代品的價格較低時，其投入市場后立刻會對本行業(yè)構成的巨大的沖擊。隨著產(chǎn)品價格的提高，用戶就會越來越傾向于購買替代品。 （9）替代品的威脅當某種產(chǎn)品能夠在功能上代替金業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品時，這種替代品就企業(yè)造成了巨大的威脅。這些也是購買者議價能力高低的體現(xiàn)，購買者最常用利用的是現(xiàn)有競爭者之間的競爭來提高自己的議價能力。供應商的議價能力主要受到供應商集中程度、供應品可替代程度、本行業(yè)與供應商行業(yè)的相互依賴程度、供應晶的差異性和轉(zhuǎn)變成本、供應商的前向整合能力以及行業(yè)內(nèi)企業(yè)的后向整合能力等因素的影響。潛在競爭對手是否能夠輕易進入行業(yè)并造成威脅豐要取決于兩個因素，行業(yè)壁壘的高低和現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)的反映。另外，企業(yè)的多元化經(jīng)營也使得很多大型企業(yè)不斷進入其他行業(yè)，給某些行業(yè)造成競爭壓力。行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭程度取決于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對比、行業(yè)市場的增長程度、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差別化程度、退出壁壘、轉(zhuǎn)換成本等因素。通常情況下五種競爭力星中對企業(yè)影響最直接的當屬行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。所有企業(yè)，尤其是技術密集型或產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的行業(yè)企業(yè)都要時刻關注技術變革，采取促進技術創(chuàng)新、防止技術落后的戰(zhàn)略行為。目前社會技術水平及變化趨勢，技術變遷、技術突破等都是企業(yè)要面臨的外部環(huán)境技術因素。具體會表現(xiàn)在對企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求影響，這也會直接影響多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體的經(jīng)營管理活動。（3）社會／文化環(huán)境因素企業(yè)所處的社會結構、風俗習慣、價值觀念、宗教信仰、文化傳統(tǒng)、生活方式、消費偏好以及人口規(guī)模及地理分布等構成了社會，文化因素。具體的講，在國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展良好的情況下，市場不斷擴大，需求量呈現(xiàn)增長并且市場交易相對活躍，這時企業(yè)的發(fā)展空間大且發(fā)展機遇更多。企業(yè)只有在符合國家政策和法律規(guī)范的前提下經(jīng)營才能獲得生存和發(fā)展。當企業(yè)處于相對穩(wěn)定的政治環(huán)境中時，其可以通過公平的競爭得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，所以政治法律環(huán)境是保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。 (1)政治環(huán)境因素 政治／法律環(huán)境從多個方面對企業(yè)的整體經(jīng)營起到制約和影響作用。報告期內(nèi)，公司的投資項目“鍵鼠產(chǎn)品建設項目”、“音頻（無線音箱與耳機）產(chǎn)業(yè)化項目”、“無線游戲手柄產(chǎn)業(yè)化建設項目”、“技術中心建設項目”、“營銷總部及信息平臺建設項目”進展順利，已于報告期內(nèi)基本完成并開始實現(xiàn)效益。11月，公司發(fā)布首款家庭娛樂多媒體終端設備RATV。9月份發(fā)布了多款5G產(chǎn)品，包括無線觸控鼠標、無線鍵鼠套裝、無線音頻等。報告期內(nèi)，公司在生產(chǎn)線設計、技術創(chuàng)新與與新產(chǎn)品開發(fā)上均有較大突破。報告期內(nèi)公司海外自主品牌拓展業(yè)務進展順利，目前，在德國、俄羅斯等重點國家的自主品牌收入已經(jīng)超過以往同期貼牌業(yè)務收入，法國、越南、泰國、丹麥、烏克蘭等30多個國家的銷售額也在穩(wěn)步增長。公司經(jīng)營業(yè)績下滑的主要原因有：報告期內(nèi)公司已完全退出貼牌業(yè)務，自主品牌海外市場培育周期較長，自主品牌海外銷售額由上年同期的4,196萬元大幅增加到本期的15,615萬元，但尚未能與上年同期貼牌業(yè)務收入持平；報告期內(nèi)，在董事會、管理層和全體員工的積極努力下，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，穩(wěn)步推進各項業(yè)務，通過在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強自動化水平，適應市場需求的變化，加大自主品牌海外市場的開發(fā)力度。217,580,1,455,565,歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元）%1,521,386,2010年末%%稀釋每股收益（元/股）%130,058,65,330,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額%78,444,% 74,383,6