企業(yè)培訓方案的實施與評估-文庫吧資料
2025-05-01 00:11本頁面
【正文】 會技能、信息溝通、授權、防止性騷擾、管理變化、安全常識、產品知識、全面質量管理、公共演講技能、演示技能、壓力管理、目標管理、信息管理系統(tǒng)、計算機編程、多元化管理、激勵員工、書寫技能、談判技巧、計劃、戰(zhàn)略管理、市場營銷、開發(fā)創(chuàng)造力、財務管理、防止浪費、戒煙、職業(yè)道德、退休計劃、采購流程、閱讀技巧、企業(yè)再造、外語、推銷技能、組織發(fā)展、人力資源管理、生產管理、大眾心理學、追求卓越心態(tài)等等。成人學習的原則有以下六點：邏輯記憶能力強，機械記憶能力較弱；有學習欲望的才能學習，沒有學習欲望的幾乎不能學習；聯系過去、現在的經驗較易學習；通過實踐活動較易學習；聯系未來情景，較易學習有指導意義的內容；在一種非正式的，無威脅的環(huán)境中學習，效果較佳。培訓的方法與類型一、培訓的方法（一）成人學習的原則由于成人的生理狀態(tài)與心理狀態(tài)與非成年人不同。（五）評價結果的轉移評價結果的轉移是最重要的步驟，也是許多培訓項目忽視的步驟。（三）培訓控制要注意：要注意觀察，要善于觀察；要與培訓師進行溝通；要抓住培訓目標的大方向；要與受訓者及時交流，了解真實反映；要運用適當的方式。（一）確定標準的原則：要以目標為基礎；要與培訓計劃相匹配；要具體、要可操作。要確保每一個應該來的人都收到通知，因此最后有一次追蹤，使每一個人都確知時間、地點與培訓基本內容。要考慮是在白天，還是晚上，工作日還是周末，旺季還是淡季，何時開始，何時結束等。例如：電視機、投影儀、屏幕等。要根據培訓的內容來布置培訓場所。培訓地點的優(yōu)劣也會影響到培訓的效果。一套好的教材應該是圍繞目標，簡明扼要、圖文并茂、引人入勝。確定教材。要尋找到一位合適的培訓師不是一件容易的事，企業(yè)要培養(yǎng)一位合格的培訓師成本很高，而培訓師的好壞直接影響到培訓的效果。（二）實施培訓實施培訓是整個實施模型中的關鍵步驟。二、培訓實施階段培訓實施階段主要可以分為兩個步驟：設計培訓計劃和實施培訓。（二）確立目標確立目標是指確立培訓目標。培訓需求分析的方法。這是獲取培訓需求信息的重要方面。在企業(yè)中，培訓需求分析的參與者有以下一些人：人力資源部工作人員、員工本人，上級、同事、下屬、有關項目專家、客戶及其其他相關人員。（一）培訓需求分析培訓需求分析是指了解員工需要參加何種培訓的過程，這里的需要包括企業(yè)的需要和員工本人的需要，一般以前者為主，但也要引發(fā)后者才能使培訓有效。主要有以下幾個方面：（1）政府（2）政策法規(guī)（3）經濟發(fā)展水平（4）科學技術發(fā)展水平（5）工會（6）勞動力市場內部因素。提高企業(yè)的效益。滿足市場競爭的需要。培訓中的四種角色在培訓活動中的作用是有明顯差異的。 培訓方案的實施與評估 培訓概述一、何謂培訓與開發(fā)（一）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1