企業(yè)培訓(xùn)方案的實(shí)施與評(píng)估-wenkub.com
2025-04-22 00:11 本頁(yè)面
【正文】 （二）培訓(xùn)效果的量化測(cè)定培訓(xùn)效果的量化測(cè)定方法較多，其中運(yùn)用較廣泛的是下列公式：TE=（E2E1）*TS*TC其中TE=培訓(xùn)效益；E1=培訓(xùn)前每個(gè)受訓(xùn)者一年產(chǎn)生的效益；E2=培訓(xùn)后每個(gè)受訓(xùn)者一年產(chǎn)生的效益；TS=培訓(xùn)的人數(shù)；T=培訓(xùn)效益可持續(xù)的年限；C=培訓(xùn)成本。行為層次。這是培訓(xùn)效果測(cè)定的最低層次。由于操作規(guī)范、服務(wù)精良、培訓(xùn)師一流，不少企業(yè)愿意聘請(qǐng)培訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師市場(chǎng)價(jià)大約在每天500元至5000元之間，國(guó)際培訓(xùn)師每天在500美元至20000美元之間。企業(yè)自己培訓(xùn)。培訓(xùn)公司的成本大致分割如下：20%培訓(xùn)師費(fèi)用、20%開發(fā)教材或支付版稅、20%市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用、20%交稅和管理費(fèi)用、10%操作費(fèi)用、10%利潤(rùn)。如果包括企業(yè)內(nèi)部人員的費(fèi)用在內(nèi)。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，這是正常的。（四）培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)師候選人應(yīng)該具備以下一些基本條件：（1）喜歡培訓(xùn)工作；（2）有一定的相關(guān)知識(shí)；（3）有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（4）善于進(jìn)行信息溝通；（5）心態(tài)較積極；（6）善于學(xué)習(xí)；（7）善于語(yǔ)言表達(dá)。要防止聘請(qǐng)膚淺型培訓(xùn)師、講師型培訓(xùn)師和敏感型培訓(xùn)師。一、培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng)（一）培訓(xùn)師的類型決定培訓(xùn)師水平高低有三個(gè)評(píng)價(jià)維度：知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)技能、個(gè)人魅力。有：新進(jìn)員工定向培訓(xùn)、推銷技能、領(lǐng)導(dǎo)技能、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、人際關(guān)系技能、培訓(xùn)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、聆聽技能、個(gè)人電腦實(shí)務(wù)、外語(yǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷。有：追求卓越心態(tài)、計(jì)算機(jī)編程、信息管理系統(tǒng)、戒煙、培訓(xùn)培訓(xùn)師、時(shí)間管理、公共演講技能、談判技巧、財(cái)務(wù)管理和演示技能。（二）各種培訓(xùn)方法的效果各種培訓(xùn)方法的學(xué)習(xí)效果比較培訓(xùn)方法反饋強(qiáng)化實(shí)踐激勵(lì)轉(zhuǎn)移適應(yīng)個(gè)體費(fèi)用案例研究中中良中中差低研討會(huì)優(yōu)良良優(yōu)良中中偏低授課差差差差差差低游戲優(yōu)中差良中差中偏高電影差差差差差差中計(jì)劃性指導(dǎo)優(yōu)中良良差中偏良高角色扮演良良良中良中中偏低T小組中中良中中中中偏高各種培訓(xùn)方法與內(nèi)容的效果比較 獲得知識(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度解決問(wèn)題技 能人際關(guān)系技 能參與者接受性保持知識(shí)案例研究451514研討會(huì)134452授課877873游戲542327電影668645計(jì)劃性指導(dǎo)386781角色扮演22313
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1